En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: Información general sobre la oportunidad de franquicia de Stanley Steemer, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Stanley Steemer, con base en el Ítem 7 del FDD 2019 de la compañía
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Stanley Steemer, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta de Stanley Steemer franquiciados y de propiedad de la empresa al comienzo y al final del año para 2016, 2017 y 2018, con base en el ítem 20 del FDD 2019 de la empresa
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Stanley Steemer, con base en el Ítem 19 del FDD 2019 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
- Ventas brutas promedio de 2018 (y número de franquiciados que alcanzaron el volumen de ventas promedio o más) para los franquiciados de Stanley Steemer Carpet Cleaner que estuvieron en funcionamiento durante todo 2018 en los estados de Nueva Inglaterra, los estados del Atlántico medio, los estados de los Grandes Lagos, los estados del medio sur, los estados del sureste, los estados de las Grandes Llanuras, los estados del suroeste, los estados de la costa del Pacífico y los estados del sur , estados del noroeste y todas las franquicias en todo el país
Sección I – Antecedentes
16 cosas que debe saber sobre la franquicia de Stanley Steemer
Franquiciado utiliza soluciones de gestión de gastos y Venmo para reembolsar a los empleados los gastos en el trabajo
1. A fines de octubre de 2019, Dale See, presidente de la franquicia del norte de California de Stanley Steemer, apareció en el nuevo Workforce Spend Playbook, una colaboración de PYMNTS y Bento for Business, que muestra el panorama cambiante de las soluciones de gestión de gastos y cómo se están mejorando los servicios. afectando la gestión de gastos en el campo de las PYMES, las operaciones administrativas y los resultados finales, y discutió cómo su empresa utiliza las soluciones de gestión de gastos y el servicio de igual a igual (P2P) Venmo para reembolsar rápidamente a los profesionales los gastos en el trabajo.
2. See explicó cómo su empresa se basa en equipos de campo para abordar las necesidades específicas de su base de clientes residenciales. Stanley Steemer utiliza una gama de soluciones de pago para preservar operaciones eficientes, reembolsando rápidamente a los trabajadores y alimentando su flota de vehículos.
3. Según See, “En el mundo de hoy, ninguno de nosotros quiere esperar nada, así que creo [fast reimbursements make] una gran diferencia en su lealtad general a la empresa”. También discutió cómo la gestión de combustible y las herramientas emergentes de inteligencia artificial (IA) pueden presentar oportunidades de ahorro de costos para las PYMES del mercado.
4. La operación Stanley Steemer de See cubre el Área de la Bahía de San Francisco, y dijo que su empresa podría enviar más de 40 camionetas y entre 40 y 60 trabajadores en un momento dado. A veces, esos trabajadores pueden necesitar comprar suministros adicionales para terminar un trabajo, por lo que la empresa emite tarjetas de gestión de gastos para ayudar a los jefes de equipo a realizar compras relacionadas con el trabajo sin problemas. Los empleados pueden usar las tarjetas para hacerlo y cargar fotos de recibos a través de una aplicación móvil.
5. See dijo: “Tienen acceso a los fondos que necesitan para hacer el trabajo sin tener que pedírselo a dos, tres o 20 personas, y no tienen que esperar”. Según Workforce Spend Playbook, las empresas que ofrecen estas soluciones brindan la flexibilidad necesaria para evitar las molestias de completar formularios y las solicitudes de permisos innecesarias, lo que facilita que los trabajadores hagan su trabajo y se sientan confiables.
6. La franquicia de Stanley Steemer de See también usa Venmo para reembolsar los gastos de bolsillo, dijo See, y señaló que los trabajadores pueden tomar y enviar fotos, y la compañía les reembolsará rápidamente. Explicó que seleccionó Venmo porque muchos trabajadores se sienten cómodos con la aplicación, aunque generalmente no se usa para pagos relacionados con negocios.
7. Agregó: “Con todas estas tecnologías diferentes, estamos tratando de dejar que la naturaleza siga su curso y no quedarnos atrapados en una mentalidad tradicional. [Reimbursement solutions increase workers’] confianza y confianza en la empresa… y voluntad [help them feel like they belong] porque [professionals can act] más rápido e… instantáneo. Queremos que nuestra gente sepa que nos preocupamos y que se sienta cómodo tomando sus propias decisiones como si fuera su propio negocio”.
8. Ver también dijo que Stanley Steemer utiliza soluciones de software de seguimiento y mantenimiento de vehículos que se integran con su sistema CRM. La empresa también utiliza los servicios de entrega de Booster Fuels para evitar que los empleados dediquen más tiempo a repostar. Según See, «Estamos empezando a ver algunos de los beneficios residuales de [fuel delivery] y una reducción de las horas de trabajo en términos de tener que perder el tiempo en [gas stations] y ser atropellado en el tráfico, lo que se suma a la rutina general del día”.
9. See continuó diciendo que prevé que las soluciones de IA sean la mayor oportunidad de inversión en tecnología de la empresa, además de la entrega de combustible. Dicho financiamiento podría ayudar a Stanley Steemer a automatizar algunas tareas y comunicar mejor las responsabilidades a sus profesionales. Agregó: “Uno de nuestros principales objetivos es [getting] IA en nuestro mundo. Veo tantas oportunidades en este espacio que la IA podría ayudar. De ninguna manera somos una empresa de tecnología, pero somos muy conscientes de que el mundo se mueve rápido. Queremos mover las cosas rápido y limpio”.
Cómo se destaca de otros servicios de limpieza de alfombras
10. Stanley Steemer ha estado en el negocio por más de 70 años, la compañía celebró su 70 aniversario en 2017, y ahora tiene ubicaciones en 49 estados, todo mientras sigue siendo propiedad de una familia. Dado que la empresa sigue siendo de propiedad familiar, la familia Bates ha podido mantener toda la fabricación y la ingeniería en Ohio.
11. Según la empresa, muchos factores ayudan a Stanley Steemer a destacarse de la competencia, entre ellos:
Fabricación interna
- Una gran parte de lo que distingue a Stanley Steemer de otros limpiadores de alfombras es su capacidad para hacer todo por su cuenta, sin distribuidores, tal como lo imaginó el fundador Jack Bakes. Stanley Steemer se enorgullece de estar fabricado en los Estados Unidos. Al mantener la fabricación tan cerca de casa, Stanley Steemer puede controlar la calidad, el precio y la innovación. La planta de fabricación de la empresa, ubicada en Columbus, Ohio, fabrica todos los equipos de Stanley Steemer con medidas de calidad muy estrictas. Según Stanley Steemer, debido a que la empresa no depende de los distribuidores, cuenta con la tecnología de limpieza más innovadora disponible en la actualidad.
Diferentes procesos de limpieza de pisos
- Stanley Steemer dice que su proceso es diferente al de otros limpiadores de alfombras porque sus varillas de limpieza usan seis puntas de rociado para una limpieza a fondo. Este diseño original hace que la limpieza de alfombras, la limpieza de madera dura, la limpieza de azulejos y lechada y la limpieza de tapicería sean más eficientes. Otras empresas de limpieza profesional utilizan tres o cuatro boquillas rociadoras, lo que hace que el proceso de limpieza sea menos efectivo y requiera más tiempo debido a que deja rayas y cubre menos superficie de limpieza.
Apto para personas con asma y alergias certificadas
- Stanley Steemer fue la primera empresa de limpieza de alfombras en ser certificada como apta para el asma y las alergias por la Asthma and Allergy Foundation of America. La certificación de la empresa fue otorgada por el programa independiente para probar productos más adecuados para personas con asma y alergias. No solo están certificados los procesos de alfombras, baldosas y lechada, madera dura, remediación de agua y conductos de aire de Stanley Steemer, sino también sus productos químicos de limpieza. El rociado previo, la solución de limpieza de alfombras y el quitamanchas profesional de la compañía están verificados por la EPA como opción más segura. Esta marca permite a los consumidores identificar y elegir rápidamente productos que pueden ayudar a proteger el medio ambiente y son más seguros para las familias.
Asociados altamente capacitados
- Cuando se trata de la aplicación de sus productos químicos de limpieza y equipos de limpieza, Stanley Steemer prioriza la capacitación y educación de los técnicos para garantizar que todo se use de manera segura y eficiente. Además, la capacitación de la empresa establece que cuando Stanley Steemer llega a la casa de un cliente, este es recibido con una sonrisa y se va satisfecho. Stanley Steemer cuenta con sus propios empleados y nunca subcontrata. La formación se realiza internamente para garantizar técnicas adecuadas de limpieza profesional.
Programación flexible
- Al decidir programar con Stanley Steemer, los clientes pueden elegir entre dos métodos diferentes de cotización y programación las 24 horas del día, los 7 días de la semana. Los clientes pueden llamar a la empresa en cualquier momento al 1-800-STEEMER o visitar el sitio web de Stanley Steemer y obtener una cita o un presupuesto instantáneo y gratuito.
12. Stanley Steemer puede limpiar alfombras, madera dura, baldosas y lechada, piedra natural, conductos de aire, tapicería, tapetes, alfombras orientales, automóviles, botes, vehículos recreativos e incluso atender emergencias relacionadas con el agua. La compañía también se especializa en servicios comerciales. Stanley Steemer puede limpiar cualquier tipo de alfombra comercial pequeña o grande, baldosas y lechada, madera dura, piedra natural, tapicería y sistema de conductos de aire con su equipo innovador, eficiente y fabricado en EE. UU.
Historia de la Compañía
13. Stanley Steemer fue fundada en 1947 por Jack A. Bates en Dublin, Ohio. Bates invirtió $2,300 en una empresa de limpieza de alfombras en el hogar, a la que inicialmente llamó Jack Bates Carpet Cleaning. Eventualmente, Bates cambió el nombre a Stanley Steemer porque el equipo de limpieza de alfombras le recordaba a los viejos autos propulsados por vapor fabricados por Stanley Motor Carriage Company. Los servicios de limpieza de alfombras de Bates tenían una gran demanda y pasó las siguientes décadas haciendo crecer la empresa.
14. En 1972, Bates comenzó a otorgar franquicias del concepto Stanley Steemer. La primera ubicación de la franquicia se abrió en Lima, Ohio, con un prototipo de la «Stanley 1», la primera máquina de limpieza a vapor de su clase. Cuatro años más tarde, la famosa furgoneta Stanley Steemer tomó forma con la invención de la primera varilla de limpieza doble montada en un camión.
15. Dos décadas después, en 1998, Stanley Steemer presentó las licencias complementarias del Servicio de limpieza de conductos de Stanley Steemer. Hoy en día, hay ubicaciones de Stanley Steemer en 49 estados y la empresa todavía está dirigida por miembros de la familia Bates. Además, Stanley Steemer todavía opera desde Dublin, Ohio.
Franquicia Emprendedor 500
16. Stanley Steemer no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur de 2019.
Sección II – Costos Estimados
- Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Stanley Steemer, según el artículo 7 del FDD de 2019 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Stanley Steemer, según los Artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2016
- Puntos de venta al inicio del año: 209
- Puntos de venta al cierre del año: 206
- Cambio Neto: -3
2017
- Puntos de venta al inicio del año: 206
- Puntos de venta a fin de año: 205
- Cambio Neto: -1
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 205
- Puntos de venta a fin de año: 215
- Cambio Neto: +10
propiedad de la empresa
2016
- Puntos de venta al inicio del año: 64
- Puntos de venta al cierre del año: 63
- Cambio Neto: -1
2017
- Puntos de venta en el inicio del año: …
