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FDD Talk: The Human Bean Franchise Review (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

The Human Bean

The Human Bean

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de The Human Bean, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para la franquicia The Human Bean, con base en el Ítem 7 del FDD 2019 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para la franquicia de The Human Bean, según los Artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta franquiciados y propios de The Human Bean al inicio del año y al final del año para 2016, 2017 y 2018, con base en el ítem 20 del FDD 2019 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de The Human Bean, con base en el Ítem 19 del FDD 2019 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ventas promedio de 2018, costo de los bienes vendidos, ganancia bruta, publicidad, gastos de amortización, gastos de automóviles, cargos por servicios bancarios, gastos de computadoras, contribuciones, gastos de depreciación, cuotas y suscripciones, beneficios para empleados, seguros, gastos por intereses, mantenimiento de jardines, mantelería, licencias y permisos, mantenimiento, suministros de oficina, suministros operativos, gastos de nómina, impuestos sobre la nómina, franqueo y entrega, impresión y reproducción, honorarios profesionales, alquiler, reparaciones, seguridad, impuestos, teléfono, viajes y entretenimiento, servicios públicos, gastos totales e ingresos netos para las 13 tiendas de autoservicio The Human Bean propiedad de afiliados que estuvieron en funcionamiento durante todo el período de 12 meses que finalizó el 31 de diciembre de 2018

Sección I – Antecedentes

16 cosas que debes saber sobre la franquicia Human Bean

nombra nuevo director de operaciones

1. A fines de enero de 2020, The Human Bean anunció el nombramiento de Scott Anderson como director de operaciones. Dan Hawkins, presidente, director ejecutivo y cofundador de The Human Bean, dijo: «Scott se une a The Human Bean durante un momento crucial en la madurez de la empresa y con su vasta experiencia en liderazgo y trayectoria comprobada en rápido crecimiento y creación de marca, es exactamente lo que necesitamos para llevar a The Human Bean al futuro”.

2. Anderson tiene más de 30 años en venta minorista y franquicias, con experiencia en innovación de productos, expansión de marca y creación de equipos sólidos. Anderson está asumiendo su nuevo cargo después de servir como vicepresidente senior de negocios de EE. UU. con The Learning Experience, una academia de franquicia líder en educación temprana.

3. Antes de The Learning Experience, Anderson era el director ejecutivo de una cadena informal rápida donde dirigía la estrategia y la planificación para la salida de un gran grupo de capital privado. Antes de eso, Anderson ocupó una variedad de roles ejecutivos y de liderazgo en The Wendy’s Company y como franquiciado de Wendy’s en varios estados con su familia.

4. Según Anderson, “Me encanta ayudar a los franquiciados a crecer y mejorar su negocio, y estoy encantado de ser parte de un equipo fuerte y una marca en crecimiento. The Human Bean tiene una base sólida de franquiciados exitosos, una propuesta de valor convincente para los nuevos franquiciados y un seguimiento de marca significativo con consumidores que piden crecimiento y expansión. Con una pasión por crear conexiones humanas auténticas, The Human Bean y yo estamos emocionados por esta próxima fase de crecimiento”.

Celebra el evento anual de recaudación de fondos ‘Coffee for a Cure’

5. A mediados de octubre de 2019, durante el mes de concientización sobre el cáncer de mama, The Human Bean realizó su evento anual de recaudación de fondos para el cáncer de mama, Coffee for a Cure. Todos los ingresos del 18 de octubre de todas las ubicaciones de The Human Bean en 11 estados se donarán a las agencias locales de cáncer de mama.

6. Este se ha convertido en un evento de gran éxito y eficacia para la marca. Solo en Oregón, entre Providence Foundation y Asante Rogue Regional Medical Center, The Human Bean ha ayudado a financiar más de 1600 mamografías o alrededor de 145 por año. Esto es junto con la atención de seguimiento y el apoyo continuo al paciente.

7. Según The Human Bean, la compañía tuvo la idea de este evento anual de recaudación de fondos cuando azotó el huracán Katrina y The Human Bean tuvo un día de donación para ayudar a la Cruz Roja. Al año siguiente, la empresa decidió que quería hacer de su día de donación un evento anual. The Human Bean quería ayudar a cada una de sus propias comunidades al hacerlo. Por lo tanto, cada lugar dona a su comunidad local.

8. Después de hablar con la gente, The Human Bean descubrió que Oregon y Washington tenían las tasas más altas de cáncer de mama en el país (en ese momento). Todos en The Human Bean dijeron que tenían a alguien en sus vidas que había sido afectado por cáncer de mama. Entonces, la compañía pensó que era una causa que realmente podría ayudar a las personas en las comunidades de las tiendas.

9. The Human Bean trabaja directamente con fundaciones locales. Asignan los fondos para ayudar a los pacientes que más la necesitan: sin seguro o con seguro insuficiente.

10. Desde que comenzó Coffee for a Cure hace 13 años, The Human Bean ha perdido a un barista, propietario de una franquicia, familiares y amigos a causa del cáncer de mama.

11. La marca se complace en informar que desde que comenzó el día de la donación, la forma en que se utilizan sus fondos está comenzando a cambiar. Más personas están aseguradas, reciben detección temprana y sobreviven a la enfermedad. The Human Bean ahora apoya a los pacientes con los gastos mientras pasan por el tratamiento. Las donaciones también ayudan con muchos más exámenes preventivos para la detección temprana y la educación.

12. Al final del decimocuarto evento anual Coffee for a Cure de The Human Bean en 2019, la marca anunció que había recaudado $306,618.98. Esto lleva el total actual de la marca a $1,854,269.38.

Historia de la Compañía

13. The Human Bean fue fundado en 1998 por Dan Hawkins, su esposa Rhonda, su mejor amigo Tom Casey y la esposa de Tom, Tami, en Ashland, Oregón. Los Hawkins y los Casey reconocieron la demanda de café y espresso cómodos y de calidad, y fundaron The Human Bean como un puesto de café de autoservicio. The Human Bean rápidamente estableció una reputación por tener baristas amables y experimentados y ofrecer ingredientes de la más alta calidad.

14. Después de expandirse a otras áreas en el sur de Oregón, los Hawkins y los Casey decidieron comenzar a franquiciar el concepto de The Human Bean en 2002. Durante las últimas dos décadas, The Human Bean ha tenido un crecimiento lento y constante. Ahora hay ubicaciones de propiedad corporativa y franquicias en 11 estados de EE. UU., incluidos Arizona, California, Colorado, Idaho, Missouri, Nevada, Ohio, Oregón, Texas, Kentucky y Washington.

15. The Human Bean tiene su propio programa de abastecimiento de café llamado Farm Friendly Direct. Este programa trabaja directamente con agricultores de todo el mundo para formar relaciones a largo plazo y apoyar a la comunidad agrícola. Esto asegura un buen suministro de granos de café de los agricultores y ayuda a la comunidad agrícola a tener una vida mejor.

Franquicia Emprendedor 500

16. The Human Bean ocupó el puesto n.º 185 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de la franquicia de The Human Bean, según el artículo 7 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de The Human Bean, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 44
  • Puntos de venta al cierre del año: 53
  • Cambio Neto: +9

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 53
  • Puntos de venta al cierre del año: 58
  • Cambio Neto: +5

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 58
  • Puntos de venta al cierre del año: 68
  • Cambio Neto: +10

propiedad de la empresa

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 14
  • Puntos de venta a fin de año: 13
  • Cambio Neto: -1

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 13
  • Puntos de venta a fin de año: 13
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 13
  • Puntos de venta a fin de año: 13
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2019) y Análisis

  • La siguiente tabla proporciona datos históricos de rendimiento financiero basados ​​en los estados financieros no auditados de 13 tiendas propiedad de afiliados para el período de 12 meses que finaliza el 31 de diciembre de 2018.
  • Los datos que The Human Bean utilizó para calcular la siguiente tabla provienen únicamente de sus tiendas propiedad de afiliados y no incluyen datos de puntos de venta franquiciados que no sean propiedad de afiliados.
  • Durante el año fiscal que finalizó el 31 de diciembre de 2018, un total de 81 drive-thrus de The Human Bean estuvieron en funcionamiento. De ellos, 13 eran puntos de venta propiedad de afiliados y 71 eran puntos de venta franquiciados.
  • Human Bean presenta los costos totales y las ganancias netas promedio sin incluir los ingresos y los gastos del propietario, es decir, los gastos de viaje del propietario y el uso del automóvil de la empresa por parte del propietario. The Human Bean no los trata como gastos en los que un franquiciado debe esperar incurrir para los fines de este Artículo 19.
  • Se excluyen igualmente los gastos de teneduría de libros, nómina y contabilidad. Como franquiciado, usted elegirá cómo tratará los gastos del propietario (si corresponde) y cómo contabilizar y pagar cualquier impuesto sobre los ingresos del propietario de su punto de venta.
  • Algunos puntos de venta propiedad de afiliados han vendido o ganado tanto como en la tabla. Sus resultados individuales pueden diferir. No hay garantía de que venderá o ganará tanto.

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