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FDD Talk 2020: The Learning Experience Franchise Review (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de The Learning Experience, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para la franquicia The Learning Experience, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para la franquicia The Learning Experience, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta de The Learning Experience franquiciados y propios al inicio del año y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de The Learning Experience, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja de 2019 para los 121 centros de experiencia de aprendizaje franquiciados y 16 de propiedad de la empresa (indicados por separado) que estuvieron abiertos durante más de 48 meses («Centros maduros»)
  • Ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja de 2019 para los 34 centros de experiencia de aprendizaje franquiciados y 3 de propiedad de la empresa (indicados por separado) que estuvieron abiertos de 24 a 47 meses («Centros intermedios»)
  • Ingresos promedio de 2019, regalías imputadas, utilidad bruta, salarios y beneficios, útiles escolares, publicidad, servicios públicos y reparaciones, gastos administrativos, gastos varios, gastos totales y EBITDAR (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización y alquiler) para los 17 Centros Maduros propiedad de la empresa que fueron propiedad corporativa durante todo el año en 2019
  • Ingresos promedio de 2019, regalías imputadas, utilidad bruta, salarios y beneficios, útiles escolares, publicidad, servicios públicos y reparaciones, gastos administrativos, gastos varios, gastos totales y EBITDAR para el 1 centro maduro propiedad de la empresa que fue comprado por la empresa a los franquiciados en 2019

Sección I – Antecedentes

23 cosas que debe saber sobre la franquicia Learning Experience

Franquiciado gana el Premio Nacional a la Excelencia del Presidente

1. A fines de julio de 2020, The Learning Experience anunció que su centro de Jacksonville-Southside recibió el «Premio a la excelencia del presidente» de la marca. Cada año, este reconocimiento se otorga al centro de mayor rendimiento y es el honor más alto que puede recibir uno de los 300 centros a nivel nacional.

2. Richard Weissman, presidente y director ejecutivo de The Learning Experience, dijo: “Nuestro centro de Jacksonville-Southside es un emblema del sistema de franquicias académicas comprobado de nuestra empresa, y nos complace honrar al centro y a su equipo con nuestro Premio a la Excelencia del Presidente anual. Este centro ejemplifica la marca, la misión y los valores fundamentales de The Learning Experience en todo lo que hacen: demostrar una mentalidad innovadora, inspirar positivamente y colaborar con otros centros, y contribuir a su comunidad local”.

3. Miembro de la familia The Learning Experience desde 2008, la Dra. Grace Huxtable-Mount es propietaria de cinco sucursales de The Learning Experience Academy of Early Education. Su carrera en educación abarca 20 años, incluida la enseñanza de niños, así como el liderazgo, la capacitación y el desarrollo de otros educadores, al tiempo que da forma a una cultura positiva en organizaciones educativas públicas y privadas.

4. La Dra. Grace Huxtable-Mount, propietaria de The Learning Experience en Jacksonville, dijo: “Nos sentimos honrados de recibir un reconocimiento tan estimado de The Learning Experience. Todo nuestro equipo está dedicado a establecer un estándar de excelencia en nuestro desempeño como empresa, marca y elemento fundamental de la educación de la primera infancia”.

Cofundador y director ejecutivo designado presidente de Make-A-Wish Southern Florida

5. A principios de marzo de 2020, Richard Weissman, cofundador, presidente y director ejecutivo de The Learning Experience, fue seleccionado para dirigir la junta directiva de Make-A-Wish Southern Florida. Weissman trabajará con la junta y el equipo de Make-A-Wish para cumplir la misión de la organización sin fines de lucro de otorgar deseos que cambian la vida de los niños con enfermedades graves. Su nuevo cargo como presidente de la junta entró en vigencia en enero de 2020 e inicialmente se extenderá durante el año fiscal 2020-2021 de la organización.

6. Weissman, residente de Boca Raton, es miembro de la junta directiva de Make-A-Wish Southern Florida desde hace mucho tiempo. Ha dirigido muchos eventos de recaudación de fondos tanto personalmente como a través de The Learning Experience, que colectivamente han recaudado más de $2 millones para Make-A-Wish. Además, ha sido fundamental en la creación del primer plan de estudios preescolar patentado de The Learning Experience en asociación con Make-A-Wish, que se enfoca en enseñar filantropía a niños de 3 a 5 años de edad.

7. Weissman dijo: “Es una lección de humildad y un gran honor ser nombrado presidente de la junta directiva de Make-A-Wish Southern Florida. Espero poder ayudar a liderar este grupo impulsado por un propósito para promover el objetivo de conceder deseos para crear experiencias únicas para los niños y sus familias, así como entregar una icónica ‘Casa de los Deseos’ en Florida».

8. Fundada en 1983, Make-A-Wish Southern Florida pronto concederá su deseo número 13.000. La junta directiva de voluntarios está compuesta por más de 30 líderes empresariales, profesionales médicos y filántropos. Se concentra en la recaudación de fondos, la gobernanza y el liderazgo estratégico de una de las organizaciones caritativas más impactantes de la región, que concede deseos en 22 condados del estado.

9. Según Norman Wedderburn, presidente y director ejecutivo de Make-A-Wish Southern Florida, “Richard Weissman y su familia han sido parte integral durante algunos de los años más transformadores e impactantes de nuestro capítulo. Sus cualidades únicas de liderazgo de servicio y su capacidad para movilizar e inspirar encajan perfectamente en el molde del presidente a medida que continuamos construyendo y creciendo”.

10. Weissman cofundó The Learning Experience con sus padres Michael y Linda en 2002. La academia y franquicia de educación temprana se ha convertido en una de las empresas preescolares de más rápido crecimiento del país con más de 400 ubicaciones abiertas o en desarrollo en los EE. UU. y aperturas adicionales programadas para 2020 en Europa.

11. Su plan de estudios de filantropía está dedicado a enseñar continuamente a los alumnos más jóvenes el valor y la aplicación de la bondad y la generosidad en la clase, en el hogar y en sus comunidades. El plan de estudios es un reflejo directo de los valores caritativos de Weissman y un componente esencial de la cultura empresarial de The Learning Experience.

12. Make-A-Wish Southern Florida actualmente está construyendo una Wish House en Miami para albergar sus operaciones y albergar a las familias Wish. Actualmente, con sede en Davie, la organización sin fines de lucro tiene oficinas regionales en Bonita Springs, Sarasota, Tampa y las Islas Vírgenes de EE. UU.

13. Los niños con enfermedades críticas Make-A-Wish sirve con mayor frecuencia ‘deseo de ser’ (algo), ‘deseo de conocer’ (alguien), ‘deseo de ir’ (algún lugar), ‘deseo de tener’ (algo) , o ‘desear dar’ (a una causa). La organización hace que esto suceda para el niño y toda su familia sin costo ni obligación.

Nueva ubicacion

14. A principios de marzo de 2020, The Learning Experience abrió su nuevo centro Academy of Early Education en Colorado Springs, Colorado. La ubicación de la franquicia independiente en Colorado Springs es propiedad de los esposos locales Rashid y Shazia Khan. El centro en Colorado Springs marca la primera ubicación de la franquicia en el área metropolitana de Colorado Springs.

15. Los propietarios de la franquicia por primera vez emplearán a más de 30 maestros y personal de preescolar certificados para atender a más de 180 niños en la comunidad. El centro ofrece cuidado de niños, programas de enriquecimiento y educación infantil temprana para niños de seis semanas a seis años de edad.

16. Los programas integrales y el plan de estudios integral de The Learning Experience incluyen fonética, matemáticas, ciencias, aptitud física, música, idiomas extranjeros y un programa de filantropía que enseña a los niños el valor de la bondad y ayudar a los demás en el salón de clases, en el hogar, y en sus comunidades.

17. La franquicia Shazia Khan dijo: “La experiencia de aprendizaje brinda el equilibrio perfecto entre ser dueño de su propia pequeña empresa, junto con el apoyo de una marca de franquicia reconocida a nivel nacional con un historial comprobado de éxito. Mi esposo y yo estamos encantados de brindar cuidado infantil excepcional y un plan de estudios integral para ayudar a los niños a aprender, prosperar y marcar una diferencia positiva en nuestra comunidad”.

18. El plan de estudios y los programas de enriquecimiento del Programa Académico de Experiencia de Aprendizaje (LEAP) de propiedad de Learning Experience se desarrollaron a través de más de 30 años de experiencia en la educación de la primera infancia. Sus programas de alfabetización temprana tienen 9 de cada 10 niños leyendo antes del jardín de infantes, y el currículo de filantropía único fue creado en asociación con Make-A-Wish.

Historia de la Compañía

19. The Learning Experience fue fundada en 1980 por Michael Weissman y Richard Weissman en Florida. La empresa combina el cuidado infantil y la educación preescolar para la primera infancia para niños de entre seis semanas y seis años. El plan de estudios de Learning Experience cubre una amplia gama de temas, que incluyen yoga, idiomas extranjeros, filantropía, lenguaje de señas, matemáticas básicas, habilidades en el idioma inglés y ciencias.

20. Durante los años siguientes, los Weissman crearon la marca The Learning Experience y, en 1987, la familia adquirió Tutor Time, una empresa de cuidado infantil con más de 200 centros en 25 estados y cuatro países. A fines de la década de 1990, los Weissman se retiraron de la gestión de las marcas Tutor Time y The Learning Experience. Sin embargo, unos años más tarde, en 2002, los Weissman volvieron a entrar en la industria del cuidado infantil y revivieron The Learning Experience.

21. La primera ubicación nueva se abrió en Boca Raton, Florida y los Weissman comenzaron a otorgar franquicias de The Learning Experience en 2003. Los Weissman continuaron haciendo crecer The Learning Experience durante la siguiente década y en 2014, los Weissman vendieron una participación mayoritaria de la empresa a Socios de riesgo del noroeste.

22. Unos años más tarde, en 2018, Golden Gate Capital, una firma líder de inversión de capital privado, adquirió The Learning Experience. A pesar de la adquisición, los Weissman todavía están involucrados con The Learning Experience y Richard Weissman se desempeña como director ejecutivo de la empresa. Hoy en día, existen ubicaciones de The Learning Experience en todo Estados Unidos.

Franquicia Emprendedor 500

23. The Learning Experience ocupó el puesto 62 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de The Learning Experience, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de The Learning Experience, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 162
  • Puntos de venta al cierre del año: 193
  • Cambio Neto: +31

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 193
  • Puntos de venta a fin de año: 210
  • Cambio Neto: +17

2019

  • Puntos de venta en el…

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