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Tarifa de franquicia inicial de Walk-On’s Sports Bistreaux, tarifa de regalías + 27 otras tarifas

Walk Ons Sports Bistreaux Franchise

Walk Ons Sports Bistreaux Franchise

Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial de Walk-On’s Sports Bistreaux, tarifa de regalías + 27 otras tarifas (elementos 5 y 6, 2021 FDD)

1. Cuota inicial de franquicia: $60,000

  • La tarifa de franquicia inicial para un restaurante Walk-On es de $60,000.
  • Debe pagar la tarifa de franquicia inicial en una suma global en la fecha en que firma el Acuerdo de franquicia, a menos que firme un Acuerdo de desarrollo de área, como se describe a continuación. La tarifa de franquicia inicial se gana en su totalidad cuando se paga y no es reembolsable bajo ninguna circunstancia.

2. Tarifa de desarrollo del área: 50 % de la tarifa de franquicia inicial correspondiente ($30 000 por restaurante Walk-On’s) multiplicado por el número total de restaurantes Walk-On’s que se desarrollarán

  • Si celebra un acuerdo de desarrollo de área, debe pagar una tarifa de desarrollo de área equivalente al 50 % de la tarifa de franquicia inicial correspondiente ($30 000 por restaurante Walk-On) multiplicado por la cantidad total de restaurantes Walk-On que se desarrollarán.
  • Debe pagar la tarifa de desarrollo del área en una suma global en la fecha en que firma el acuerdo de desarrollo del área. La tarifa de desarrollo del área se gana en su totalidad cuando se paga y no es reembolsable bajo ninguna circunstancia.
  • Por cada Restaurante Walk-On’s que deba desarrollar bajo el Acuerdo de Desarrollo del Área, recibirá un crédito de $30,000 contra la Tarifa de Franquicia Inicial adeudada cuando firme el Acuerdo de Franquicia para el Restaurante Walk-On’s en particular.

3. Fondos de marketing de gran apertura: $20,000

  • Debe gastar al menos $ 20,000 en esfuerzos de promoción, publicidad y marketing para apoyar la apertura de su restaurante Walk-On’s.

4. Tarifa de aprendiz adicional y posterior: $5,000 por aprendiz adicional

  • El costo de hasta 6 personas para asistir al Programa de Capacitación Inicial está incluido en la Tarifa de Franquicia Inicial. Si desea enviar personas adicionales o subsiguientes al Programa de Capacitación Inicial, debe pagar los $5,000 de Walk-On por aprendiz adicional antes del comienzo del Programa de Capacitación Inicial.
  • Todas las tarifas de aprendiz adicionales y/o posteriores se ganan en su totalidad cuando se pagan y no son reembolsables bajo ninguna circunstancia.

5. Regalías continuas: 5% de los ingresos brutos

  • Fecha de vencimiento: Pagadero semanalmente durante el período de 7 días que comienza el jueves y finaliza el miércoles siguiente (el «Período de regalías semanal»). La Regalía Continua vence el lunes siguiente al final del Período de Regalía Semanal a través de ACH.
  • El porcentaje de regalías no cambiará durante el plazo del Acuerdo de franquicia.

6. Aporte Publicitario del Sistema: 2% de los ingresos brutos

  • Fecha de vencimiento: Igual que la realeza continua.
  • El porcentaje de contribución de publicidad del sistema no cambiará durante la vigencia del contrato de franquicia.

7. Gasto Mínimo Requerido para Publicidad Local: 1% de los ingresos brutos por mes a partir de su segundo mes de operación

  • Fecha de vencimiento: Mensual.
  • El porcentaje de gasto mensual requerido no cambiará durante la vigencia del Acuerdo de franquicia.

8. Cooperativa Regional de Publicidad: si se formó una cooperativa: mínimo – 1% de los ingresos brutos; máximo – 3% de los Ingresos Brutos

  • Fecha de vencimiento: Establecido por la Cooperativa Regional de Publicidad.
  • Walk-On’s puede formar una Cooperativa Regional de Publicidad para su área.
  • Los Restaurantes Walk-On’s propiedad de Walk-On’s o sus afiliados tendrán los mismos derechos de voto y contribuirán a la misma tasa que los franquiciados de una Cooperativa Regional de Publicidad.

9. Productos patentados: varía

  • Fecha de vencimiento: Cuando realiza pedidos de productos.
  • Si Walk-On’s los desarrolla en el futuro, debe comprar productos patentados de Walk-On’s, su afiliado o designado.

10. Tarifa de prueba: varía según los gastos razonables en los que incurra Walk-On para probar el producto o servicio que usted propone

  • Fecha de vencimiento: Cuando las solicitudes de Walk-On.
  • Walk-On’s puede probar el producto o servicio de cualquier proveedor que usted proponga. La tarifa por las pruebas paga los gastos de Walk-On.

11. Capacitación y asistencia en el sitio: salarios diarios y viáticos vigentes en ese momento, más costos de viaje y alojamiento, por cada capacitador enviado. El salario diario actual de los entrenadores de Walk-On varía, pero promedia $134 por día por entrenador; el viático actual es de $15 por día por entrenador.

  • Fecha de vencimiento: Cuando las solicitudes de Walk-On.
  • Puede solicitar formación y/o asistencia in situ en cualquier momento. El Acuerdo de franquicia no requiere que Walk-On lo proporcione.

12. Tarifa del programa de capacitación posterior: Cargo vigente en ese momento de Walk-On (actualmente hasta $65,000)

  • Fecha de vencimiento: Si corresponde, pagadero antes del comienzo de la capacitación para su cuarto restaurante Walk-On’s.
  • Walk-On’s no le cobra una tarifa por llevar a cabo el Programa de Capacitación Inicial para los primeros 3 Restaurantes Walk-On’s que abra. Si abre más de 3 restaurantes Walk-On’s, usted es responsable de capacitar a sus propios empleados y gerentes, siempre y cuando mantenga gerentes de capacitación que Walk-On’s haya certificado y que hayan aprobado suficientemente los programas de capacitación de Walk-On.
  • Si no tiene los gerentes de capacitación requeridos en el personal, Walk-On’s le cobrará esta tarifa del programa de capacitación posterior para capacitar a su gerencia y empleados.

13. Gastos del equipo de entrenamiento de apertura: salarios diarios y viáticos vigentes en ese momento, más costos de viaje y alojamiento, para cada miembro del Equipo de Capacitación de Apertura. El salario diario actual de los entrenadores de Walk-On varía, pero promedia $150 por día por entrenador; el viático actual es de $15 por día por entrenador.

  • Fecha de vencimiento: Cuando las solicitudes de Walk-On.
  • Walk-On’s proporciona el Equipo de Capacitación de Apertura por hasta 19 días sin costo alguno para usted. Sin embargo, si Walk-On determina, a su exclusivo criterio, que la totalidad o una parte del equipo de capacitación inicial debe permanecer más allá de los 19 días asignados para brindar asistencia continua, debe pagar todos los salarios y gastos para que el equipo de capacitación inicial permanezca. .
  • Walk-On’s solo proporciona el uso del equipo de capacitación de apertura para sus primeros 3 restaurantes Walk-On’s. Si abre más de 3 Restaurantes Walk-On’s y necesita el Equipo de Entrenamiento de Apertura porque no tiene entrenadores certificados en el personal, debe pagar los gastos del Equipo de Entrenamiento de Apertura de Walk-On.

14. Formación continua: solo gastos

  • Fecha de vencimiento: Como incurrido.
  • Walk-On’s puede, de vez en cuando, desarrollar programas de capacitación adicionales a los que usted (si es un individuo), su gerente general y el gerente del restaurante de Walk-On’s deben asistir y completar con éxito.
  • Walk-On’s también puede celebrar una conferencia anual, convención o sesiones de capacitación requeridas. Usted, su gerente general y el gerente del restaurante de Walk-On deben asistir.
  • No paga ningún cargo de capacitación, pero debe pagar todos los gastos de manutención y transporte de los alumnos que asistan.

15. Seguro: varía

  • Fecha de vencimiento: Según lo requiera la compañía de seguros.
  • La compañía de seguros establece las primas y usted paga a la compañía de seguros, excepto que si no paga las primas del seguro requerido, Walk-On’s puede pagar las primas y cobrarle a usted por ellas.
  • Las primas pueden variar según factores como la compañía de seguros seleccionada y su experiencia en reclamaciones.

16. Reubicación: $5,000 o una cantidad mayor necesaria para reembolsar a Walk-On’s por cualquier costo razonable en el que incurra al considerar su solicitud

  • Fecha de vencimiento: Bajo demanda.

17. Impuestos: varía

  • Fecha de vencimiento: Inmediatamente cuando sea debido.
  • Debe pagar a Walk-On todos los impuestos que paga, excepto los impuestos sobre la renta corporativos, debido a los bienes o servicios que le proporciona, la tarifa de franquicia inicial o las regalías continuas.

18. Anticipos: varía

  • Fecha de vencimiento: Cuando las solicitudes de Walk-On.
  • Debe pagar a Walk-On todos los montos que anticipe a terceros por usted.

19. Cargo por retraso: máximo permitido por la ley, o si no hay un máximo legal, entonces 4% por encima de la tasa preferencial

  • Fecha de vencimiento: Cuando las solicitudes de Walk-On.
  • Debe pagar el recargo por cualquier monto vencido a Walk-On’s.

20. Gastos de Auditoría: varía

  • Fecha de vencimiento: Como incurrido.

21. Tarifa del acuerdo sucesor: 25% de la tarifa de franquicia inicial vigente en ese momento

  • Antes de que Walk-On firme un acuerdo sucesorio.

22. Tarifa de transferencia: 1/2 de la tarifa de franquicia inicial vigente en ese momento (actualmente $ 30,000)

  • Fecha de vencimiento: Antes de que Walk-On apruebe la transferencia.

23. Comisión de Gestión por Fallecimiento o Invalidez: mayor de (a) dos veces el salario pagado a la(s) persona(s) asignada(s) de Walk-On para operar el restaurante de Walk-On, o (b) el 10 % de los ingresos brutos semanales del restaurante de Walk-On

  • Fecha de vencimiento: Desde su muerte o discapacidad o la muerte o discapacidad de su último propietario sobreviviente (si usted es una entidad comercial), hasta que un nuevo Gerente de Restaurante de Walk-On asuma el control, Walk-On’s puede operar un Restaurante de Walk-On, pero no tendrá obligación de hacerlo. Si lo hace, entonces deducirá sus gastos de los ingresos brutos del restaurante Walk-On’s y se pagará a sí mismo la tarifa de gestión.
  • La tarifa de administración se sumará a las regalías continuas adeudadas a los Walk-On.
  • Walk-On’s remitirá los fondos restantes a su Patrimonio. El Patrimonio debe pagar a Walk-On cualquier deficiencia en las sumas adeudadas en virtud del Contrato de franquicia dentro de los 10 días posteriores a la notificación de la deficiencia por parte de Walk-On.

24. Indemnización de Walk-On’s: varía Las pérdidas y gastos incurridos por Walk-On’s.

  • Fecha de vencimiento: Bajo demanda.
  • Usted indemniza a Walk-On’s por ciertas pérdidas y gastos.

25. Aplicación de Fondos

  • Walk-On’s puede aplicar sus pagos a la obligación vencida más antigua.

26. Honorarios de abogados y peritos, costas judiciales: el monto de estos honorarios y costos se desconoce y puede variar dependiendo de factores tales como los abogados y expertos seleccionados y los costos judiciales

27. Costos y Gastos de Recaudación: varía

  • Fecha de vencimiento: Bajo demanda.
  • Debe reembolsar a Walk-On’s los costos de cobranza y los gastos en los que incurra, incluidos, entre otros, costos y comisiones pagados a una agencia de cobranza, honorarios razonables de abogados, costos incurridos en la creación o reproducción de informes que demuestren las ventas brutas, costos judiciales, testigos expertos honorarios, costos de descubrimiento y honorarios razonables de abogados y costos de apelación, junto con cargos por intereses sobre todo lo anterior.

28. Tarifa de reemplazo: $7,500

  • Fecha de vencimiento: Bajo demanda.
  • Si alguno de los empleados de Walk-On o de sus afiliados acepta de mutuo acuerdo un nuevo puesto con usted o cualquiera de sus afiliados, debe comunicarse con Walk-On antes de contratar a dicha persona. Esta tarifa está destinada a compensar a Walk-On’s por las pérdidas en las que incurriría como resultado de reemplazar a ese empleado.

29. Ecoseguro: $365

  • Fecha de vencimiento: Bajo demanda.
  • Walk-On paga las pruebas de inspección de calidad realizadas por EcoSure. Si no cumple con el porcentaje de aprobación requerido por Walk-On (que actualmente es del 80 %), debe reembolsar a Walk-On el costo de la prueba.

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