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FDD Talk: revisión de la franquicia de la fábrica de chocolate Rocky Mountain (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Para obtener la información financiera más actualizada, visite nuestra última publicación de FDD Talk que analiza los ingresos, gastos y/o ganancias promedio de Rocky Mountain Chocolate Factory.

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Rocky Mountain Chocolate Factory, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Rocky Mountain Chocolate Factory, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas para una franquicia de Rocky Mountain Chocolate Factory, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Rocky Mountain Chocolate Factory franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Rocky Mountain Chocolate Factory, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ventas minoristas brutas anuales promedio, mediana, más alta, más baja y combinadas de 2019 para el 25 % superior, el 50 % intermedio, el 25 % inferior y todas las 175 tiendas franquiciadas de Rocky Mountain Chocolate Factory que habían estado abiertas durante al menos 12 meses al final del año fiscal más reciente de Rocky Mountain, el 29 de febrero de 2020

Sección I – Antecedentes

18 cosas que debe saber sobre la franquicia de la fábrica de chocolate Rocky Mountain

Se une a Edible Arrangements para una asociación estratégica innovadora

1. A finales de diciembre de 2019, Rocky Mountain Chocolate Factory y Edible Arrangements anunciaron que las empresas formaron una alianza estratégica a largo plazo mediante la cual Rocky Mountain se convertirá en el proveedor exclusivo de ciertos productos de chocolate de marca para Edible, sus afiliados y sus franquiciados. La alianza estratégica representa la culminación de la exploración de Rocky Mountain de sus alternativas estratégicas, como se anunció el 29 de mayo de 2019.

2. Los productos de la marca Rocky Mountain Chocolate Factory ahora están disponibles para su compra tanto en el sitio web de Edible como a través de más de 1,000 ubicaciones franquiciadas de Edible Arrangements en todo el país. Además, debido a la importante experiencia y escala de comercio electrónico de Edible, Edible y Rocky Mountain también firmaron una carta de intención para que Edible sea responsable de todas las ventas de comercio electrónico desde el sitio web corporativo de Rocky Mountain y el comercio electrónico más amplio de Rocky Mountain. ecosistema.

3. Como parte de la alianza estratégica, Rocky Mountain emitirá garantías de Edible para comprar hasta 960.677 acciones ordinarias de Rocky Mountain a un precio de ejercicio de $8,76 por acción. Las garantías se otorgarán anualmente durante el período contractual de cinco años si Edible alcanza varios umbrales de ingresos en forma anual o acumulativa de cinco años. Dichos umbrales de ingresos anuales para la adjudicación alcanzan un máximo de $46 millones en el quinto año del contrato. Las acciones máximas de las acciones ordinarias de Rocky Mountain subyacentes a dichas garantías, si se otorgan por completo, representan un total del 16 % de las acciones ordinarias actuales de Rocky Mountain actualmente en circulación.

4. Junto con la alianza estratégica, el CEO y fundador de Edible, Tariq Farid, a través de su afiliada, comprará $ 1 millón de acciones ordinarias de Rocky Mountain y, a partir de enero de 2020, se unirá a la junta directiva de la empresa, aportando su importante experiencia en franquicias. regalos y comercio electrónico.

5. Bryan Merryman, director ejecutivo y presidente de la junta directiva de Rocky Mountain, dijo: “Creo que esta es realmente una asociación histórica para la empresa. Como hemos explorado varias alternativas estratégicas a lo largo de este año, uno de nuestros principales objetivos era impulsar la demanda incremental para nuestra fábrica en Durango, Colorado. Actualmente, la fábrica opera por debajo del 50% de su capacidad. Con la alianza estratégica con Edible, tenemos la oportunidad no solo de aumentar significativamente las ventas de fábrica de nuestros productos Rocky Mountain existentes, sino también de lograr eficiencias operativas significativas en nuestra fábrica. Además, dada la experiencia en comercio electrónico de clase mundial de Edible, podremos ofrecer productos de las Montañas Rocosas a los clientes sin problemas en todo el país. Finalmente, nuestros franquiciados también podrán participar en la importante oportunidad de comercio electrónico al optar por las opciones de envío, entrega o recogida para los clientes en línea”.

6. Farid agregó: “Rocky Mountain es un socio perfecto para Edible. La marca Rocky Mountain Chocolate Factory es extremadamente complementaria con la marca y los productos Edible y, al ofrecer a los clientes productos Edible y Rocky Mountain juntos, estoy convencido de que seremos una de las fuentes más atractivas de obsequios y golosinas disponibles para los clientes en la actualidad”.

7. Con la entrada en esta alianza estratégica, la junta directiva de Rocky Mountain ha concluido formalmente su revisión de alternativas estratégicas para la empresa. North Point Advisors se desempeñó como asesor financiero de Rocky Mountain y Perkins Coie LLP se desempeñó como asesor legal. Farids & Co. LLC se desempeñó como asesor comercial de Edible Brands y DLA Piper LLP (EE. UU.) se desempeñó como asesor legal de Edible Arrangements.

Proporciona actualización sobre el proceso de alternativas estratégicas y la composición de la junta

8. A mediados de noviembre de 2019, Rocky Mountain Chocolate Factory proporcionó una actualización a los accionistas sobre su proceso de alternativas estratégicas previamente anunciado, así como sobre la composición de su junta directiva. “La Junta está completamente enfocada en impulsar y maximizar el valor para los accionistas. Hemos llevado a cabo un exhaustivo proceso de revisión estratégica, comprometiéndonos con numerosos compradores potenciales y socios estratégicos”, dijo Bryan Merryman, presidente de la junta. “El proceso aún no ha arrojado ninguna opción procesable para la Compañía. Seguimos abiertos a todas las oportunidades potenciales de creación de valor”.

9. El 29 de mayo de 2019, Rocky Mountain Chocolate Factory anunció que su directorio estaba realizando un proceso para explorar y evaluar alternativas estratégicas para maximizar el valor para los accionistas y posicionar a la empresa para el éxito a largo plazo. Como parte de este proceso, la empresa y su asesor financiero, North Point Advisors, mantuvieron conversaciones con numerosos compradores potenciales y socios estratégicos. Sin embargo, dados algunos de los recientes obstáculos que enfrentó Rocky Mountain Chocolate, ninguna de esas discusiones dio como resultado alternativas que la junta creía que serían lo mejor para los accionistas (en ese momento).

10. A modo de antecedentes, a principios de marzo, Rocky Mountain Chocolate Factory recibió una oferta no solicitada para adquirir la empresa por una prima sobre el precio de mercado vigente en ese momento. Sobre la base de conversaciones con el adquirente potencial y después de consultar con sus asesores financieros y legales, la junta consideró que la oferta era creíble y valía la pena explorarla para maximizar el valor para los accionistas. Sin embargo, después de un minucioso proceso de diligencia debida, el adquirente potencial informó a la junta que ya no estaba interesado en buscar la adquisición de la empresa.

11. Con base en el análisis previo de la junta de los obstáculos que enfrenta la compañía, la junta determinó que North Point Advisors debe continuar evaluando las alternativas estratégicas de Rocky Mountain Chocolate y participar en un proceso amplio para identificar un adquirente o socio estratégico que beneficiaría a todos los accionistas. La junta participó activamente a lo largo de este riguroso proceso y continuó evaluando una gama adicional de cambios comerciales y alternativas para mejorar los resultados de Rocky Mountain Chocolate Factory y maximizar el valor para los accionistas.

12. La junta reconoció que los nuevos directores con perspectivas nuevas, diferentes y diversas beneficiarían a la empresa y a sus accionistas. Como tal, la junta invitó a los dos directores potenciales propuestos por AB Value Partners, LP, Andrew Berger y Mary Kennedy Thompson, a entrevistas con toda la junta. Después de esas entrevistas, la junta extendió una oferta a la Sra. Thompson para unirse a la junta debido a su experiencia y amplia experiencia en franquicias. Esta oferta no se hizo como un medio para resolver un posible concurso de poderes con AB Value, sino que se hizo sin condiciones adjuntas.

13. La junta no creyó que el Sr. Berger agregaría experiencia o perspectiva que beneficiaría a los accionistas de la compañía y, en consecuencia, no le hizo una oferta para unirse a la junta, aunque la junta permanece abierta a un diálogo continuo con el Sr. Berger y su vista de la empresa.

14. La junta tenía la intención de contratar una firma de búsqueda para identificar otros posibles candidatos a directores nuevos y diversos que puedan agregar valor y aportar una perspectiva adicional a la junta. No hubo un cronograma específico para completar esta evaluación.

Historia de la Compañía

15. Rocky Mountain Chocolate Factory fue fundada en 1981 por Frank Crail después de mudarse a Durango, Colorado desde Newport Beach, California, para criar a su familia en un pequeño pueblo. Según una confesión posterior de Crail, en realidad quería abrir una tienda See’s Candies, pero la empresa no vendía franquicias. Es por eso que Crail quería que Rocky Mountain Chocolate Factory fuera una franquicia desde el principio. Entonces, en 1982, Crail abrió las dos primeras franquicias en Colorado Springs, Colorado y Park City, Utah. Para satisfacer la demanda en las tres tiendas, se construyó una fábrica externa más tarde en 1982.

16. Durante los años siguientes, Rocky Mountain Chocolate Factory siguió creciendo y, en 1985, la empresa se hizo pública y ahora cotiza en la bolsa NASDAQ con el símbolo «RMCF». El crecimiento de Rocky Mountain Chocolate Factory continuó en la década de 1990 y en 1996, Whitman’s Candies hizo una oferta de $ 16 millones para comprar la empresa. La oferta fue rechazada por la gerencia de Rocky Mountain.

17. Hoy en día, Rocky Mountain Chocolate Factory todavía tiene su sede en Durango y hay ubicaciones en todo Estados Unidos e internacionalmente.

Franquicia Emprendedor 500

18. Rocky Mountain Chocolate Factory no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2021.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Rocky Mountain Chocolate Factory, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Rocky Mountain Chocolate Factory, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 189
  • Puntos de venta al cierre del año: 183
  • Cambio Neto: -6

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 183
  • Puntos de venta al cierre del año: 183
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 183
  • Puntos de venta al cierre del año: 176
  • Cambio Neto: -7

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 4
  • Puntos de venta a fin de año: 5
  • Cambio Neto: +1

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 5
  • Puntos de venta a fin de año: 2
  • Cambio Neto: -3

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 2
  • Puntos de venta a fin de año: 2
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Desempeño Financiero…

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