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FDD Talk 2020: The Goddard School Franchise Review (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Foto del exterior de la escuela Goddard por sqwynch

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de The Goddard School, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para la franquicia The Goddard School, con base en el ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para la franquicia de The Goddard School, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta franquiciados y propios de The Goddard School al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de The Goddard School, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Promedio de ventas brutas, nómina, costos de ocupación, gastos varios, gastos totales y EBITDA promedio de 2019 para las 478 Escuelas Goddard que habían estado abiertas y operando por más de 18 meses al 31 de diciembre de 2019
  • Promedio de ventas brutas, nómina, costos de ocupación, gastos varios, gastos totales y EBITDA promedio de 2019 para las 478 Escuelas Goddard que habían estado abiertas y operando durante más de 18 meses al 31 de diciembre de 2019, agrupadas por nivel de ocupación (menos del 70 %, 70 % a 80 %, 80 % a 90 %, 90 % a 100 %, y superior al 100%)
  • EBITDA promedio mensual y EBITDA promedio del primer año completo de operaciones para las 18 escuelas Goddard que tuvieron su primer mes completo de funcionamiento en 2018

Sección I – Antecedentes

16 cosas que debe saber sobre la franquicia de la escuela Goddard

Nombra nuevo director ejecutivo

1. A principios de septiembre de 2019, The Goddard School anunció que Dennis R. Maple había sido nombrado director ejecutivo. Maple sucede a Joe Schumacher, quien había sido director ejecutivo de GSI durante diez años. Schumacher sigue desempeñando un papel de asesor como presidente de la junta directiva de GSI.

2. “Ha sido un honor liderar GSI durante los últimos diez años, y confío en que Dennis es la persona adecuada para liderar GSI en el futuro”, dijo Schumacher. “Aporta una combinación convincente de experiencias en torno a temas K-12 y en industrias de bienes de consumo empaquetados (CPG) y tiene un historial de éxito en impulsar el crecimiento empresarial. Dennis posicionará a GSI y a nuestros franquiciados para un crecimiento y éxito continuos a largo plazo”.

3. La carrera profesional de 37 años de Maple incluye cinco años como presidente de First Student, Inc., la compañía de servicios de transporte en autobús escolar K-12 más grande de América del Norte, y diez años en Aramark Corporation, donde se desempeñó como presidente de Aramark Education, enfocado en brindar alimentos, nutrición y servicios de instalaciones para los mercados escolares K-12. En ambos roles, Maple obtuvo información valiosa sobre los problemas a los que se enfrentan los educadores y administradores de hoy en día, particularmente en lo que respecta a garantizar entornos saludables y seguros para los estudiantes.

4. Aporta más de 20 años de experiencia en gestión general con líderes de CPG como The Quaker Oats Company, PepsiCo, Inc., Kraft General Foods, Inc. y Coors Brewing Company. Su experiencia con estas empresas le enseñó a Maple a utilizar conocimientos basados ​​en datos para impulsar la innovación en modelos comerciales y ofertas de productos y para ayudar a dar forma a las estrategias comerciales.

5. Maple agregó: “Estoy absolutamente encantada de unirme al equipo de Goddard. Durante más de 30 años, The Goddard School ha representado el estándar de oro de la industria para la educación de la primera infancia, ofreciendo a los niños de hoy una preparación diseñada exclusivamente para mejorar su éxito académico y social en la vida. Me apasiona educar a los jóvenes de nuestra nación. Provengo de una familia de educadores y he pasado una parte importante de mi carrera apoyando a la comunidad K-12. Mi primera prioridad será escuchar a los franquiciados, empleados y otras partes interesadas clave para determinar cómo podemos continuar impulsando el éxito de los franquiciados, la innovación educativa, la excelencia y el crecimiento responsable de Goddard”.

6. En First Student, Inc., Maple aprovechó su estilo de liderazgo transformacional para restaurar el negocio de servicios de transporte de la casa a la escuela en dificultades para lograr un crecimiento rentable. Su énfasis en la disciplina del proceso y el cultivo de una cultura de rendimiento comprometida con las partes interesadas ha ayudado a crear un socio fuerte y confiable en los servicios de transporte escolar.

7. Maple es miembro de la junta directiva de Descartes Systems Group, donde se desempeña como miembro del comité de compensación y del comité de nominaciones. Es ex miembro de la junta de varias organizaciones en su ciudad natal de Filadelfia, incluida la Liga Urbana de Filadelfia, la Escuela de la Academia Episcopal, la Escuela Outward Bound de Filadelfia, las Academias de Filadelfia y la Fundación del Hospital Paoli, y ha sido un participante activo en organizaciones que apoyan escuelas y comunidades primarias y secundarias en América del Norte.

8. Robert Strouse, presidente de la matriz de Goddard, Wind River Holdings, agregó: “Estamos encantados de que Dennis Maple se una al equipo de Goddard como director ejecutivo. Con su liderazgo comprobado y experiencia comercial, Goddard está bien posicionado para continuar como el franquiciador líder en el sector de la educación preescolar. En nombre de Wind River, también me gustaría agradecer a Joe Schumacher por sus años de servicio dedicado a Goddard. Ha sido fundamental para el historial de éxito de Goddard, incluida la reciente apertura de su escuela número 500. Esperamos trabajar con Joe en su nuevo cargo como presidente de la junta directiva de Goddard”.

nombra a Melissa & Doug Take-Along Town como el juguete educativo ganador de 2019

9. A mediados de noviembre de 2019, The Goddard School anunció que el público había seleccionado a Melissa & Doug Take-Along Town como el juguete ganador en la duodécima prueba anual de juguetes aprobados para niños en edad preescolar de Goddard School. Para promover el concepto de aprendizaje basado en el juego para todos los niños, The Goddard School compró y donó 100 unidades de Melissa & Doug Take-Along Town a Toys for Tots, un programa dirigido por la Reserva del Cuerpo de Marines de los Estados Unidos dedicado a brindar alegría a los niños. en necesidad proporcionando regalos de vacaciones cada año.

10. Establecida en 2008, la Prueba de juguetes aprobada por niños en edad preescolar de la Escuela Goddard brinda una oportunidad para que los niños en edad preescolar, los maestros y los expertos en educación de la primera infancia en los Estados Unidos prueben los juguetes educativos más innovadores del mercado. Cada año, el Comité de Pruebas de Juguetes de la Escuela Goddard evalúa docenas de presentaciones de los principales fabricantes de juguetes de todo el mundo.

11. Los 25 mejores juguetes educativos que apoyan el juego y la colaboración iniciados por los niños, entre otros criterios, pasan a la siguiente ronda donde los niños en edad preescolar de 50 ubicaciones de la Escuela Goddard en todo el país tienen la oportunidad de jugar y criticar los juguetes. Los niños y sus maestros trabajan juntos para brindar información sobre sus favoritos, que se compilan en una lista de los 10 mejores juguetes educativos. Luego, los 10 mejores se someten a votación pública para determinar el juguete ganador del año.

12. El Dr. Craig Bach, vicepresidente de educación de GSI, dijo: “Estamos orgullosos de celebrar el duodécimo año de nuestra Prueba de juguetes aprobada para niños en edad preescolar. El aprendizaje basado en el juego siempre ha sido una parte importante de nuestro plan de estudios, ya que permite a los niños la libertad de divertirse mientras descubren y exploran el mundo y sus intereses. También se ha demostrado que es una forma efectiva para que los niños desarrollen las habilidades de comunicación, creatividad, colaboración y pensamiento crítico necesarias para el éxito social y académico desde el principio y más tarde en la vida”.

Historia de la Compañía

13. La Escuela Goddard fue fundada en 1983 por Lois Goddard Haines en Malvern, Pensilvania. Haines fundó la Escuela Goddard para ayudar a enriquecer las vidas de los niños y sus familias que necesitaban cuidado infantil. El plan de estudios que desarrolló Haines incorporó una variedad de métodos de enseñanza e ideologías progresivas de todas las áreas de la psicología y neurología infantil para crear una experiencia cálida pero individualizada para satisfacer las necesidades de cada niño.

14. Después de algunos años, Haines vendió la Escuela Goddard a Anthony A. Martino, fundador de las franquicias AAMCO Transmissions y MAACO Auto Painting and Bodyworks, en 1988. Martino comenzó a otorgar la franquicia del concepto de la Escuela Goddard bajo Carousel Systems, Inc. Martino eligió la nombre «carrusel», así como un logotipo de carrusel (que ahora es solo un caballo) debido al carrusel que Haines instaló fuera de la Escuela Goddard original.

15. Bajo la propiedad de Martino, la Escuela Goddard siguió creciendo en los Estados Unidos. A fines de la década de 1990, la cadena había crecido a 100 ubicaciones. En 2002, la Escuela Goddard fue adquirida por Wind River Holdings, LP, que ha continuado con la franquicia de la Escuela Goddard bajo Goddard Systems, Inc.

Franquicia Emprendedor 500

16. La Escuela Goddard ocupó el puesto 88 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur’s 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de The Goddard School, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de The Goddard School, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 461
  • Puntos de venta al cierre del año: 473
  • Cambio Neto: +12

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 473
  • Puntos de venta al cierre del año: 489
  • Cambio Neto: +16

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 489
  • Puntos de venta al cierre del año: 519
  • Cambio Neto: +30

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis

  • Las siguientes son declaraciones de ingresos brutos promedio y EBITDA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) de las Escuelas Goddard.
  • El primer informe es una Declaración de ingresos brutos promedio y EBITDA para escuelas maduras (abiertas durante 18 meses) para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2019.
  • El segundo informe es una Declaración de ingresos brutos promedio y EBITDA para escuelas maduras por grupo de ocupación para el año que finalizó el 31 de diciembre de 2019.
  • El tercer informe es un Estado de EBITDA Promedio de los primeros 12 meses de operación para las Escuelas abiertas en 2018 y los siguientes para sus primeros 12 meses completos de operaciones en 2018 y/o 2019, según el mes en que abrió la Escuela.

Parte 1: Promedio de ingresos brutos, nómina, ocupación, gastos operativos varios, gastos totales y EBITDA promedio de 2019 para empresas maduras de Goddard School que operan al 31 de diciembre de 2019

  • El siguiente es un informe que identifica el ingreso bruto promedio real, la nómina, la ocupación (que representa el alquiler más el gasto del impuesto a la propiedad) y los gastos operativos misceláneos preparados en efectivo para todos…

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