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FDD Talk: Right at Home Franchise Review (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

Right at Home Photo

Justo en casa foto

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Right at Home, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia Right at Home, con base en el Ítem 7 del FDD 2019 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas para una franquicia Right at Home, con base en los Artículos 5 y 6 del FDD 2019 de la compañía
  • Sección IV – Número de establecimientos Right at Home franquiciados y propios al inicio y al cierre del ejercicio 2016, 2017 y 2018, con base en el Ítem 20 del FDD 2019 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Right at Home, con base en el Ítem 19 del FDD 2019 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Facturación neta promedio, mediana, alta y baja de 2018 y aumento porcentual promedio con respecto a 2017 para oficinas franquiciadas de Right at Home en funcionamiento durante 61 meses más, 49 a 60 meses, 37 a 48 meses, 25 a 36 meses, 13 a 24 meses, y todas las oficinas abiertas 1 año o más hasta 2018, respectivamente
  • Facturación neta promedio, mediana, alta y baja de 2018 para todas las entidades franquiciadas de Right at Home, que pueden ser propietarias de uno o más negocios franquiciados de Right at Home
  • número y porcentaje de negocios franquiciados Right at Home que operaron durante los 12 meses completos en 2018 que reportaron facturación neta, con Facturación neta en 2018 de más de $1,000,000, $750,001 a $1,000,000, $500,001 a $750,000, $250,001 a $500,000 y $0 a $250,000respectivamente
  • 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 y 2018 porcentaje de margen bruto promedio, porcentaje de nómina de oficina y porcentaje de marketing para todas las empresas franquiciadas de Right at Home que habían estado abiertas durante al menos todo el año indicado

Sección I – Antecedentes

17 cosas que debe saber sobre la franquicia Right at Home

celebra su 25.° aniversario mientras se muda a una nueva sede

1. A mediados de febrero de 2020, Right at Home dijo que se instalaría en su nueva sede en una nueva estructura en Aksarben Village en Omaha, Nebraska, justo a tiempo para el 25.º aniversario de la empresa. El movimiento marca un cambio notable para Right at Home, que superó su espacio existente hace unos años y se ha basado en una ubicación anexa para acomodar a su equipo en crecimiento. La nueva oficina vuelve a reunir a todo el equipo corporativo bajo un mismo techo.

2. Brian Petranick, presidente y director ejecutivo de Right at Home, dijo: “Es un momento emocionante para Right at Home. Seguimos ampliando nuestra posición en la industria del cuidado del hogar, lo que nos permite brindar atención a más personas mayores y adultos con discapacidades, lo cual es muy necesario debido a las oleadas de baby boomers que cumplen 65 años todos los días. La nueva sede nos permitirá mejorar el soporte brindado a todas nuestras oficinas, utilizando lo mejor de la tecnología actual. También proporcionará un excelente ambiente para nuestros empleados actuales y futuros. Estamos realmente encantados con el nuevo edificio y esperamos continuar como residentes de Aksarben Village en Omaha en los años venideros”.

3. La nueva sede cuenta con diseños innovadores que mejoran la colaboración, promueven la salud de los empleados y ofrecen flexibilidad, lo que la hace atractiva para los trabajadores de hoy. Hay una serie de salas de reuniones tradicionales, así como áreas abiertas para la colaboración. Los empleados de Right at Home también disfrutarán de “puntos de contacto” que les permitirán trabajar desde prácticamente cualquier punto de la oficina, así como amplias “cabinas telefónicas” para llamadas privadas. El punto focal de la oficina es la entrada de dos pisos que captura la historia, la cultura y el espíritu de Right at Home.

4. El entorno fuera de la oficina también respalda el compromiso de Right at Home con sus empleados. Aksarben Village es una de las áreas más vibrantes y activas de Omaha. Senderos para caminar, un gimnasio, varios restaurantes, mesas al aire libre y Stinson Park son solo algunas de las características de la zona.

anuncia la segunda semana anual de cuidadores y planes para reclutar 30 000 cuidadores en 2020

5. A mediados de noviembre de 2019, Right at Home reconoció a sus cuidadores durante la segunda Semana Anual de Cuidadores Profesionales de la marca. La marca también dijo que planea reclutar a 30,000 cuidadores más a nivel nacional en 2020. La Semana de los Cuidadores Profesionales se llevó a cabo del 11 al 17 de noviembre de 2019 y se celebró a nivel nacional y en las oficinas individuales de Right at Home.

6. Los franquiciados de Right at Home en todo el país honraron a sus cuidadores con camisetas, artículos promocionales, papelería, globos, bolsas de regalo, tarjetas de agradecimiento, carteles que decían «Apreciamos a nuestros cuidadores» y más. Muchos franquiciados individuales de Right at Home también organizaron eventos de reconocimiento para sus cuidadores.

7. Según Mike Flair, vicepresidente de soluciones comerciales de franquicias de Right at Home, “la apreciación del cuidador se muestra en todos los niveles en Right at Home. Desde el equipo de liderazgo hasta los franquiciados individuales, todos sabemos que no podríamos estar donde estamos hoy sin nuestros maravillosos cuidadores y la preocupación genuina que tienen por nuestros clientes. Los cuidadores de Right at Home realmente van más allá del llamado del deber. Estamos agradecidos por nuestros cuidadores todos los días y estamos encantados de pasar la semana reconociéndolos y recompensándolos por todo lo que hacen”.

8. Right at Home también cree en el reconocimiento del cuidador individual, razón por la cual la marca se enorgulleció de honrar a Bonnie Croom de Reno, Nevada, como Cuidadora Nacional del Año. “Bonnie cumple con nuestro compromiso de brindar la atención adecuada por las razones correctas de la manera correcta”, dijo Flair. «Ella es la persona adecuada en su función y no podríamos tener más suerte de tenerla como una valiosa cuidadora».

9. Según el Pew Research Center, se espera que aproximadamente 3,8 millones de baby boomers cumplan 65 años cada año entre 2011 y 2029. Además, el 70 % de los adultos que llegan a los 65 años necesitarán servicios y apoyos a largo plazo (LTSS, por sus siglas en inglés) en algún momento. durante el resto de sus vidas, según un estudio del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. Right at Home está listo para brindar soluciones.

10. Flair agregó: “La brecha entre la oferta y la demanda de trabajadores de atención domiciliaria aumentará a medida que los servicios de atención a largo plazo pasen de los hogares de ancianos y otros centros de atención a los hogares privados. Para 2026, la población de atención domiciliaria necesitará 4,2 millones más de trabajadores de atención domiciliaria, razón por la cual una ocupación de atención directa es una oportunidad profesional tan apreciada”.

11. Como parte de sus esfuerzos nacionales de reclutamiento para contratar a 30 000 cuidadores en 2020, Right at Home está contratando activamente a personas de una variedad de datos demográficos diferentes que pueden no encajar en el rol de cuidador tradicional, pero que quieren retribuir a su comunidad y ganar dinero extra. ingreso. La marca también está educando a los franquiciados sobre cómo convertirse en un empleador local de elección.

12. Los futuros cuidadores de Right at Home deben tener en cuenta que la marca ofrece varios niveles de atención y ayuda a los cuidadores que necesitan capacitación especializada. La marca también tiene franquiciados que se asocian con las escuelas locales de asistentes de enfermería certificados y ofrecen asistencia para la matrícula.

13. Flair dijo: “Right at Home está liderando la carga para cambiar la narrativa sobre el cuidado como profesión. Nuestros héroes del cuidado hacen mucho para ayudar a los clientes a vivir de forma independiente y merecen ser reconocidos como profesionales que superan las expectativas para mejorar la calidad de vida de las personas mayores y adultos con discapacidades. Estamos abiertos a hablar con personas de todos los ámbitos de la vida, todas las edades y todos los orígenes que quieran comenzar el próximo capítulo de sus vidas con una carrera satisfactoria y enriquecedora como cuidador de Right at Home”.

Historia de la Compañía

14. Right at Home fue fundada en 1995 por Allen Hager en Nebraska. Hager había trabajado como administrador del hospital durante muchos años y vio a muchos de sus pacientes, especialmente a los ancianos, salir del hospital y regresar a casa, pero no necesariamente recuperar la salud. Una vez que estos pacientes regresaron a casa, muchos no pudieron cuidar de sí mismos mientras se recuperaban. Hager quería llenar este nicho y ayudar a estos pacientes a vivir vidas saludables.

15. Antes de comenzar Right at Home, Hager habló con docenas de familias para comprender los diferentes tipos de desafíos que enfrentaban y qué tipo de atención ayudaría. Luego, Hager se convirtió en asistente de enfermería certificado para poder experimentar las necesidades de las personas que aún vivían en su hogar pero que necesitaban ayuda profesional.

16. Right at Home tuvo éxito desde el principio y cinco años más tarde, en 2000, Hager comenzó a ofrecer franquicias en todo el país. Hoy en día, hay ubicaciones de Right at Home en los Estados Unidos, así como a nivel internacional en países como Canadá, Australia, Japón, China, Irlanda, los Países Bajos y el Reino Unido. Hager sigue dirigiendo Right at Home como su presidente ejecutivo.

Franquicia Emprendedor 500

17. Right at Home ocupó el puesto n.° 340 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de la franquicia Right at Home, según el artículo 7 del FDD 2019 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Right at Home, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 432
  • Puntos de venta a fin de año: 465
  • Cambio Neto: +33

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 465
  • Puntos de venta al cierre del año: 475
  • Cambio Neto: +10

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 475
  • Puntos de venta al cierre del año: 471
  • Cambio Neto: -4

propiedad de la empresa

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 1
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: -1

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2019) y Análisis

  • A los fines de este Artículo 19, «Facturación neta» significa el total de todos los ingresos de la operación del Negocio concesionado, ya sea que se reciban en efectivo, servicios en especie, trueque y/o intercambio, a crédito (ya sea que se reciba o no el pago). por lo tanto), o de otra manera.
  • La facturación neta no incluye el monto de todos los recibos de impuestos sobre las ventas o recibos de impuestos similares que, por ley, se cobran a los clientes, si dichos impuestos se declaran por separado cuando se le cobra al cliente y si dichos impuestos se pagan a la autoridad fiscal correspondiente.
  • Además, la facturación neta no incluye el monto de los reembolsos documentados, las devoluciones de cargo, los créditos y las concesiones otorgados de buena fe a los clientes por parte del franquiciado, ni el monto del millaje y los gastos de bolsillo incurridos y reembolsados ​​a sus empleados. en relación con la prestación de servicios a los clientes.
  • Es importante destacar que el éxito de su franquicia dependerá en gran medida de sus habilidades personales, el uso que haga de esas habilidades y su mercado. Es probable que los resultados financieros de su franquicia difieran, quizás materialmente, de los…

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