En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Home Helpers, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Home Helpers, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Home Helpers, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta de Home Helpers franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el Ítem 20 del FDD 2021 de la compañía
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Home Helpers, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
- Ingresos brutos promedio, mediano, más alto y más bajo de 2020, 2019 y 2018 para las 50 ubicaciones de mayor recaudación, las 50 de menor recaudación y todas las franquicias de Home Helpers Home Care con una fecha de entrada en vigencia de al menos un año antes del comienzo del período y que informaron Ingresos brutos durante el período (indicados por separado)
- Ingresos brutos promedio, mediano, más alto y más bajo de 2020, 2019 y 2018 para todas las ubicaciones de atención domiciliaria de Home Helpers con una fecha de vigencia de al menos un año antes del comienzo del período y que informaron ingresos brutos durante el período, agrupados por período de tiempo en el sistema de Home Helpers
Sección I – Antecedentes
12 cosas que debe saber sobre la franquicia Home Helpers
Atrapa nuevos talentos de marketing
1. A fines de septiembre de 2020, Home Helpers anunció la contratación de dos líderes de marketing. La franquicia de atención domiciliaria que brinda atención domiciliaria excepcional a personas mayores y otras personas en más de 1000 comunidades en los Estados Unidos, anunció que las experimentadas profesionales de marketing Alison Lang y Emily Hall se han unido a la empresa como directora sénior de marketing y gerente sénior de marca. , respectivamente. Lang y Hall trabajarán en la sede central de la compañía en Cincinnati y reportarán a la directora de desempeño, Kimberly Demaree.
2. La presidenta y directora ejecutiva de Home Helpers, Emma Dickison, dijo: “Estamos agradecidos de que Alison y Emily se unan al equipo de Home Helpers. A medida que nuestra organización continúa creciendo, necesitamos las mentes de marketing adecuadas para guiarnos a través de estrategias basadas en datos, ideas novedosas y experiencia multicanal confiable. Alison y Emily tienen las habilidades para ayudarnos a llevar a Home Helpers al siguiente nivel”.
3. Lang proviene de Fifth Third Bank, donde se desempeñó como vicepresidenta adjunta de marketing digital. Anteriormente, pasó un tiempo en la agencia de marketing Empower, con sede en Cincinnati, donde dirigió equipos interdisciplinarios para varios clientes clave de la agencia. Antes de Empower, Lang se desempeñó como vicepresidente y director de medios en Northlich, una agencia de publicidad cerrada desde entonces en Cincinnati. Tiene una licenciatura en Periodismo de la Universidad de Kansas.
4. Hall se une a Home Helpers de Carrington College, donde se desempeñó como directora sénior de marketing y dirigió toda la planificación y compra multicanal, así como las comunicaciones de marketing, la previsión y la gestión de proveedores. Antes de Carrington College, Hall trabajó como directora de medios y marketing de LCA-Vision. Hall también trabajó en la firma de publicidad B2B Gyro como supervisor de medios y en Empower en una miríada de roles de estrategia digital y de clientes. Hall tiene una licenciatura en Administración de Empresas y Marketing de la Universidad de Cincinnati.
5. Dickison agregó: “Home Helpers ha experimentado un crecimiento constante y es líder en la industria del cuidado del hogar. Creemos que Alison y Emily serán parte integral de nuestro éxito futuro en el aumento de la demanda de Home Helpers Home Care”.
Adquirido por RiverGlade Capital
6. A principios de abril de 2021, Home Helpers anunció que había sido adquirida por RiverGlade Capital, una firma de capital privado orientada al crecimiento con sede en Chicago que invierte únicamente en empresas de atención médica. Anteriormente propiedad de la firma de capital privado Linsalata Capital Partners, Home Helpers mantendrá su actual equipo de liderazgo, equipo de apoyo nacional y sistema de franquicias como parte de la transacción. La compañía también continuará con sus operaciones en su sede de Cincinnati.
7. La presidenta y directora ejecutiva de atención domiciliaria de Home Helpers, Emma Dickison, dijo que su nueva asociación con RiverGlade acelerará el crecimiento del líder nacional en atención domiciliaria. Según Dickison, “Home Helpers Home Care ha logrado una tasa de crecimiento anual compuesta del 15 % en los últimos cinco años y nuestros nuevos socios en RiverGlade brindarán experiencia y recursos para ayudarnos a continuar en ese camino ascendente y a un ritmo acelerado. Esta es una inversión en Home Helpers Home Care que nos permite brindar atención domiciliaria excepcional para más familias y personas mayores en todo el país”.
8. Danny Rosenberg, socio gerente de RiverGlade, dijo: “Con su sólido desempeño en el mercado de atención domiciliaria y el talentoso equipo y personal de liderazgo, vimos una oportunidad en Home Helpers Home Care en la que nuestra inversión podría continuar impulsando el crecimiento. Reconocemos la gran compañía que se ha construido en Home Helpers Home Care y esperamos trabajar con Emma y el equipo”.
Historia de la Compañía
9. Home Helpers fue fundada en 1997 por el empresario Gary Green en Cincinnati, Ohio. Green inició Home Helpers para ofrecer servicios de atención personal para personas mayores, madres primerizas, padres que trabajan, personas que se recuperan de una enfermedad o cirugía y personas que necesitan atención continua para los desafíos de toda la vida. No mucho después de abrir la primera instalación, Green comenzó a otorgar franquicias del concepto de Home Helpers. Durante los años siguientes, la empresa creció en todo Estados Unidos.
10. En 2007, Green contrató a Emma Dickison, ex ejecutiva de Blockbuster y Sylvan Learning Center, para que lo ayudara con la expansión nacional de Home Helpers. Dickison fue nombrada presidenta de Home Helpers y, bajo su liderazgo, la empresa se expandió aún más.
11. Aproximadamente una década después, en 2016, la firma de capital privado Linsalata Capital Partners adquirió Home Helpers. Green renunció como director ejecutivo y Dickison tomó su lugar. Cinco años más tarde, Home Helpers se vendió a RiverGlade Capital, una firma de capital privado orientada al crecimiento con sede en Chicago que invierte únicamente en empresas de atención médica. Hoy en día, hay ubicaciones de Home Helpers en todo Estados Unidos.
Franquicia Emprendedor 500
12. Home Helpers ocupó el puesto n.° 142 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2021.
Sección II – Costos Estimados
- Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Home Helpers, según el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Home Helpers, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 316
- Puntos de venta a fin de año: 300
- Cambio Neto: -16
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 300
- Puntos de venta a fin de año: 310
- Cambio Neto: +10
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 310
- Puntos de venta a fin de año: 310
- Cambio Neto: 0
propiedad de la empresa
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis
- Para cada franquiciado de Home Helpers, tener más de una franquicia les da un territorio protegido más grande en el que pueden operar, pero no requiere ubicaciones de oficinas adicionales. Por lo general, un franquiciado de Home Helpers opera desde una sola oficina, independientemente del número de franquicias (es decir, territorios) que posee el franquiciado.
- En su mayor parte, las tablas en este Artículo 19 presentan Ingresos brutos históricos por “ubicación”, no por franquicia. Los franquiciados que poseen más de una franquicia informan sus ingresos brutos como una sola «ubicación» para todas las franquicias que poseen; no informan sus datos por franquicia individual.
- Home Helpers ha incluido los datos en las tablas a continuación según lo informado por sus franquiciados, por ubicación, aunque hacerlo da como resultado cifras de ingresos por franquicia más altas que si se presentaran por franquicia.
- Los datos también ignoran las renovaciones y las transferencias de una ubicación de un propietario a otro.
- A los fines de este Artículo 19, la «fecha de entrada en vigencia» de cada ubicación es la fecha en que entró en vigencia el Acuerdo de franquicia original para esa ubicación, independientemente de la cantidad de veces que se transfirió o renovó.
- Por ejemplo, supongamos que el Franquiciado B posee 3 franquicias de Home Helpers Home Care, todas las cuales compró al mismo tiempo al Franquiciado A en 2015. El Acuerdo de Franquicia para la Franquicia 1 fue firmado por el Franquiciado A en 2007 y renovado en 2017 después de que el Franquiciado B compró eso. El Acuerdo de Franquicia para la Franquicia 2 fue firmado por el Franquiciado A en 2010. El Acuerdo de Franquicia para la Franquicia 3 fue firmado por el Franquiciado B en 2017.
- En las tablas de este Punto 19, los Ingresos brutos de las Franquicias 1, 2 y 3 se agregarían como una sola ubicación y la «fecha de vigencia» de la ubicación sería 2007.
- Todas las tablas en este Punto 19 presentan los Ingresos brutos históricos para las ubicaciones de Home Helpers Home Care con franquicia para los períodos de 12 meses que finalizan el 31 de diciembre de 2020, el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018.
- Para cada uno de esos períodos, solo se incluyeron en la tabla los datos de las ubicaciones con una fecha de vigencia de al menos un año antes del comienzo del período y que reportaron ingresos brutos durante el período.
- La información se extrajo de los informes de ingresos presentados a Home Helpers por sus franquiciados y se informó sobre una base devengada. Home Helpers no ha auditado ni verificado de forma independiente la información. No se puede confiar en ella como una proyección o pronóstico de lo que puede experimentar un nuevo franquiciado de Home Helpers.
Parte 1: 50 ubicaciones principales
- La siguiente tabla presenta los ingresos brutos más altos, promedio y medianos de las 50 ubicaciones franquiciadas de Home Helpers Home Care de mayor recaudación de Home Helpers para los períodos de 12 meses que finalizan el 31 de diciembre de 2020, el 31 de diciembre de 2019 y el 31 de diciembre de 2018 .
2020
- Número de ubicaciones: 50
- Número de franquicias: 132
- Ingresos brutos más altos: $ 9,563,430
- Ingresos brutos promedio de las 50 ubicaciones principales: $2,684,651
- Ingresos brutos medios de las 50 ubicaciones principales: $1,835,314
- Número y porcentaje de las 50 ubicaciones principales que alcanzaron o superaron los ingresos brutos promedio: 15 (30 %)
- Número y porcentaje de las 50 ubicaciones principales que alcanzaron o superaron los ingresos brutos medios: 25 (50 %)
2019
- Número de ubicaciones: 50
- Número de franquicias: 121
- Ingresos brutos más altos: $ 8,273,919
- Ingresos brutos promedio de las 50 ubicaciones principales: $2,553,935
- Ingresos brutos medios de las 50 ubicaciones principales: $1,981,630
- Número y porcentaje de las 50 ubicaciones principales que alcanzaron o superaron los ingresos brutos promedio: 15 (30 %)
- Número y…
