En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: información general sobre la oportunidad de franquicia de DreamMaker Bath & Kitchen, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia DreamMaker Bath & Kitchen, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de DreamMaker Bath & Kitchen, según los Artículos 5 y 6 de la FDD de 2021 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta DreamMaker Bath & Kitchen franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el ítem 20 del FDD 2021 de la compañía
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de DreamMaker Bath & Kitchen, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
- Ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja de 2011-2020 para los franquiciados de DreamMaker Bath & Kitchen que habían estado en funcionamiento durante todo el año calendario aplicable
- Ventas minoristas brutas promedio, mediana, más alta y más baja de 2020 (por cuartil y global) para los 33 franquiciados de DreamMaker Bath & Kitchen que habían estado en funcionamiento durante todo el año calendario 2020
- Margen de beneficio bruto promedio, mediano, más alto y más bajo de 2020 (por cuartil y total) para los 27 franquiciados de DreamMaker Bath & Kitchen que habían estado en funcionamiento durante todo el año calendario 2020 y respondieron a la solicitud de información financiera del franquiciador (excluyendo el valor atípico más alto y más bajo)
- Valor de contrato promedio, mediano, más alto y más bajo de 2020 (por cuartil y global) para los 27 franquiciados de DreamMaker Bath & Kitchen que habían estado en funcionamiento durante todo el año calendario 2020 y respondieron a la solicitud de información del franquiciador
Sección I – Antecedentes
15 cosas que debe saber sobre la franquicia DreamMaker Bath & Kitchen
Se asocia con Netsertive para potenciar la publicidad digital en múltiples ubicaciones
1. A fines de abril de 2021, DreamMaker Bath & Kitchen anunció que se asociaría con Netsertive, la solución de publicidad digital líder para empresas con múltiples ubicaciones. Creada específicamente para franquicias y empresas con ubicaciones múltiples, la solución de publicidad digital de Netsertive permite a DreamMaker ejecutar programas de publicidad digital localizados y utilizar un conjunto integral de herramientas de análisis de ROI para ayudar mejor a los franquiciados a competir digitalmente.
2. La asociación llega en un momento en que las búsquedas en línea para la remodelación de cocinas y baños están en su punto más alto, por lo que es más importante que nunca estar presente y captar la demanda local en línea. La capacidad de conectarse con audiencias locales a través de diferentes canales de marketing clave fue fundamental para el éxito de DreamMaker, y el éxito de sus diferentes franquiciados, durante 2020. Fue un aspecto clave de su estrategia y una de las muchas razones por las que recientemente fueron nombrados «2021 La mejor franquicia de servicios para el hogar en satisfacción del franquiciado” por Franchise Business Review.
3. Amy Mosley, vicepresidenta de DreamMaker Bath & Kitchen, dijo: “Con una solución de publicidad avanzada como Netsertive, creo que podremos seguir sirviendo a nuestros franquiciados y ayudándolos a mantenerse en la cima de sus mercados locales. Nuestro equipo corporativo y nuestras franquicias, así como nuestros socios corporativos como Netsertive, permiten que nuestros franquiciados hagan crecer sus negocios y brinden una excelente experiencia de remodelación”.
4. Para el equipo de franquicias corporativas de DreamMaker, la plataforma de Netsertive brinda visibilidad de las herramientas de análisis de ROI en la ubicación, el canal digital y el nivel de red, lo que facilita identificar a los empleados de alto y bajo rendimiento y asesorarlos en consecuencia. Para los franquiciados de DreamMaker, la plataforma de Netsertive les permite ver el rendimiento de sus campañas digitales localizadas en su ubicación única en tiempo real, incluido el tipo de clientes potenciales que han llegado a través de búsqueda, redes sociales, video, visualización o publicidad CTV.
5. Steve Leonard, director ejecutivo de Netsertive, agregó: “Para las empresas y franquicias de múltiples ubicaciones como DreamMaker, la capacidad de conectarse con audiencias locales a través de numerosos canales de marketing digital es fundamental para que los franquiciados hagan crecer su negocio. Nos sentimos extremadamente honrados de impulsar el programa de publicidad digital de DreamMaker con nuestros productos y servicios que hacen que escalar campañas publicitarias entre empresas y locales sea fácil y sin estrés”.
Nombrado finalista de Franchising@WORK 2021 por Franchise Business Review
6. A principios de octubre de 2021, DreamMaker Bath & Kitchen fue nombrada finalista de los premios Franchising@WORK Awards 2021 de Franchise Business Review. Los premios reconocen a las empresas de franquicias con la mayor satisfacción de los empleados según una encuesta independiente del personal de franquicias corporativas.
7. Doug Dwyer, presidente y director de administración (CSO) de DreamMaker Bath & Kitchen, dice que una parte clave del éxito de la empresa es su Código de valores. “Este es el pilar central de cómo tratamos a nuestros clientes y a nuestros empleados, y se nota”, dijo. “En DreamMaker, creemos primero en las personas y segundo en las ganancias. A lo largo de la historia de nuestra franquicia, hemos buscado tratar a todos con respeto e integridad, incluidos nuestros trabajadores. Creemos que esto se traduce no solo en la lealtad de los clientes y más referencias, sino también en un sentido de dedicación y una mayor vocación para nuestros equipos”.
8. Franchise Business Review (FBR), una firma de investigación de mercado que se especializa en la evaluación comparativa de la satisfacción dentro del sector de las franquicias, realiza encuestas de empleados de franquicias corporativas, empleados de proveedores de franquicias y empleados de propietarios de franquicias en América del Norte cada año para determinar sus niveles de compromiso. .
9. FBR llevó a cabo el Estudio comparativo de compensación y compromiso de los empleados de Franchising@WORK en toda la industria para proporcionar datos agregados para ayudar a las empresas de franquicias a comprender cómo su cultura, compensación y compromiso se comparan con los demás. Todos los empleados de franquicias corporativas fueron invitados a participar. A los participantes se les hicieron 24 preguntas básicas de referencia relacionadas con la satisfacción laboral, el compromiso, la gestión, el liderazgo de la marca y la cultura, así como preguntas personales detalladas sobre su puesto, compensación, beneficios y datos demográficos.
10. Las empresas de franquicias que participaron en la investigación sobre el compromiso de los empleados de Franchise Business Review fueron elegibles para los premios Franchising@WORK. FBR analizó datos de más de 4000 profesionales de franquicias para identificar a los finalistas en función de las respuestas de sus empleados en ocho áreas clave.
11. Según Eric Stites, fundador y director ejecutivo de Franchise Business Review, “Reclutar y retener empleados fue un desafío antes de la pandemia. Ahora, es casi imposible para algunas organizaciones, ya que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, la flexibilidad laboral, el trabajo remoto y los salarios más altos se han convertido en las principales prioridades. A las empresas de franquicias que se enfocaban en construir una cultura sólida antes de la pandemia les ha ido mucho mejor manteniendo altos niveles de compromiso de los empleados, lo que en última instancia se traduce directamente en franquiciados más comprometidos y clientes más leales y satisfechos. Estamos orgullosos de reconocer a las empresas que han dedicado tiempo y constancia a crear una cultura que realmente mueve la aguja”.
Historia de la Compañía
12. DreamMaker Bath & Kitchen remonta su historia a 1975, cuando GNU Corporation desarrolló una manera de agregar una capa superior de superficie dura en lavabos y bañeras de porcelana. Durante la próxima década, GNU siguió creciendo y en 1988, la empresa cambió su nombre a Worldwide Refinishing Systems, Inc. y comenzó a otorgar franquicias. La marca se posicionó como líder en la industria del repintado.
13. El crecimiento continuó y, a fines de la década de 1990, la empresa tuvo otro cambio de nombre. Esta vez, cambió su nombre a DreamMaker Bath & Kitchen by Worldwide. Unos años más tarde, en 2003, Doug Dwyer, presidente y director de administración de DreamMaker, compró DreamMaker a su familia, el Grupo Dwyer (que ahora se llama Neighborly).
14. Bajo el liderazgo de Doug Dwyer, DreamMaker ha ampliado sus servicios y la marca ahora ofrece un servicio completo de remodelación de interiores, además de sus servicios de repavimentación y acabado. El crecimiento de DreamMaker Bath & Kitchen ha sido lento y constante.
Franquicia Emprendedor 500
15. DreamMaker Bath & Kitchen no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur de 2022.
Sección II – Costos Estimados
- Cálculos detallados de los costos de franquicia de DreamMaker Bath & Kitchen, basados en el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de DreamMaker Bath & Kitchen, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 38
- Puntos de venta a fin de año: 34
- Cambio Neto: -4
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 34
- Puntos de venta a fin de año: 34
- Cambio Neto: 0
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 34
- Puntos de venta a fin de año: 34
- Cambio Neto: 0
propiedad de la empresa
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis
Parte 1: Ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para franquiciados
- El siguiente gráfico refleja las ventas brutas promedio logradas por los franquiciados de DreamMaker en los años calendario 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019 y 2020.
- Al calcular estos promedios, DreamMaker incluyó información de Ventas brutas solo para los franquiciados que habían estado en operación durante todo el año calendario y excluyó la información sobre los franquiciados que comenzaron a operar después del 1 de enero o cesaron de operar antes del 31 de diciembre del año respectivo.
- Como se refleja en el cuadro a continuación, las ventas brutas promedio para los franquiciados de DreamMaker aumentaron de $ 495,524 en 2011 a $ 1,081,129 en 2020, lo que representa un crecimiento del 118.18%. Las ventas brutas medianas para los franquiciados de DreamMaker aumentaron de $455 310 en 2011 a $893 146 en 2020, lo que representa un crecimiento del 96,16 %.
- A los efectos de este Artículo 19, «Ventas brutas» se define como el efectivo recibido durante el período de tiempo determinado. No hay deducciones aparte de los reembolsos o créditos otorgados a un cliente.
2011
- Número de franquiciados que operaron durante todo el año calendario: 43
- Ventas brutas promedio: $ 495,524
- Número y Porcentaje Cumple o Supera la Media: 17 (40%)
- Ventas brutas medianas: $ 455,310
- Ventas brutas más altas: $ 1,605,687
- Ventas brutas más bajas: $ 11,727
2012
- Número de franquiciados que operaron durante todo el año calendario: 38
- Ventas brutas promedio: $ 583,583
- Número y porcentaje que cumplen o superan la media: 14 (37%)
- Ventas brutas medianas: $ 503,755
- Ventas brutas más altas: $ 2,156,458
- Ventas brutas más bajas: $ 54,977
2013
- Número de franquiciados que operaron durante todo el año calendario: 34
- Bruto Promedio…
