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Emprendedor Vs Propietario de empresa Vs Gerente de empresa: ¿Cuál es la diferencia?

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Emprendedor vs gerente, ¿cuál es la diferencia y cuál eres tú? Aquí hay una comparación detallada entre un empresario, un propietario de una empresa y un administrador de empresas.

Los términos “emprendedor”, “propietario de empresa” y “administrador de empresa” a veces se usan indistintamente debido a los roles que desempeñan, pero es un hecho que estos tres términos son totalmente diferentes aunque pueden parecerse mucho. Un empresario desempeña un papel diferente al de un administrador de una pequeña empresa, pero el propietario de una empresa y el empresario difieren en las razones del objetivo. No todos los dueños de negocios son grandes gerentes o empresarios, y no todos los gerentes están hechos para ser empresarios o dueños de negocios.

Quédese con nosotros mientras tratamos de diferenciar entre un empresario, un propietario de un negocio y un gerente de negocios; pero primero, intentaríamos explicar los tres términos y aislar sus características.

¿Qué es un Emprendedor?

Un emprendedor es un individuo que, en lugar de trabajar como empleado, establece y dirige un negocio, asumiendo todos los riesgos y beneficios de la empresa. El emprendedor es comúnmente visto como un innovador, una fuente de nuevas ideas, bienes, servicios y negocios/o procedimientos. El espíritu empresarial, por otro lado, es el acto de crear un negocio o negocios mientras se construye y escala para generar ganancias.

Los empresarios juegan un papel clave en cualquier economía. Estas son las personas que tienen las habilidades y la iniciativa necesarias para anticipar las necesidades actuales y futuras y traer buenas ideas nuevas al mercado. Los empresarios que demuestran tener éxito al asumir los riesgos de una startup son recompensados ​​con ganancias, fama y oportunidades de crecimiento continuo. Los que fallan sufren pérdidas y se vuelven menos frecuentes en los mercados.

Atributos de los Emprendedores

  • Innovador: Pasando a las habilidades y capacidades que un emprendedor necesita tener, ante todo, él o ella tiene que ser un innovador que tiene una idea que cambia el juego o un concepto potencialmente nuevo que puede tener éxito en el mercado abarrotado.
  • Tomador de riesgos: Un empresario asume cualquier riesgo al iniciar y mantener su negocio. Él o ella asume todas las responsabilidades que puedan surgir en el curso del negocio y que puedan ser causadas por cambios en el tiempo o la calidad. Siempre está listo para las emergencias y, en caso de que surjan competidores, piensa en estrategias para eclipsarlos.
  • Vendedor: Un emprendedor debe ser un buen vendedor. Si uno no puede vender como empresario, no puede tener éxito. Él o ella es responsable de la comercialización y publicidad de sus productos o servicios.
  • Conseguidor de goles: Los empresarios no solo establecen objetivos, sino que también prosperan mucho para lograr sus objetivos. Los empresarios establecen grandes objetivos, tan emocionantes que asustan a un hombre común.
  • Un líder: Uno de los desafíos de ser emprendedor es que tienes que estar a cargo. Debe estar al frente de su negocio al menos durante el inicio. Debe tener en cuenta que uno no puede hacerlo solo como empresario. Los líderes sobresalientes hacen todo lo posible para aumentar la autoestima de su personal. Para ser un empresario exitoso, debe poseer la capacidad de atraer personas inteligentes y formar un gran equipo de negocios.
  • Tomador de decisiones: Los empresarios determinan los objetivos de su negocio y deben saber cuál es el adecuado en cada momento. Decide y mantiene a los posibles inversionistas o financiadores de la empresa y también administra los fondos disponibles. Se asegura de que su empresa tenga buenas relaciones con las autoridades públicas y la sociedad. También decide el mercado para su producto o servicio.

¿Qué es un dueño de negocio?

El propietario de una empresa es una persona que posee y opera una empresa, ya sea pequeña o grande. Este individuo también se beneficia de la ganancia neta de la empresa. Generalmente, él o ella tiene capacidad para tomar decisiones y el primer derecho a la ganancia.

Los propietarios de pequeñas empresas a menudo no pueden darse el lujo de contratar personas para realizar todas las tareas necesarias para mantener un negocio en marcha. Como propietario, sus deberes son tan diversos como recaudar impuestos sobre las ventas, crear una red informática, configurar un sistema de archivo y marketing. Puede que seas muy bueno en lo que haces para crear un producto o brindar un servicio, pero administrar una pequeña empresa conlleva una gran variedad de otras responsabilidades. El propietario de un negocio, entre otras cosas, puede funcionar como;

  • planificador de negocios: Como propietario, usted es quien debe preparar un plan de negocios para su empresa. Puede utilizar la investigación de mercados para identificar tendencias y mercados potenciales para sus productos. Si tiene un vendedor en el personal o un representante del fabricante, debe brindar orientación y capacitación. Introducir un nuevo producto y expandirse a otros mercados son decisiones que debe tomar.
  • Recursos humanos: Los propietarios de una pequeña empresa a menudo contratan empleados. Como propietario, debe determinar si la empresa puede admitir nuevas contrataciones y, si es posible, debe realizar el proceso de entrevista haciendo preguntas clave y evitando preguntas ilegales e imprudentes. El propietario decide sobre los beneficios para los empleados, proporciona información y formularios de beneficios, responde las preguntas y quejas de los empleados y despide a los subordinados por cualquier número de razones.
  • Servicio al Cliente: A menos que la empresa pueda respaldar a los CSR (representantes de servicio al cliente), la responsabilidad de atender a los clientes recae en el propietario. Además de atender reclamos y solicitudes, el servicio al cliente involucra la resolución de problemas, instalación, capacitación y soporte técnico, según el producto o servicio que brinde la empresa.
  • comercializador: El propietario de una pequeña empresa debe planificar e implementar estrategias de marketing. Los métodos de marketing efectivos dependen del tipo de negocio que tenga. Algunas empresas dependen en gran medida de los materiales de marketing impresos, como catálogos, folletos y folletos. Otros anuncian en revistas o instalan puestos en ferias comerciales. Como propietario, puede encontrar que la creación de redes funciona de maravilla, y puede decidir unirse a un grupo empresarial o asistir a reuniones organizativas para su industria.
  • Experto en Tecnología Residente: Pocas empresas pueden sobrevivir sin tecnología de punta. Como propietario de una pequeña empresa, debe mantenerse al día con los productos innovadores del mercado para seguir siendo competitivo. Debe aprender a operar sus computadoras y el software comercial para realizar un seguimiento de los pedidos y facturas, cargar nuevo software e instalar actualizaciones. Es posible que deba conectar varias computadoras en red y vincularlas a una sola impresora. También ayuda poder hacer reparaciones si la fotocopiadora, el fax, la impresora o las computadoras se estropean.

¿Qué es un administrador de empresas?

Un gerente comercial es la persona que se encarga de supervisar y supervisar las actividades y los empleados de una empresa. Las empresas confían en los gerentes comerciales para mantener a los trabajadores alineados con los objetivos de la empresa. Los gerentes comerciales informan a los altos ejecutivos en una organización más grande, pero en una empresa pequeña, el gerente puede ser el propietario de la empresa o informar directamente al propietario.

Responsabilidades de un administrador de empresas

Las responsabilidades generales de los gerentes comerciales se centran en asegurarse de que las operaciones diarias de la empresa funcionen sin problemas. Esto no significa que ellos mismos deban hacer las tareas específicas. Más bien, se aseguran de que los departamentos o unidades que están supervisando estén dando resultados.

Para llevar a cabo esto, no necesariamente tienen que encontrarse con los empleados de base de la empresa todo el tiempo. Ellos dan a conocer sus órdenes a los supervisores de sección o departamento, quienes luego transmitirán lo que se debe hacer a los trabajadores. El gerente comercial simplemente realizará evaluaciones periódicas para garantizar que se cumplan los hitos y que el trabajo avance de manera eficiente.

Uno de los roles más comunes de los gerentes comerciales es garantizar que la empresa cumpla con sus objetivos de ventas y marketing. En este rol, ayudan a preparar el presupuesto de la empresa y dan su visto bueno a los gastos solicitados por los distintos departamentos.

También pasan mucho tiempo examinando las estadísticas de ventas y haciendo proyecciones sobre las ventas de productos nuevos o existentes. Si sienten que la empresa necesita ofrecer descuentos especiales a los productos que no se venden bien, los gerentes comerciales tratan de determinar cuál sería el mejor rango de precios y la estrategia mediante la cual esto se puede llevar a cabo. También proponen formas en que la empresa puede atraer a más clientes para que patrocinen sus productos o servicios.

Diferencia entre un empresario y un dueño de negocio

Hemos notado que los dueños de negocios y los empresarios son realmente diferentes, aunque esta diferencia puede ser sutil y las líneas pueden ser borrosas. Estas son las principales formas en que los empresarios se diferencian de los dueños de negocios.

  • La Satisfacción que obtienen del negocio

Los dueños de negocios obtienen su satisfacción de los clientes felices y las partes interesadas felices, pero los empresarios están más enfocados en pensar en grande, adentrarse en lo desconocido y cambiar el mundo. Aceptan el riesgo, mientras que el propietario de un negocio busca reducir y administrar el riesgo para garantizar que el negocio siga siendo rentable.

  • Estabilidad y previsibilidad

A los buenos empresarios les gusta un mercado predecible donde puedan tomar decisiones calculadas para mejorar y crecer. A los emprendedores les encanta imaginar avances y tecnologías disruptivas, con problemas difíciles de superar, que les permitirán crear un cambio duradero. De hecho, los empresarios siempre están persiguiendo la adrenalina en los negocios.

  • Nivel de desafíos aceptables

La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas disfrutan de completar las tareas diarias y semanales y los procesos cíclicos, como el inventario y las cuentas por cobrar. Los verdaderos emprendedores siempre están pensando en muchos meses, anticipando la próxima oportunidad y el próximo reconocimiento por la innovación.

  • Apego a largo plazo al negocio frente a la idea

Si ve el negocio como el núcleo de su valor, será un gran propietario de un negocio. Los emprendedores ven su valor en el cambio que logran y su impacto en el futuro. Los verdaderos dueños de negocios sueñan con mantener el negocio en la familia y convertirlo en un éxito a largo plazo.

Diferencias clave entre empresarios y gerentes de empresas

  • Los empresarios inician empresas, los gerentes las dirigen: Como emprendedor, usted es la fuerza dinámica detrás de la planificación y el lanzamiento de nuevas empresas comerciales. Puede estar involucrado en todos los aspectos de su empresa a lo largo de su vida útil, comenzando con la etapa de inicio en bruto, cuando la empresa es poco más que una idea.

Usted maneja asuntos que van desde el diseño del producto de la empresa hasta la determinación de los métodos de producción más eficientes e incluso la búsqueda de los primeros clientes de la empresa. Por el contrario, un gerente de pequeña empresa es alguien que contrata para manejar la administración diaria de su puesta en marcha. El objetivo del gerente es hacer que su empresa crezca y funcione de manera eficiente.

En algunos casos, puede contratar a un administrador comercial calificado para convertir su empresa en una entidad más grande. Por lo general, esto sucede después de darse cuenta de que su visión creativa solo lleva a su empresa hasta cierto punto, y tener un gerente experimentado a bordo para dirigir las operaciones diarias permitirá que el negocio continúe creciendo.

  • Deberes: Un emprendedor se enfoca en el inicio de negocios, mientras que el enfoque principal de un gerente es administrar las operaciones en curso de un negocio.
  • Motivación: Los logros funcionan como una motivación para los emprendedores. Por otro lado, la principal motivación de los gerentes de empresas es el poder…

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