FDD Talk 2021: Revisión de franquicias de todos los servicios secos (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

• Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de All Dry Services, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes

• Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia All Dry Services, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa

• Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas para una franquicia de All Dry Services, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía

• Sección IV – Número de puntos de venta All Dry Services franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el Ítem 20 del FDD 2021 de la compañía

• Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de All Dry Services, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:

• 2020, 2019 y 2014 (primer año de actividad) ingresos totales anuales, gastos de publicidad, alquiler de equipos, salarios, reparaciones y mantenimiento, costos de combustible, seguros, permisos y licencias, tecnología/comunicaciones, comisiones bancarias, regalías, contribución al fondo de la marca, servicios públicos, alquiler de instalaciones e ingresos ordinarios netos para la filial del franquiciador, All Dry Services, LLC, con sede en Jupiter, Florida

Sección I – Antecedentes

9 cosas que debe saber sobre la franquicia All Dry Services

Planes para agregar 50 nuevas franquicias en 2021

1. A finales de septiembre de 2020, All Dry Services anunció que ha franquiciado el negocio con cuatro ubicaciones y seis posibles franquicias que se incorporarán en los próximos sesenta días. Sin publicidad y con un interés abrumador en la marca, el equipo de All Dry está emocionado por el futuro. All Dry planea agregar 50 nuevas franquicias en 2021. El crecimiento en esta industria de $ 210 mil millones de dólares está lejos de ser maduro y le da a All Dry la oportunidad de entrar y brindar a sus franquicias el modelo llave en mano, el soporte y la marca de valor agregado de la industria. falta hoy.

2. All Dry Services ha sido líder en la industria de restauración de agua y eliminación de moho durante los últimos seis años. Su fuerte marca, procesos de trabajo, tecnología y soporte brindan a la empresa y sus franquicias un modelo ganador. El enfoque de All Dry para atraer nuevos socios potenciales es simple: proporcionar un modelo que sea fácil de seguir y brindar soporte de calidad las 24 horas del día.

Proporciona una amplia gama de servicios de restauración

3. Como empresa con sede en Florida, All Dry Services no es ajeno a los desastres naturales como inundaciones, huracanes, tormentas tropicales y más. Todos los miembros del equipo Dry manejan todo el trabajo de restauración ellos mismos y nunca dependen de subcontratistas para realizar el trabajo. El objetivo de la marca es dejar la casa de un cliente mejor de lo que la encontró y mejor que su estado original.

4. Todos los servicios de restauración y limpieza de Dry incluyen:

• Restauración de daños por fuego;
• Restauración de daños por humo;
• Restauración de daños por inundaciones;
• Restauración de daños por tormentas;
• Eliminación de riesgos biológicos;
• Detección de fugas;
• Limpieza e inspección de moho;
• limpieza de aguas residuales;
• Eliminación de olores;
• Limpieza de la escena del crimen y del trauma; y
• Catástrofes de fontanería.

5. Además de su variedad de servicios, All Dry dice que hay detalles importantes que hacen que la empresa sea más confiable que otros proveedores de servicios de restauración. Las cosas que debe buscar en una empresa de servicios de restauración de calidad incluyen:

• Cumplimiento de seguros: All Dry tiene experiencia trabajando con las principales compañías de seguros y puede ayudar a los clientes con el proceso de reclamos.

• Servicios de emergencia: All Dry está disponible para servicios de emergencia el mismo día y las 24 horas, los 7 días de la semana, por lo que los propietarios siempre podrán comunicarse con All Dry cuando sea urgente.

• Reseñas: desde que comenzó en 2014, All Dry ha recopilado reseñas de clientes satisfechos, lo que demuestra que la marca ofrece un servicio de calidad.

• Un blog informativo: All Dry sabe que un mercado informado toma las mejores decisiones cuando se trata de servicios de restauración y limpieza después de desastres. Por eso, All Dry ofrece un blog para mantener a los clientes actualizados sobre las últimas tendencias y las últimas noticias de la industria.

• Valores de la empresa: como empresa que valora la integridad y la honestidad, All Dry proporciona a los clientes un presupuesto honesto y por adelantado antes de comenzar cualquier trabajo.

Historia de la Compañía

6. All Dry Services fue fundada en 2014 por Matt Kuntz en Florida. Después de estudiar marketing y contabilidad en la Universidad de Florida Central, Kuntz terminó iniciando un negocio de aire acondicionado, plomería y electricidad. Pasó más de 25 años dirigiendo y haciendo crecer ese negocio antes de venderlo a una empresa Fortune 100.

7. Usando todo el conocimiento y la experiencia que obtuvo, Kuntz desarrolló el concepto de All Dry y abrió la primera ubicación en 2014. La franquicia comenzó en 2020. All Dry se especializa en ayudar a los propietarios a devolver su propiedad a la normalidad después de eventos inesperados y desafortunados que requieren agua. mitigación y remediación de moho.

8. Hoy, hay ubicaciones All Dry abiertas o próximamente en Florida, Nebraska, Texas, Tennessee, Colorado, Alabama, Louisiana, Georgia, Utah, Arizona, Nevada, Pennsylvania, New Jersey, Idaho, Connecticut, Massachusetts y New Hampshire .

Franquicia Emprendedor 500

9. All Dry Services no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2021.

Sección II – Costos Estimados

• Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de All Dry Services, según el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

• Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de All Dry Services, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2018

• Puntos de venta al inicio del año: 0
• Puntos de venta a fin de año: 0
• Cambio Neto: 0

2019

• Puntos de venta al inicio del año: 0
• Puntos de venta a fin de año: 0
• Cambio Neto: 0

2020

• Puntos de venta al inicio del año: 0
• Puntos de venta a fin de año: 0
• Cambio Neto: 0

propiedad de la empresa

2018

• Puntos de venta al inicio del año: 1
• Puntos de venta a fin de año: 1
• Cambio Neto: 0

2019

• Puntos de venta al inicio del año: 1
• Puntos de venta a fin de año: 1
• Cambio Neto: 0

2020

• Puntos de venta al inicio del año: 1
• Puntos de venta a fin de año: 1
• Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis

• La filial del franquiciador, All Dry Services, LLC, con sede en Jupiter, Florida, ha operado un negocio del tipo que se ofrece en el Documento de divulgación desde abril de 2014. La siguiente tabla representa el desempeño financiero de este establecimiento durante 2019 y 2020.

• Este punto de venta sirvió a un área que consta de 370.000 personas, lo que equivale aproximadamente a un territorio y medio según el Documento de Divulgación. Este punto de venta no pagó una tarifa de franquicia inicial y no ha pagado tarifas de regalías ni tarifas de fondos de marketing de marca. Aparte de los detalles mencionados anteriormente, no existen diferencias materiales entre este establecimiento y el concepto de franquicia descrito en el Documento de Divulgación.

Outlet Corporativo (1 de enero de 2019 al 31 de diciembre de 2019)

Ingreso Total (Servicio): $4,090,488 (100.0%)

Gastos

• Publicidad/Marketing/Referencias: $458,482 (11.2%)
• Subcontratistas/Alquiler de Equipos: $225,506 (5.5%)
• Salarios/Gastos de Nómina: $1,278,417 (31.3%)
• Costos directos del impuesto sobre la nómina: $ 259,900 (6.4%)
• Reparación y Mantenimiento de Equipos: $35,700 (0.9%)
• Reparación y Mantenimiento de Vehículos: $20,447 (0.5%)
• Combustible – Vehículos: $72,775 (1.8%)
• Seguro – Vehículo y L/M: $41,481 (1.0%)
• Permisos y Licencias: $3,380 (0.1%)
• Tecnología/Comunicaciones: $17,476 (0.4%)
• Comisiones Bancarias: $1,231 (0.0%)
• Regalías: $ 286,334 (7.0%)
• Fondo de marca: $ 40,905 (1.0%)
• Gastos Totales: $2,701,128 (66.0%)

Renta Neta Ordinaria Sin Rentas ni Servicios: $1.389.360 (34,0%)

Menos:

• Servicios públicos: $ 12,080 (0.3%)
• Alquiler de instalaciones: $ 30,000 (0.7%)

Ingreso Ordinario Neto Después de Rentas y Servicios: $1,347,280 (32.9%)

Outlet Corporativo (1 de enero de 2020 al 31 de diciembre de 2020)

Ingreso Total: $3,151,702.42 (100.00%)

Gastos

• Publicidad/Marketing/Referencias: $435,876.33 (13.83%)
• Subcontratistas/Alquiler de equipos: $203.456,98 (6,46%)
• Nómina y Honorarios: $1.079.878,55 (34,26%)
• Educación – Matrícula y Seminarios: $36,452.99 (1.16%)
• Reparación y Mantenimiento de Equipos: $66.909,89 (2,12%)
• Servicios públicos: $ 13,245.89 (0.42%)
• Alquiler de instalaciones: $ 34,456.34 (1.09%)
• Reparaciones y Mantenimiento – Vehículo: $24.568,33 (0,78%)
• Combustible – Vehículos: $71.345,87 (2,26%)
• Seguro – Vehículo y Mayor: $52.345,33 (1,66%)
• Permisos y Licencias: $3,298.99 (0.10%)
• Honorarios de Contabilidad y Auditoría: $4,525.00 (0.14%)
• Comunicaciones: $15.345,89 (0,49%)
• Comisiones Bancarias: $1.343,23 (0,04%)
• Gastos Totales: $2,043,049.61 (64.82%)

• Tarifas de regalías imputadas: $ 220,619.17 (7.00%)
• Tarifas de fondo de marca imputadas: $ 31,517.02 (1.00%)

Utilidad Neta: $856,516.62 (27.18%)

• Los Ingresos Totales son todos los ingresos derivados de la venta de servicios.

• La Reparación y Mantenimiento de Vehículos incluye el mantenimiento estándar (cambio de aceite, rotación de llantas, etc.).

• Estimación de tecnología/comunicaciones en aproximadamente $ 250 por empleado para software, teléfonos, tabletas, etc.

• Se recomienda que el negocio se lleve a cabo fuera de la casa del propietario/operador durante los primeros dos años.

• El punto de venta corporativo se operó desde casa durante los primeros dos años y medio antes de que se agregara una oficina.

Corporate Outlet (1 de enero de 2014 al 31 de diciembre de 2014: primer año de operaciones)

Ingreso Total (Servicio): $375,026 (100.0%)

Gastos

• Publicidad/Marketing/Referencias: $67,996 (18.1%)
• Subcontratistas/Alquiler de Equipos: $59,128 (15.8%)
• Salarios/Gastos de Nómina: $0 (0%)
• Costos directos del impuesto sobre la nómina: $0 (0%)
• Reparación y Mantenimiento de Equipos: $9,000 (2.4%)
• Reparación y Mantenimiento de Vehículos: $1,200 (0.3%)
• Combustible – Vehículos: $5,825 (1.6%)
• Seguro – Vehículo y L/M: $2,120 (0.6%)
• Permisos y Licencias: $600 (0.2%)
• Tecnología/Comunicaciones: $2,072 (0.6%)
• Comisiones Bancarias: $239 (0.1%)
• Gastos Totales: $148,180 (39.5%)

Ingreso Ordinario Neto: $226.846 (60,5%)

• Publicidad/Marketing/Referencias incluye varias campañas de marketing importantes durante el primer año.

• La nómina no fue un gasto en el primer año ya que los cuatro cofundadores trabajaron ellos mismos en el negocio.

• La Reparación y Mantenimiento de Vehículos incluye el mantenimiento estándar (cambio de aceite, rotación de llantas, etc.).

• Los servicios públicos y el alquiler no fueron un gasto durante los primeros dos años y medio, ya que el negocio se administraba desde las oficinas centrales de los fundadores.

• El territorio corporativo solo estuvo abierto durante 9 meses de 2014.

• Algunos puntos de venta han ganado esta cantidad. Sus resultados individuales pueden diferir. No hay garantía de que ganes tanto.

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