En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: Información general sobre la oportunidad de franquicia de Domino’s Pizza, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Domino’s Pizza, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Domino’s Pizza, según los Artículos 5 y 6 de la FDD de 2021 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta de Domino’s Pizza franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el Ítem 20 del FDD 2021 de la compañía
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Domino’s Pizza, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
- Ventas unitarias semanales promedio de 2019, 2018, 2017, 2016 y 2015 para tiendas Domino’s Pizza de propiedad de la empresa, franquiciadas y combinadas de propiedad de la empresa y franquiciadas, incluidas las tiendas tradicionales de Domino’s Pizza y las tiendas no tradicionales de Domino’s Pizza
- Ventas unitarias semanales promedio de 2019, 2018, 2017, 2016 y 2015 para tiendas Domino’s Pizza de propiedad de la empresa, franquiciadas y combinadas de propiedad de la empresa y franquiciadas, incluidas las tiendas tradicionales de Domino’s Pizza y las tiendas no tradicionales de Domino’s Pizza
- Recuento de tiendas de 2019, 2018, 2017, 2016 y 2015 al cierre del año para tiendas Domino’s Pizza de propiedad de la empresa, franquiciadas y combinadas de propiedad de la empresa y franquiciadas, incluidas las tiendas tradicionales de Domino’s Pizza y las tiendas no tradicionales de Domino’s Pizza
- número y porcentaje de tiendas Domino’s Pizza en operación al cierre de los años 2019, 2018, 2017, 2016 y 2015 que alcanzaron o superaron el promedio de ventas unitarias semanales para el año
- Costos variables totales promedio, costos fijos totales y EBITDA promedio de 2019 para las tiendas franquiciadas de Domino’s Pizza que presentó estados de pérdidas y ganancias completos y debidamente preparados con ventas unitarias semanales promedio de <$10,000; $10,001 a $15,000; $15,001 a $20,000; $20,001 a $25,000; y $25,000+, respectivamente
Sección I – Antecedentes
16 cosas que debes saber sobre la franquicia de Domino’s Pizza
Realiza varios cambios en el equipo ejecutivo
1. A lo largo de 2020, Domino’s realizó varios cambios en su equipo ejecutivo tras la jubilación en julio de Jeffrey D. Lawrence, vicepresidente ejecutivo y director financiero, que había trabajado con Domino’s durante más de 20 años. Más tarde ese mes, Domino’s ascendió a Art D’Elia a vicepresidente ejecutivo y director de marketing. En esta función ampliada, D’Elia ejecutará todas las iniciativas de marketing global para la marca, liderará todo el marketing y la publicidad de EE. UU. y trabajará con las empresas de franquicia maestra de la marca en todo el mundo. D’Elia reportará a Russell Weiner, director de operaciones y presidente de Domino’s US
2. D’Elia se unió a Domino’s en 2018 como vicepresidenta sénior, directora de marca e innovación, y lideró el desarrollo y la innovación de productos de la compañía en EE. UU., la publicidad televisiva nacional y los esfuerzos de marketing de campo. A principios de 2020, asumió la responsabilidad de los esfuerzos de marketing digital de la marca. Antes de unirse a Domino’s, D’Elia pasó siete años en Danone asumiendo roles progresivos, más recientemente como director de marketing en el Reino Unido. Antes de Danone, D’Elia pasó casi siete años en marketing en PepsiCo Inc.
3. Russell Weiner, director de operaciones, dijo: “El arte ha sido fundamental para construir relaciones sólidas con nuestros franquiciados de EE. UU. Su liderazgo estratégico y creativo nos ha hecho mejores como empresa. Art es un líder muy respetado en Domino’s y estamos encantados con su nombramiento como vicepresidente ejecutivo y director de marketing. También estoy emocionado de que Art tenga una mayor oportunidad de tener un impacto positivo en nuestro negocio internacional”.
4. A principios de agosto de 2020, Domino’s nombró a Stu Levy, entonces vicepresidente ejecutivo de servicios de la cadena de suministro, como director financiero de la empresa, en sustitución de Jeffrey Lawrence, quien anunció su intención de retirarse de la empresa a principios de año. Levy reportará a Ritch Allison, director ejecutivo de Domino. Al mismo tiempo, Domino’s anunció el ascenso de Cindy Headen a vicepresidenta ejecutiva de servicios de la cadena de suministro, en sustitución de Levy. Se unirá al equipo de liderazgo ejecutivo de la empresa y reportará al director ejecutivo Ritch Allison.
5. Levy se unió a Domino’s en 2019 después de desempeñarse como vicepresidente ejecutivo y director de transformación de Republic Services, Inc., un proveedor líder de servicios de recolección, transferencia, eliminación, reciclaje y energía de desechos sólidos no peligrosos. Desde que se unió a Domino’s, Levy y su equipo han seguido mejorando el servicio a los franquiciados de EE. UU. y Canadá, al mismo tiempo que impulsan eficiencias significativas en todas las áreas críticas de las operaciones de producción y distribución.
6. Headen se unió a Domino’s en 2015 como vicepresidente de compras y gestión de productos, y en 2018 fue ascendido a vicepresidente sénior de compras globales y operaciones de la cadena de suministro, supervisando compras globales, gestión de inventario, productos básicos, Progressive Food Solutions, logística, transporte, mejora continua y gestión de las operaciones de la cadena de suministro canadiense de Domino. Antes de unirse a Domino’s, Headen pasó casi 15 años en Pepsico USA, donde fue responsable de compras globales.
anuncia planes para contratar 20,000 nuevos miembros del equipo
7. A mediados de agosto de 2020, Domino’s anunció que sus tiendas corporativas y franquicias buscaban cubrir más de 20 000 puestos, incluidos expertos en entregas, pizzeros, representantes de servicio al cliente, gerentes y asistentes de gerentes. Además, los centros de la cadena de suministro de los EE. UU. estaban contratando activamente miembros del equipo de producción y almacén, así como conductores de CDL.
8. Tom Curtis, vicepresidente ejecutivo de operaciones y soporte de Domino’s, dijo: “Es un privilegio poder alimentar a familias en todo el país y brindarles una pequeña sensación de normalidad durante esta pandemia. La salud y la seguridad de los clientes de la marca y los miembros del equipo de la tienda es nuestra principal prioridad y, por eso, Domino’s continúa ofreciendo entrega y para llevar sin contacto, así como Domino’s Carside Delivery».
9. Las tiendas Domino’s en los EE. UU. también han implementado varias precauciones de limpieza, desinfección y servicio sin contacto basadas en los consejos de los funcionarios de salud y seguridad federales, estatales y locales. Incluyen el uso de máscaras, el uso de un pedestal de pizza para entregas de pizza sin contacto, el cierre de todas las opciones de asientos en la tienda y el aumento de la frecuencia de saneamiento de todas las superficies que se tocan regularmente.
10. A medida que se siguen construyendo nuevas tiendas y las tiendas existentes siguen ocupadas en todo el país, la necesidad de encontrar excelentes miembros del equipo sigue siendo una prioridad para los gerentes de tienda en tiendas corporativas y franquicias en todo el país. Lo que comienza como un trabajo de medio tiempo también podría convertirse en una carrera, ya que más del 95 % de los propietarios de franquicias de Domino’s en EE. UU. comenzaron su carrera como miembros de equipos de medio tiempo.
11. Curtis agregó: “Nos damos cuenta de que estos son tiempos difíciles, y no solo queremos mantener niveles de servicio sólidos, sino que también queremos brindar oportunidades a quienes han perdido sus trabajos o se enfrentan a horas reducidas. Las tiendas de Domino’s ofrecen opciones de trabajo flexibles, que incluyen oportunidades de medio tiempo y tiempo completo. Si está buscando un ingreso estable y quiere ser parte de un gran equipo, lo alentamos a que presente su solicitud”.
Historia de la Compañía
12. Domino’s se fundó en 1960 cuando los hermanos Tom y James Monaghan se hicieron cargo de las operaciones de DomiNick’s, una ubicación existente de una pequeña cadena de pizzerías que había sido propiedad de Dominick DeVarti, en Ypsilanti, Michigan. Inicialmente, los hermanos acordaron dividir el trabajo de administrar el negocio de manera equitativa, pero James decidió que no quería dejar su trabajo como cartero. Después de unos meses, James le cambió la mitad del negocio a Tom.
13. Durante los años siguientes, Tom Monaghan continuó dirigiendo DomiNick’s y abrió ubicaciones adicionales en el área. Monaghan quería usar el nombre DomiNick’s para las nuevas ubicaciones, pero el propietario original, Domincik DeVarti, se lo prohibió. A uno de los empleados de Monaghan se le ocurrió el nombre Domino’s y Monaghan cambió el nombre de la empresa en 1965.
14. Dos años más tarde, en 1967, se abrió la primera tienda Domino’s en franquicia y la cadena se expandió rápidamente durante la siguiente década. A principios de la década de 1980, Domino’s comenzó a abrir sucursales internacionales en Canadá. Por esa época, Domino’s también abrió su tienda número 1000. Este crecimiento continuó en la década de 1990 y en 1998, Monaghan anunció que se jubilaba. Monaghan vendió el 93 por ciento de la compañía a Bain Capital, Inc. por alrededor de mil millones de dólares.
15. Desde entonces, Domino’s ha seguido creciendo en todo el mundo. La marca también amplió su menú y eliminó la «Pizza» de su nombre para reflejar sus otras ofertas de menú. Hoy en día, hay ubicaciones de Domino en todo el mundo.
Franquicia Emprendedor 500
16. Domino’s no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur’s 2021.
Sección II – Costos Estimados
- Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Domino’s Pizza, según el artículo 7 del FDD de 2021 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de mercadeo y otras tarifas de Domino’s Pizza, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 5.254
- Puntos de venta al cierre del año: 5.514
- Cambio Neto: +260
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 5.514
- Puntos de venta al cierre del año: 5.815
- Cambio Neto: +301
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 5.815
- Puntos de venta al cierre del año: 6.030
- Cambio Neto: +215
propiedad de la empresa
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 392
- Puntos de venta a fin de año: 390
- Cambio Neto: -2
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 390
- Puntos de venta al cierre del año: 342
- Cambio Neto: -48
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 342
- Puntos de venta al cierre del año: 362
- Cambio Neto: +20
Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis
- A continuación, se incluye información sobre las ventas unitarias semanales promedio y otros datos financieros de las tiendas tradicionales de Domino’s Pizza y las tiendas no tradicionales de Domino’s Pizza en los Estados Unidos continentales para los años indicados.
- Debe tener en cuenta esta información solo si está adquiriendo una franquicia para una tienda que ahora se encuentra o se ubicará en los Estados Unidos continentales.
Parte 1: Ventas unitarias semanales promedio (AWUS) y otros datos financieros de las tiendas
- El AWUS de las Tiendas franquiciadas y propiedad de la compañía durante los últimos 5 años calendario se establece a continuación. Estas tiendas incluyen las tiendas tradicionales de Domino’s Pizza y las tiendas no tradicionales de Domino’s Pizza.
- AWUS significa las ventas unitarias semanales promedio (es decir, las ventas de regalías semanales promedio). AWUS se calcula dividiendo las ventas totales de regalías informadas por todas las tiendas que operan…
