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FDD Talk: revisión de la franquicia Snap Fitness (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Foto de la franquicia Snap Fitness 247

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: Información general sobre la oportunidad de franquicia de Snap Fitness, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Snap Fitness, con base en el Ítem 7 del FDD 2019 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Snap Fitness, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Snap Fitness franquiciados y de propiedad de la empresa al comienzo y al final del año para 2016, 2017 y 2018, con base en el artículo 20 del FDD de 2019 de la empresa
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Snap Fitness, con base en el Ítem 19 del FDD 2019 de la empresa, incluyendo información sobre:
  • ingreso operativo anual proyectado (ingresos operativos anuales de membresía, ingresos complementarios, ingresos de capacitación personal), los gastos de explotación (ocupación, comisiones de capacitación personal, tarifa continua, tarifa de alojamiento web, tarifa de marketing nacional, tarifa de procesamiento de pagos/acceso/cargos de membresía continua, MyZone, servicios públicos/TV/teléfono/Internet, ingresos complementarios COGS, seguro, suministros de oficina, reparaciones y mantenimiento , varios, publicidad y marketing)flujo de caja operativo anual bruto (antes del salario del propietario, sueldos, pago de deudas e impuestos), sueldos y gastos de nómina, y comisiones de venta de membresía para clubes modernizados (es decir, clubes Snap Fitness con franquicia que han estado en funcionamiento durante un período de al menos 12 meses y fueron construidos o modernizado de acuerdo con los estándares y requisitos actuales de Snap Fitness a más tardar en diciembre de 2018), basado en 400 miembros, 617 miembros y 935 miembros
  • número promedio de miembros y membresías para el 30 % superior, el 40 % medio, el 30 % inferior, el 70 % superior y todos los clubes modernizados y todos los clubes modelo Stripe (es decir, clubes Snap Fitness con franquicia que aún no se modernizaron de acuerdo con los estándares y requisitos actuales de Snap Fitness), por separado fijado
  • Ingresos de entrenamiento personal promedio, mediano, alto y bajo para clubes modernizados y clubes modelo Stripe, indicados por separado

Sección I – Antecedentes

18 cosas que debe saber sobre la franquicia Snap Fitness

Nombra nuevo director general

1. A principios de 2019, Peter Taunton, fundador y director ejecutivo durante mucho tiempo de Snap Fitness y la empresa matriz Lift Brands, anunció que dejaría estos cargos. En ese momento, un director ejecutivo temporal, Tom Welter (director de operaciones de Lift Brands), intervino para dirigir ambas empresas mientras se buscaba un nuevo director ejecutivo.

2. Cerca de fines de septiembre, Snap Fitness anunció que el veterano de negocios de franquicias Weldon Spangler fue nombrado nuevo director ejecutivo de Lift Brands. Spangler aporta una gran experiencia en franquicias, operaciones, negocios internacionales y expansión estratégica.

3. Spangler tiene una amplia experiencia en franquicias. Más recientemente, se desempeñó como presidente y director ejecutivo de Papa Murphy’s, una empresa de franquicias que cotiza en Nasdaq con 1.400 ubicaciones y ventas de sistemas de $800 millones. En Papa Murphy’s, Spangler impulsó un cambio en todo el sistema al reconstruir las relaciones con los propietarios de franquicias y socios y mejorar la economía de la unidad.

4. Anteriormente, Spangler pasó siete años en Dunkin’ Brands Group en roles de liderazgo que incluyeron como vicepresidente senior/gerente general de Baskin-Robbins trabajando con 1200 franquiciados en más de 2500 ubicaciones y como jefe de operaciones para el negocio de Dunkin’ Donuts en EE. UU. con 1.200 franquiciados y más de 8.000 locales.

5. Spangler también pasó por una amplia capacitación cultural y lingüística para su cargo anterior como vicepresidente de Starbucks Japón, donde hizo crecer la marca a 600 tiendas, lo que lo convirtió en el mercado internacional más grande de Starbucks en ese momento.

6. Según Spangler, “Ya sea que esté trabajando en franquicias de restaurantes de servicio rápido o en franquicias de fitness, crear una fuerte alineación entre el franquiciador y los propietarios locales y sus equipos es la clave para generar éxito a largo plazo y creación de valor. Estoy emocionado de construir relaciones con los más de 1300 franquiciados y socios comerciales de Lift Brands y trazar un curso para un crecimiento acelerado a nivel mundial”.

7. Sam Katz, socio gerente de TZP Group, principal inversor de Lift Brands, agregó: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Weldon al equipo de gestión de Lift Brands. Weldon aporta más de 30 años de excelencia comercial global con un excelente historial de ejecución trabajando en estrecha colaboración con franquiciados y socios para impulsar el crecimiento, la participación del consumidor y la innovación”.

Se asocia con Kettlebell Kitchen para promover el bienestar sostenible

8. En abril de 2019, Snap Fitness anunció que se había asociado con Kettlebell Kitchen para ayudar a los nuevos miembros a adoptar hábitos saludables para toda la vida. Para Snap Fitness, trabajar con una empresa de confianza y en crecimiento como Kettlebell Kitchen se siente como una pareja natural.

9. Según Tom Welter, director de operaciones de Snap Fitness, “Nos asociamos con Kettlebell Kitchen para aportar experiencia nutricional que aborde al consumidor ocupado que no tiene tiempo ni interés en cocinar. Ofrecen un gran producto con alcance nacional y variaciones saludables que se adaptan a las necesidades de cada estilo de vida”.

10. Lo que hace única a Kettlebell Kitchen es que la marca ofrece comidas nutritivas y de alta calidad que se entregan directamente en la puerta de los clientes. Sin tener que cocinar, los clientes ahorran tiempo en la preparación y limpieza de los alimentos, al mismo tiempo que obtienen todos los nutrientes que necesitan para lograr sus objetivos de acondicionamiento físico. A través del enfoque innovador de Kettlebell Kitchen para la preparación de comidas, la marca está cambiando rápidamente la forma en que las personas ven una alimentación saludable.

11. Joe López-Gallego, director ejecutivo de Kettlebell Kitchen, dijo: “Nuestra misión es cambiar vidas a través de la comida. Es por eso que ofrecemos planes de alimentación adaptados a los objetivos de nuestros clientes, ya sea perder peso, ganar músculo o comprometerse con una dieta paleo”.

12. Proporcionar una nutrición específica para lograr objetivos específicos de acondicionamiento físico es un enfoque eficaz y con visión de futuro para la alimentación y el acondicionamiento físico. Hecho pensando en el consumidor activo y consciente de la salud, Kettlebell proporciona comidas deliciosas sin aditivos innecesarios. López-Gallego agregó: “Diseñamos nuestras comidas en torno a una variedad de ingredientes enteros y ricos en nutrientes. Nuestra comida está libre de lácteos, soya y azúcares artificiales, y todos los ingredientes que usamos están naturalmente libres de gluten”.

13. Para promover la nueva asociación, Snap Fitness tenía una oferta especial para nuevos miembros. Durante el mes de abril, cualquier miembro nuevo que se registre en Snap Fitness y ordene tres semanas de comidas de Kettlebell Kitchen, recibió $100 de descuento en una cuarta semana de comidas.

14. Welter dijo: “Creemos que para lograr resultados a largo plazo, es importante que nuestros miembros reciban no solo recursos y apoyo para el acondicionamiento físico, sino que también aborden su nutrición y promuevan la atención plena. Al abordar estos tres pilares de la salud, nuestros miembros no solo verán excelentes resultados a largo plazo, sino que permanecerán con Snap Fitness debido a nuestra dedicación a su bienestar”.

Historia de la Compañía

15. Snap Fitness fue fundada en 2003 por Peter Taunton, quien anteriormente había dirigido varios centros de fitness de Estados Unidos en Minnesota antes de iniciar su propia empresa. Un año más tarde, Taunton comenzó a ofrecer en franquicia el concepto Snap Fitness y el crecimiento ha sido agresivo desde el principio. Para 2009, había numerosos gimnasios Snap Fitness en los Estados Unidos y se abrieron las primeras ubicaciones internacionales en Australia y Nueva Zelanda.

16. Durante los años siguientes, Snap Fitness continuó su expansión nacional e internacional. En 2014, el fundador de Snap Fitness, Peter Taunton, estableció Lift Brands para actuar como empresa matriz de Snap Fitness y adquirir otras marcas de fitness. Actualmente, las marcas hermanas de Snap Fitness incluyen 9Round, YogaFit Studios, Insurgence, Steele Fitness, Kosama y TRUMAV.

17. Hoy, Snap Fitness tiene centros en 48 estados de EE. UU., además de Australia, Bélgica, Canadá, Egipto, Georgia, Hong Kong, India, Indonesia, Irlanda, México, Países Bajos, Nueva Zelanda, Filipinas, España, Taiwán, Turquía, Emiratos Árabes Unidos y el Reino Unido.

Franquicia Emprendedor 500

18. Snap Fitness ocupó el puesto 327 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur de 2019.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Snap Fitness, según el artículo 7 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Snap Fitness, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 930
  • Puntos de venta a fin de año: 933
  • Cambio Neto: +3

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 933
  • Puntos de venta a fin de año: 899
  • Cambio Neto: -34

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 898
  • Puntos de venta a fin de año: 861
  • Cambio Neto: -37

propiedad de la empresa

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 103
  • Puntos de venta al cierre del año: 61
  • Cambio Neto: -42

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 61
  • Puntos de venta a fin de año: 34
  • Cambio Neto: -27

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 35
  • Puntos de venta a fin de año: 19
  • Cambio Neto: -16

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2019) y Análisis

Parte 1 – Flujos de efectivo anuales proyectados

  • El siguiente cuadro es un estado de flujo de efectivo anual proyectado para un club de Snap Fitness franquiciado que ha estado en funcionamiento durante un período de al menos 12 meses y se ha construido o modernizado de acuerdo con los estándares y requisitos actuales de Snap Fitness.
  • La siguiente proyección asume que al final del primer año tiene un número fijo de miembros y que permanece en ese nivel durante todo el año, agregando tantos miembros nuevos como miembros que se van.
  • El cuadro a continuación incluye tres proyecciones basadas en diferentes números de miembros. Una proyección se basa en un club con 400 socios, una proyección se basa en un club con 617 socios y la proyección final se basa en un club con 935 socios.
  • Snap Fitness basó las proyecciones de ingresos y ciertos gastos en la experiencia de sus 350 clubes Snap Fitness franquiciados que han estado en funcionamiento durante un período de al menos 12 meses y fueron construidos o modernizados de acuerdo con los estándares y requisitos actuales de Snap Fitness a más tardar el diciembre de 2018 (los “Clubes Modernizados”).
  • La información de ingresos y gastos de los clubes modernizados es tal como la informan sus franquiciados a Snap Fitness a través de su proveedor de facturación designado. Snap Fitness no ha auditado ni verificado de forma independiente esta información.
  • Debido a que los franquiciados no están obligados a informar toda la información de gastos a Snap Fitness, el franquiciador se basó en la experiencia histórica de sus clubes Snap Fitness de propiedad corporativa en relación con ciertas estimaciones de gastos.
  • Al preparar estas proyecciones, Snap Fitness asumió que el mercado general…

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