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FDD Talk: ¿Cuánto gana una franquicia de Cost Cutters (ingresos y/o ganancias promedio)?

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Cortadores de costos Foto de d.xin

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Cost Cutters, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia Cost Cutters, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Cost Cutters, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Cost Cutters franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el Ítem 20 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Cost Cutters, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las 494 empresas de reducción de costos con franquicia que estaban abiertas al comienzo y al final de ese período del año fiscal (sin importar cuántos días operaron realmente durante ese período) (1/3 superior, 1/3 medio, 1/3 inferior y todo)
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las 449 empresas de reducción de costos con franquicia que estuvieron abiertas más del 75 % de los días calendario durante ese período (1/3 superior, 1/3 medio, 1/3 inferior, y todo)
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las 15 empresas de reducción de costos con franquicia que estuvieron abiertas menos del 75 % de los días calendario durante ese período (1/3 superior, 1/3 medio, 1/3 inferior, y todo)

Sección I – Antecedentes

15 cosas que debe saber sobre la franquicia de cuidado del cabello familiar Cost Cutters

La empresa matriz nombra nuevo director de tecnología

1. A mediados de octubre de 2021, Regis Corporation, empresa matriz de Cost Cutters, anunció que John Davi se unió a la empresa como director de tecnología. Felipe Athayde, CEO de Regis Corporation, dijo: “La profunda experiencia de John en el desarrollo de productos y su trayectoria en el crecimiento de plataformas orientadas al consumidor lo convierten en el líder perfecto para llevar nuestro ecosistema Opensalon al siguiente nivel. Su experiencia previa al servicio de una multitud de negocios diferentes a través de plataformas digitales acelerará su impacto y garantizará que nuestra tecnología sea de clase mundial y sirva a nuestros salones y más allá”.

2. Más recientemente, Davi fue director de productos de la plataforma de seguros de propiedad y accidentes BriteCore. Anteriormente fue vicepresidente sénior de productos en MINDBODY, Inc., una plataforma tecnológica para las industrias de servicios de fitness, belleza y bienestar, adquirida por Vista Equity Partners. Davi aporta más de veinte años de experiencia en tecnología a Regis, incluidos seis años como vicepresidente fundador de productos de la empresa de inteligencia artificial Diffbot y cinco años como jefe de ingeniería del Grupo de soluciones de medios de Cisco Systems.

3. Davi agregó: “Estoy emocionado de unirme a Regis y brindarles a nuestros franquiciados tecnología para ayudarlos a atraer y retener clientes, y administrar y hacer crecer sus negocios. Esta industria, y muchas como ella, están listas para una nueva era de crecimiento impulsado por la tecnología. Habiendo construido y escalado plataformas que definen negocios a lo largo de mi carrera, reconozco en Opensalon la base para eso, y no podría estar más ansioso por liderar esta próxima fase”.

La empresa matriz anuncia transiciones de liderazgo

4. A fines de diciembre de 2021, Regis Corporation, empresa matriz de Cost Cutters, anunció que Felipe Athayde, presidente y director ejecutivo, renunció a la empresa. En relación con su renuncia, la junta directiva nombró a Matthew Doctor, vicepresidente ejecutivo y director de estrategia de la compañía, como director ejecutivo interino a partir del 23 de diciembre de 2021.

5. Athayde seguirá siendo empleado y miembro de la junta directiva de la empresa hasta el 19 de marzo de 2022. La junta directiva está comenzando la búsqueda de un presidente y director ejecutivo sucesor, que incluirá la consideración de candidatos internos y externos.

6. Doctor se unió a la empresa en febrero de 2021, luego de trabajar como consultor de la empresa desde diciembre de 2020. Aporta experiencia relevante en todos los aspectos del negocio de Regis, ya que fue franquiciado de otras marcas, ocupó numerosos cargos en un franquiciador global. y trabajó en finanzas como banquero de inversión.

7. Antes de unirse a Regis, Doctor fue director financiero de Kava Restaurants, LLC, una franquicia de Tim Hortons que creció a 83 restaurantes. Antes de Kava, ocupó puestos de creciente responsabilidad tanto a nivel nacional como internacional en Restaurant Brands International, incluido el de director de desarrollo global y rendimiento de franquicias de la marca Burger King. Antes de unirse a Restaurant Brands International, Doctor trabajó como banquero de inversiones en el Grupo de Instituciones Financieras de JP Morgan.

8. Durante su mandato en Regis, Doctor aceleró la transición de salones corporativos a franquicias y fue fundamental para generar ahorros adicionales en G&A, los cuales han tenido un impacto significativo en la rentabilidad de la empresa.

9. La junta también nombró a Jim Lain, presidente de operaciones de franquicia de la compañía, para el puesto de director de operaciones, y a Michael Ferranti, vicepresidente sénior de personas y cultura de la compañía, para el cargo de vicepresidente ejecutivo y director de personal.

10. David Grissen, presidente de la junta directiva de Regis, dijo: “La junta está agradecida por el liderazgo de Felipe y la experiencia en franquicias que aportó a nuestro modelo comercial transformado. Felipe reunió y desarrolló un equipo estelar, incluido Matt, con conjuntos de habilidades complementarias en operaciones, desarrollo, tecnología, reclutamiento y finanzas que nos posicionan bien para continuar aprovechando nuestra plataforma después de su partida”.

11. Grissen agregó: “La Junta se complace en nombrar a Matt como director ejecutivo interino. Desde que se unió a Regis, Matt ya ha hecho contribuciones significativas a nuestro negocio y, junto con el resto del equipo de liderazgo, está bien posicionado para continuar con la ejecución perfecta de nuestras prioridades. Matt cuenta con el respaldo total de la Junta durante este tiempo y esperamos sus continuas contribuciones”.

12. Doctor dijo: “Me siento honrado y agradecido de estar al frente de Regis durante lo que sigue siendo un entorno empresarial dinámico. No podría estar más emocionado de impulsar nuestro negocio con nuestros socios de franquicia y un equipo de liderazgo por el que tengo tanto respeto, tanto como colegas como personas. Hay mucho por hacer, tanto en nuestro negocio principal como en la exploración de oportunidades mientras navegamos por este entorno en constante cambio. Es clave para nosotros continuar fomentando nuestras conocidas marcas al tiempo que reconocemos la necesidad de ser flexibles y pivotar donde se justifique. Estamos bien posicionados para liberar el potencial de nuestra plataforma escalada y nuestra solución de tecnología patentada”.

Historia de la Compañía

13. Cost Cutters Family Hair Care fue fundada en 1982 por Joe Francis en Minneapolis, Minnesota. Francis ya había estado en la industria de los salones durante varias décadas cuando fundó Cost Cutters. Anteriormente, había fundado el salón The Barbers Hairstyling for Men en 1963. Francis convirtió The Barbers Hairstyling for Men en una franquicia y finalmente comenzó a ofrecer servicios a mujeres. Según se informa, The Barbers fue la primera franquicia de corte de cabello en la industria. Unas décadas más tarde, Francis quería expandir los servicios de corte de cabello a familias enteras y desarrolló la idea de Cost Cutters.

14. El primer salón Cost Cutters fue un éxito y al final del primer año, Francis abrió 12 ubicaciones. Durante los siguientes años, Cost Cutters creció rápidamente y, a fines de la década de 1980, había más de 300 ubicaciones en los Estados Unidos. Cost Cutters siguió creciendo durante la siguiente década y en 1999, la empresa fue adquirida por Regis Corporation, que es el franquiciador de salones de belleza más grande del mundo. En la actualidad, hay más de 600 salones de cuidado del cabello familiar Cost Cutters, propiedad de la compañía y franquiciados, en todo EE. UU.

Franquicia Emprendedor 500

15. Cost Cutters Family Hair Care ocupó el puesto número 103 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2022.

Sección II – Costos Estimados

  • Estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Cost Cutters, basadas en el Artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Cost Cutters, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 371
  • Puntos de venta al cierre del año: 374
  • Cambio Neto: +3

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 374
  • Puntos de venta a fin de año: 531
  • Cambio Neto: +157

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 533
  • Puntos de venta a fin de año: 636
  • Cambio Neto: +103

propiedad de la empresa

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 217
  • Puntos de venta al cierre del año: 206
  • Cambio Neto: -11

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 206
  • Puntos de venta a fin de año: 129
  • Cambio Neto: -77

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 129
  • Puntos de venta a fin de año: 6
  • Cambio Neto: -123

Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis

  • Este Artículo 19 revela la siguiente información histórica de desempeño financiero para las empresas de reducción de costos con franquicia:
  • Promedio, mediana y alto/bajo Almacenar información de ventas brutas para el período del año fiscal desde el 1 de julio de 2020 hasta el 30 de junio de 2021, para negocios de reducción de costos con franquicia que estaban abiertos al principio y al final de ese período del año fiscal (sin importar cuántos días realmente operaron durante ese período);
  • información de ventas brutas promedio, mediana y alta/baja en tienda para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para las empresas de reducción de costos con franquicia que estuvieron abiertas más del 75 % de los días calendario durante ese período; y
  • Promedio, mediana y alto/bajo Información de ventas brutas de tiendas para el período del año fiscal del 1 de julio de 2020 al 30 de junio de 2021, para negocios de reducción de costos con franquicia que estuvieron abiertos menos del 75 % de los días calendario durante ese período.
  • Los productos y servicios ofrecidos por cada Tienda franquiciada cubierta en esta representación de rendimiento financiero son esencialmente los mismos, y las Tiendas franquiciadas cuyas cifras de ventas brutas aparecen en esta representación de rendimiento financiero son sustancialmente similares a las franquicias que Cost Cutters ofrece actualmente en todos los estados.
  • Estas Tiendas reciben sustancialmente los mismos servicios de Cost Cutters. Sin embargo, Cost Cutters no brinda servicios a los franquiciados que el propietario de una Tienda normalmente brinda, como servicios financieros, contables, legales, de personal, de construcción y de administración.
  • Esta representación del desempeño financiero no refleja el costo de ventas, los gastos operativos o…

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