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FDD Talk: ¿Cuánto gana una franquicia de Supercuts (ingresos y/o ganancias promedio)?

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Foto de salón Supercuts por RetailbyRyan95

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Supercuts, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia Supercuts, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Supercuts, con base en los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Supercuts franquiciados y propios al inicio y al cierre del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el Ítem 20 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Supercuts, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las 2,229 tiendas Supercuts franquiciadas que estaban abiertas al comienzo y al final de ese período del año fiscal (sin importar cuántos días operaron realmente durante ese período) período) (1/3 superior, 1/3 medio, 1/3 inferior y todo)
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las 1,745 tiendas Supercuts franquiciadas que estuvieron abiertas más del 75 % de los días calendario durante ese período (1/3 superior, 1/3 medio, inferior 1/3, y todo)
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las 421 tiendas Supercuts franquiciadas que estuvieron abiertas menos del 75 % de los días calendario durante ese período (1/3 superior, 1/3 medio, inferior 1/3, y todo)

Sección I – Antecedentes

19 cosas que debes saber sobre la franquicia Supercuts

Aspectos destacados de Leasecake como socio preferente

1. A principios de septiembre de 2021, Leasecake, una plataforma de administración de ubicación de bienes raíces comerciales con sede en Orlando, Florida, anunció que ahora es el software preferido para rastrear eventos críticos para el negocio en aproximadamente 400 ubicaciones de Supercuts en los Estados Unidos.

2. Con un personal de soporte distribuido que administra docenas o incluso cientos de ubicaciones, los franquiciados están bajo una presión cada vez mayor para implementar recursos que pongan los procesos en línea y brinden acceso unificado a la información para todos los miembros del equipo. Leasecake brinda a los inquilinos de múltiples ubicaciones acceso rápido a toda la información de ubicación y arrendamiento, notificaciones para eventos críticos para el negocio y una manera fácil de colaborar con colegas y proveedores.

3. Gary Grace, presidente de Supercuts Franchisee Association (SFA), dijo que Leasecake respalda esa necesidad al garantizar que los operadores nunca pierdan una renovación de arrendamiento y ayudarlos a mantenerse al tanto de los miles de detalles, responsabilidades y compromisos que hacen malabarismos cada año.

4. Grace dijo: “Leasecake es el asistente administrativo que nunca duerme, se enferma o se toma un día libre. Antes de Leasecake, era muy fácil que la renovación de un contrato de arrendamiento se pasara por alto o que un franquiciado perdiera el rastro de documentos importantes. Ahora pueden mantener todo en una aplicación simple a la que los miembros del equipo pueden acceder en cualquier momento y desde cualquier lugar”.

5. Taj Adhav, fundador y director ejecutivo de Leasecake, dijo: “La SFA está dando forma al futuro de los franquiciados de Supercuts y brinda orientación para ayudarlos a construir un negocio eficiente a largo plazo. Estamos entusiasmados de apoyar sus necesidades y ofrecer una solución innovadora a los desafíos que enfrentan los operadores de unidades múltiples”.

La empresa matriz nombra a David J. Grissen como presidente de la junta

6. A mediados de noviembre de 2021, Regis Corporation, la empresa matriz de Supercuts, anunció que David J. Grissen había sido elegido por unanimidad como presidente de la junta directiva de Regis. Grissen es el ex presidente del grupo de Marriott International, Inc. Ocupó ese cargo y otros roles de liderazgo en Marriott, una organización compleja que incluye operaciones de franquicia, administradas y propias, durante más de 30 años.

7. Felipe Athayde, director ejecutivo de Regis Corporation, dijo: “La profunda experiencia en franquicias de David y sus décadas de experiencia en la gestión de un sistema multimarca a gran escala lo convierten en la elección perfecta para presidente. Dada su reciente jubilación de Marriott International, estamos encantados de que pueda dedicar aún más tiempo a asesorar a Regis y ayudar a la empresa a crecer como negocio de franquicias”.

8. Grissen agregó: “Estoy emocionado de asumir el papel de presidente y continuar brindando orientación a nuestro fantástico equipo de liderazgo. Con la transformación de Regis a un negocio totalmente franquiciado completo, estoy emocionado de liderar la Junta en esta próxima fase”.

9. Daniel G. Beltzman presentó su renuncia a la junta a partir del 14 de noviembre de 2021. «Quiero agradecer a Daniel por sus muchos años de servicio a la empresa y por supervisar la transformación exitosa de Regis en una empresa totalmente franquiciada», Grissen adicional.

Empresa matriz se asocia con líderes de la industria para la distribución de productos como parte de una nueva estrategia de comercialización

10. A principios de agosto de 2021, Regis Corporation anunció que externalizará la distribución de productos, como parte de un modelo totalmente franquiciado y con pocos activos, a Beauty Systems Group y SalonCentric, Inc.

11. “Nuestros nuevos distribuidores ofrecerán precios competitivos, beneficios promocionales, los mejores activos educativos de su clase y apoyo continuo a nuestros franquiciados para ayudar a que sus negocios crezcan. Este es un cambio emocionante para todas las marcas y franquicias de Regis a medida que ingresamos en un nuevo capítulo para la comercialización y ajustamos nuestra infraestructura para ajustarnos a un modelo de negocios totalmente franquiciado y con pocos activos”, dijo Felipe Athayde, director ejecutivo de Regis Corporation.

12. Juntos, los distribuidores traen portales de pedidos en línea, más de 1800 ubicaciones de tiendas y más puntos de distribución en los Estados Unidos y Canadá para un acceso más rápido a los productos. Las marcas privadas de Regis (designline, Blossom Pure Haircare y una nueva línea para hombres, Prototype) serán distribuidas exclusivamente por los socios a los franquiciados de Regis.

13. Mark Spinks, presidente de Beauty Systems Group, dijo: “Beauty Systems Group se complace en asociarse con Regis y sus franquiciados como uno de sus principales distribuidores. La red de salones Regis encaja bien con nuestro alcance geográfico en América del Norte y esperamos servir a sus franquiciados y fortalecer nuestra relación”.

14. Bertrand Fontaine, presidente de SalonCentric, agregó: “SalonCentric se complace en dar la bienvenida a Regis a la familia SalonCentric. Nuestros equipos expertos y apasionados brindarán a los franquiciados de Regis soporte educativo y digital líder en la industria, así como orientación para hacer crecer sus negocios de salón. Esperamos poder ofrecer soluciones innovadoras, conocimiento del producto y atención al cliente de calidad a nuestro nuevo socio”.

Historia de la Compañía

15. Supercuts fue fundada en 1975 por Geoffrey M. Rappaport y Frank E. Emmett en el Área de la Bahía de San Francisco en California. Rappaport y Emmett, que eran empresarios, desarrollaron un sistema estandarizado para cortar el cabello que se podía replicar en cualquier lugar. Además, la técnica de corte de cabello solo tomó 20 minutos y cualquier peluquero podría replicarla fácilmente. Esto permitió a Supercuts ofrecer a los clientes cortes de cabello rápidos, fáciles y asequibles.

16. Rappaport y Emmett también decidieron ofrecer servicios básicos, como champú, secador y peinado, a la carta con precios transparentes para que los clientes pudieran obtener exactamente lo que querían cuando visitaban Supercuts.

17. El concepto de Supercuts fue un éxito y Rappaport y Emmett comenzaron a otorgar franquicias en 1978. Durante la siguiente década, Supercuts siguió creciendo en los Estados Unidos y se convirtió en la segunda cadena de peluquerías más grande del país. En 1987, Supercuts fue adquirida por Knightsbridge Partners, un grupo de capitalistas de riesgo con sede en Chicago.

18. El crecimiento y el éxito de Supercuts tuvieron un obstáculo en la década de 1990 cuando la marca tuvo problemas después de expandirse demasiado rápido. En 1996, Regis Corporation, el mayor operador de salones de belleza del mundo, compró Supercuts. Bajo el liderazgo de Regis Corporation, Supercuts realizó cambios que ayudaron a estabilizar la empresa. Hoy, Supercuts tiene ubicaciones en todo EE. UU.

Franquicia Emprendedor 500

19. Supercuts ocupó el puesto número 15 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2021.

Sección II – Costos Estimados

  • Estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Supercuts, basadas en el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Supercuts, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 1.714
  • Puntos de venta al cierre del año: 2.318
  • Cambio Neto: +604

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 2.318
  • Puntos de venta al cierre del año: 2.449
  • Cambio Neto: +131

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 2.449
  • Puntos de venta al cierre del año: 2.376
  • Cambio Neto: -73

propiedad de la empresa

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 891
  • Puntos de venta al cierre del año: 374
  • Cambio Neto: -517

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 374
  • Puntos de venta a fin de año: 199
  • Cambio Neto: -175

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 199
  • Puntos de venta a fin de año: 34
  • Cambio Neto: -165

Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis

  • Este Punto 19 revela la siguiente información histórica sobre el rendimiento financiero de las tiendas Supercuts franquiciadas:
  • información de ventas brutas promedio, mediana y alta/baja de la tienda para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las tiendas Supercuts franquiciadas que estaban abiertas al principio y al final de ese período del año fiscal ( no importa cuántos días realmente operaron durante ese período);
  • información de ventas brutas promedio, mediana y alta/baja de la tienda para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las tiendas Supercuts franquiciadas que estuvieron abiertas más del 75 % de los días calendario durante ese período; y
  • Información de ventas brutas promedio, mediana y alta/baja en tienda para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las tiendas Supercuts franquiciadas que estuvieron abiertas menos del 75 % de los días calendario durante ese período.
  • Los productos y servicios ofrecidos por cada Tienda franquiciada cubierta en esta representación de rendimiento financiero son esencialmente los mismos, y las Tiendas franquiciadas cuyas cifras de ventas brutas aparecen en esta representación de rendimiento financiero son sustancialmente similares a las franquicias que Supercuts ofrece actualmente en todos los estados.
  • Estas Tiendas reciben sustancialmente los mismos servicios de Supercuts. Sin embargo, Supercuts no brinda a los franquiciados los servicios que normalmente brinda el propietario de una Tienda, como servicios financieros, contables, legales, de personal, de construcción y de administración.
  • Esta representación de desempeño financiero no refleja el costo de ventas, los gastos operativos u otros costos o gastos que deban deducirse de los ingresos brutos o las ventas brutas…

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