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FDD Talk: revisión de franquicias de cortadores de costos (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Cortadores de costos Foto de d.xin

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Cost Cutters, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia Cost Cutters, con base en el Ítem 7 del FDD 2019 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Cost Cutters, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Cost Cutters franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2016, 2017 y 2018, con base en el Ítem 20 del FDD 2019 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Cost Cutters, con base en el Ítem 19 del FDD 2019 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2019 para el tercio superior, el tercio medio, el tercio inferior y las 347 empresas de reducción de costos con franquicia que operan en los Estados Unidos que estuvieron abiertas durante al menos 1 año completo al 30 de junio de 2019
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2019 para el tercio superior, el tercio medio, el tercio inferior y todas las 201 empresas propiedad de Cost Cutters que operan en los Estados Unidos y que estuvieron abiertas durante al menos 1 año completo al 30 de junio de 2019
  • promedio de ventas de servicios, ventas de productos, ingresos totales, mano de obra, ocupación, costos de productos, tarifas continuas de franquicia, publicidad, otros gastos, gastos totales y flujo de efectivo operativo durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2019 para el tercio superior, el tercio medio, el tercio inferior y todas las 201 empresas propiedad de Cost Cutters que operan en los Estados Unidos y que estuvieron abiertas durante al menos 1 año completo al 30 de junio de 2019

Sección I – Antecedentes

16 cosas que debe saber sobre la franquicia de cuidado del cabello familiar Cost Cutters

Empresa matriz vende 133 salones a Alline Salon Group

1. A mediados de diciembre de 2019, Regis Corporation, empresa matriz de Cost Cutters Family Hair Care, anunció que había firmado un acuerdo para la venta y conversión de 133 salones adicionales de propiedad de la empresa ubicados en el estado de Pensilvania y sus alrededores. al Alline Salon Group, anteriormente conocido como Super C Group.

2. Los salones que se están adquiriendo actualmente tienen la marca Holiday Hair, Famous Hair, Best Cuts, CityLooks, Style America y BoRics Hair Care. Ciento cinco de los salones estarán bajo la marca Holiday Hair y el resto se convertirá a la marca Regis Cost Cutters. La transición y la conversión comenzaron a principios de diciembre y continuarán hasta principios de 2020.

3. Eric Bakken, vicepresidente ejecutivo, presidente de franquicia de Regis Corporation, dijo: “Nos complace ampliar nuestra relación con Alline Salon Group. Nuestra asociación ahora cubre Michigan, Ohio y Pensilvania y tres marcas: Supercuts, Cost Cutters y Holiday Hair. El Alline Salon Group ha creado una excelente cultura y ha construido un equipo de líderes probados. Somos optimistas sobre nuestro futuro juntos”.

4. A fines de 2018, Alline Salon Group compró y convirtió 66 tiendas en Michigan a Supercuts. A principios de 2019, la compañía compró y convirtió con éxito 190 salones en Ohio en Cost Cutters y Supercuts, lo que la convierte en la mayor franquicia de Cost Cutters y Supercuts de Regis. Con esta venta, Alline también será la mayor franquicia de Regis Corporation y la única franquicia de Holiday Hair.

5. Michael Sarafa, socio gerente de Alline Salon Group, agregó: “La transacción de Pensilvania marca la culminación de un proceso de 18 meses que resultó en la conversión o compra de 389 salones que operarán bajo las marcas Supercuts, Cost Cutters y Holiday Hair. . La diversidad de la marca ofrece a Alline la oportunidad de jugar en todos los segmentos de la industria del cabello con suficiente escala y tamaño para ofrecer paquetes de pago competitivos y trayectorias profesionales para estilistas con diferentes técnicas y conjuntos de habilidades”.

6. El Sr. Sarafa agregó: “Como el franquiciado más grande de la familia de salones Regis, estamos posicionados para convertirnos en la marca empleadora elegida en la industria del cuidado del cabello. El enfoque en estos salones seguirá siendo las relaciones con la clientela de larga data. Nuestro objetivo es construir una cultura de servicio que transformará la industria y captará más participación de mercado”.

7. De acuerdo con Hugh Sawyer, presidente y director ejecutivo de Regis Corporation, “Crecer con operadores competentes de unidades múltiples, como Alline Salon Group, fortalece nuestra cartera de franquicias y acelera aún más nuestra estrategia para convertirnos en una empresa habilitada con tecnología y capital ligero. negocio de franquicias”.

8. El Sr. Sawyer agregó: “Regis tiene una cartera de 970 salones que se convertirán en franquiciados en varias etapas de negociación. Aunque el proceso es intrínsecamente dinámico, nuestra cartera representa aproximadamente el 50 % de nuestra cartera restante de salones propiedad de la empresa si se tienen en cuenta los cierres esperados de aproximadamente 380 ubicaciones de bajo rendimiento”.

Empresa matriz se asocia con Google para agilizar las interacciones con los clientes

9. A mediados de junio de 2019, la empresa matriz de Cost Cutters Family Hair Care, Regis Corporation, se asoció con Google para mejorar y agilizar el descubrimiento de salones y la experiencia de reserva de clientes. La integración está impulsada por Opensalon, la plataforma patentada de Regis que permite a los usuarios de Google reservar servicios de salón directamente a través de Google Search y Google Maps.

10. Esta nueva integración proporciona tiempos de reserva y permite a los clientes reservar y registrarse para varios servicios de salón a través de dispositivos móviles o computadoras de escritorio tanto en los salones franquiciados como en los propios de la compañía. Estos servicios ahora están disponibles para varias marcas de Regis, incluidos Cost Cutters.

11. La reserva en línea fácil es imprescindible para las empresas de servicios centrados en el cliente con decenas de millones de visitas mensuales potenciales en Google para los salones propiedad y franquiciados de Regis Corporation. Se espera que la integración mejore en gran medida la experiencia del cliente al simplificar la programación, minimizar los tiempos de espera en los salones y fomentar el descubrimiento y uso de sus salones y servicios.

12. Los usuarios de Google que busquen una de las muchas marcas Regis disponibles en Opensalon podrán ver de inmediato las ubicaciones cercanas y los precios básicos, completar automáticamente su información personal, reservar un servicio y navegar hasta la ubicación, todo con unos pocos clics o toques.

13. Según Chad Kapadia, director de tecnología y jefe de ingeniería de productos de Regis Corporation, “A medida que continuamos aprovechando la tecnología para transformar nuestro negocio, trabajamos constantemente en nuevas ideas innovadoras para mejorar la experiencia de nuestros clientes con nuestra cartera de salones. . La asociación de Regis con Google, así como nuestra nueva plataforma Opensalon, cambiará fundamentalmente la forma en que interactuamos y atendemos a nuestros clientes, ofreciendo una experiencia perfecta. Regis continuará implementando de manera proactiva nuevas tecnologías y funciones que brinden comodidad al alcance de la mano de nuestros clientes y faciliten una experiencia de salón de alta calidad”.

Historia de la Compañía

14. Cost Cutters Family Hair Care fue fundada en 1982 por Joe Francis en Minneapolis, Minnesota. Antes de abrir el primer Cost Cutters, Francis fundó el salón The Barbers Hairstyling for Men en 1963. Unos años más tarde, Francis también comenzó a peinar el cabello de las mujeres. A lo largo de los años, Francis siguió ampliando sus servicios y decidió que Cost Cutters ofrecería servicios de cuidado del cabello para toda la familia. El concepto de Francis fue un éxito y durante el primer año, Cost Cutters abrió 12 ubicaciones.

15. En los años siguientes, Cost Cutters creció rápidamente y, a fines de la década de 1980, había 300 salones abiertos en los Estados Unidos. Este crecimiento continuó en la década de 1990 y en 1998, Regis Corporation, uno de los mayores propietarios de cadenas de salones de belleza del mundo, compró Cost Cutters Family Hair Care. En la actualidad, hay más de 500 salones de cuidado del cabello familiar Cost Cutters, propiedad de la compañía y franquiciados, en todo el país.

Franquicia Emprendedor 500

16. Cost Cutters Family Hair Care ocupó el puesto n.° 244 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Cost Cutters, según el artículo 7 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Cost Cutters, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 395
  • Puntos de venta al cierre del año: 377
  • Cambio Neto: -18

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 377
  • Puntos de venta al cierre del año: 372
  • Cambio Neto: -5

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 372
  • Puntos de venta a fin de año: 380
  • Cambio Neto: +8

propiedad de la empresa

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 258
  • Puntos de venta a fin de año: 241
  • Cambio Neto: -17

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 241
  • Puntos de venta a fin de año: 217
  • Cambio Neto: -24

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 217
  • Puntos de venta al cierre del año: 204
  • Cambio Neto: -13

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2019) y Análisis

Parte 1: información de ventas brutas promedio y mediana de la tienda

  • A los fines de esta declaración de rendimiento financiero, las «ventas brutas» se definen como los ingresos brutos totales (neto de los descuentos de los clientes) derivados de la operación de un negocio de reducción de costos (incluidas las ventas de mercancías y servicios), ya sea de ventas en efectivo o a crédito, y sin tener en cuenta la fuente de pago o los costos de cobro, pero excluyendo los impuestos agregados al precio de venta y recaudados de los clientes y menos los reembolsos de buena fe.

A. Ventas brutas de negocios de reducción de costos con franquicia

  • La primera parte de la siguiente representación de rendimiento financiero revela el promedio histórico y la mediana de las ventas brutas de Cost Cutters Business durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2019 para 347 franquicias de Cost Cutters Business que operan en los Estados Unidos.
  • Los Negocios de reducción de costos con franquicia cuyas ventas brutas se incluyeron para calcular el promedio y la mediana estaban abiertos a partir del 1 de julio de 2018, el comienzo del período para el cual se calcularon los números (lo que significa que estos Negocios de reducción de costos con franquicia estuvieron abiertos durante al menos menos 1 año completo a partir del 30 de junio de 2019, el final del período de 12 meses para el cual se calcularon los números).
  • Al 30 de junio de 2019, había 33 negocios de reducción de costos con franquicia adicionales que operaban en todo Estados Unidos. Sin embargo, las ventas brutas de esas empresas de reducción de costos no se incluyeron en este cálculo porque no estaban abiertas en absoluto al 1 de julio de 2018, el comienzo del período de 12 meses para el cual se calcularon los números.
  • La siguiente información ha sido compilada a partir de las cifras reportadas en las declaraciones de ventas y regalías presentadas por los franquiciados de estos 347 negocios de reducción de costos franquiciados. Mientras que los recortadores de costos…

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