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Fro-Yo Files: Jay Randle, franquiciado de unidades múltiples de Red Mango, comparte lo que realmente piensa de la franquicia (Parte 1 de 2)

red mango franchisees

(Nota de Ambrosio: Bienvenidos a la edición de esta semana de Fro-Yo Files, una serie adicional exclusiva para suscriptores Platino de Franchise Chatter. La publicación de hoy es la primera de dos partes.. Estén atentos a la Parte 2 que se publicará mañana).

El franquiciado de Red Mango, Jay Randle, se embarca en la operación de una segunda tienda: la 200 de la compañíael Ubicación, y tiene ojos en una tercera ubicación en el futuro

Jay Randle se convirtió en franquiciado de Red Mango y abrió una tienda operada por su esposa Denise Randle y su hermana Debra Guindi, en Market Street Shopping Center en The Woodlands, Texas, en 2009. El mes pasado, Randle se convirtió en propietario/operador de varias unidades al abrir una segunda ubicación, Red Mango’s 200el tienda estadounidense, también en The Woodlands, al norte de Houston; y tiene planes de abrir una tercera tienda. Compartió con Fro-Yo Files algunas de sus experiencias con la marca y sus pensamientos sobre el futuro del sector del yogurt helado.

El concepto Store-in-a-Box es simple

Franquiciados Red Mango
De izquierda a derecha: Debra Guindi, Jay Randle y su esposa Denise Randle, franquiciados de la última tienda Red Mango en The Woodlands, Texas.

Jay Randle es presidente de Best PumpWorks, una empresa de distribución y fabricación de bombas en el área metropolitana de Houston. Es un negocio que ha construido desde que se graduó de la Universidad de Clemson en 1982. Pero cuando su hermana Debra Guindi comenzó a buscar una forma de generar ingresos en 2009, Randle se convirtió en inversionista en una franquicia de Red Mango que Guindi y la esposa de Randle, Denise, podían administrar juntas. .

El trío había explorado varias opciones, incluida The UPS Store, antes de decidirse por Red Mango; y aunque no buscaban ingresar al servicio de alimentos, como McDonald’s o Subway, el yogur helado parecía una opción apetecible debido a la calidad del producto Red Mango y las opciones de menú que tenían menos demandas operativas que un ayuno completo. restaurante de comida, dijo Randle.

Comenzaron explorando Pinkberry como una posibilidad para su empresa, pero la compañía se resistía a ingresar al mercado de Houston y prefería primero explorar otras opciones en el área de Dallas, dijo Randle.

“Red Mango reaccionó exactamente de manera opuesta a eso y fue una combinación perfecta”, dijo Randle. “Para mí, el concepto de tienda en una caja, bueno, creo que lo más simple siempre es mejor. Simplemente abres las tiendas y te preparas para rockear y eso es algo bueno”.

Él, su esposa y su hermana asistieron a una presentación de Red Mango para franquiciados potenciales en Dallas y terminaron convencidos del concepto y el producto.

“Regresamos de Dallas totalmente entusiasmados; y además de eso, el yogur sabía muy bien”.

Guindi, graduada de la Universidad de Vermont, había operado un centro de fútbol sala, lacrosse y hockey sobre patines con su esposo en el área de Houston, por lo que tenía algo de experiencia empresarial. La esposa de Randle había sido ama de casa durante muchos años. Los socios pasaron una semana en Los Ángeles aprendiendo todos los entresijos de administrar una franquicia de Red Mango en una de las tiendas corporativas de la compañía. Además de estudiar un manual detallado, que según Randle es muy informativo, aprendieron de forma práctica cómo calibrar y limpiar las máquinas de yogur, métodos eficientes para cortar frutas, hacer batidos, todos los procedimientos diarios necesarios para operar una franquicia de Red Mango.

“Red Mango los puso en el fuego para ver si iban a ser capaces de arreglárselas y es pan comido para esos dos”, dijo Randle.

La segunda tienda debería acelerar el retorno de la inversión

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