En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: Información general sobre la oportunidad de la franquicia Smash My Trash, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Smash My Trash, con base en el ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Smash My Trash, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta Smash My Trash franquiciados y propios al inicio del año y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Smash My Trash, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
- Ingresos brutos, tarifas de franquicia, costo de los bienes vendidos, ganancias brutas, gastos operativos e ingresos netos de 2019 para el negocio Smash My Trash de propiedad de un afiliado, que se estableció en Texas en 2015 y ha estado en funcionamiento desde marzo de 2016
Sección I – Antecedentes
23 cosas que debes saber sobre la franquicia Smash My Trash
Se asocia con Franchise FastLane para acelerar el crecimiento
1. A principios de diciembre de 2019, Franchise FastLane, la organización con sede en Omaha, Nebraska, enfocada en ayudar a las marcas emergentes a obtener el impulso que necesitan al principio de sus viajes de crecimiento de franquicias, anunció que se asoció con Smash My Trash. Los servicios de Smash My Trash incluyen servicios de destrucción en el sitio, mediante los cuales los clientes pueden reducir el volumen de sus contenedores de basura en un 70 % o más. Esta espectacular ganancia en eficiencia da como resultado ahorros netos para el cliente del 20-30%.
2. Smash My Trash comenzó a operar en Houston en 2016 y se ha expandido a las ciudades texanas de Austin, Dallas y San Antonio. Su primera franquicia abrió en 2019 en Oklahoma City, Oklahoma.
3. La franquicia FastLane ha demostrado ser fundamental en el crecimiento acelerado de la marca desde que comenzó la asociación de las dos empresas en 2019. Al momento del comunicado de prensa, Smash My Trash había vendido 29 mercados, 20 de los cuales estaban programados para abrir en 2020. Mercados que pronto sería atendida por una franquicia de Smash My Trash que incluye Phoenix, Arizona; Orlando Florida; Knoxville, Tennessee; y Salt Lake City, Utah.
4. En general, la marca anticipó que tendría más de 100 mercados vendidos para fines de 2020. “Nuestros territorios disponibles se agotan muy rápido”, dijo un representante de Smash My Trash.
5. En julio de 2019, Smash My Trash estaba recibiendo un gran interés en su oferta de franquicia y necesitaba ayuda para clasificar los clientes potenciales. “[Partnering with Franchise FastLane] realmente fue solo una función de estar inundado con consultas de franquicias”, dijo un representante de la marca. “Era un problema maravilloso, pero nuestro equipo de desarrollo de franquicias dedicaba una gran cantidad de tiempo a responder consultas y clientes potenciales. Necesitábamos encontrar una mejor manera”.
6. Un miembro del equipo legal de la marca recomendó Franchise FastLane en base a la impresionante trayectoria de la empresa al servicio de las marcas emergentes y la reputación general de la industria. Una vez que Smash My Trash profundizó, la experiencia de Franchise FastLane demostró ser una excelente opción para sus necesidades.
7. El representante de Smash My Trash dijo: “En primer lugar, Franchise FastLane se especializa en modelos basados en servicios. Entienden claramente cómo posicionar conceptos como el nuestro para el éxito. El equipo también pasó mucho tiempo revisando nuestro FDD y asegurándose de que nuestro modelo de franquicia fuera atractivo para el tipo de candidato adecuado, así como para el universo de corredores».
8. Franchise FastLane también era una opción financieramente viable para la franquicia emergente y era aún más atractiva debido a su servicio altamente personalizado. “Tienen una sensación de boutique: han sido muy profesionales, minuciosos y orientados a los detalles durante todo el proceso”, dijo el representante.
9. El resto, como dicen, es historia: Smash My Trash reclutó a Franchise FastLane para manejar el crecimiento de la franquicia mientras se enfocaba en sus operaciones comerciales y franquiciados, creando una asociación que se fortalece día a día. “Gracias a Franchise FastLane, ahora podemos concentrarnos en la responsabilidad operativa en lugar de estar al teléfono todo el día”, dijo el representante de Smash My Trash.
10. Para el equipo de Franchise FastLane, el éxito ya visto con Smash My Trash es una prueba más de la viabilidad del enfoque de la empresa para el crecimiento de la franquicia. El CEO de Franchise FastLance, Ryan Zink, dijo: “Ahora que comenzamos, Smash My Trash actualmente lidera a todos nuestros socios franquiciadores con el mayor flujo de nuevos clientes potenciales, porque los candidatos reconocen cuán transformador es el negocio. Una oferta tan sólida ha hecho que la presentación de ventas sea un éxito, especialmente cuando se trata de resaltar la simplicidad de las operaciones de la marca. Estamos emocionados de ver dónde crece Smash My Trash”.
Cómo Smash My Trash ahorra dinero a las empresas en el transporte de residuos
11. Smash My Trash se dedica a ayudar a las empresas de los Estados Unidos a reducir sus recorridos de desechos y reducir los costos de su presupuesto de gestión de desechos. La eliminación de desechos comerciales es una parte importante para mantener en funcionamiento muchos negocios. Sin embargo, puede ser costoso y, a veces, los clientes terminan en contratos costosos e inútiles con una empresa de gestión de residuos.
12. Las empresas de gestión de residuos se llevan los contenedores medio llenos mientras que las empresas pagan el precio completo o se les cobran tarifas ocultas exorbitantes. Smash My Trash dice que sus servicios son una manera perfecta de reducir los costos de gestión de desechos para que las empresas puedan ahorrar dinero sin tener que eliminar funciones esenciales o escatimar en costos comerciales importantes.
13. Las tarifas de acarreo varían de un mercado a otro, pero no importa a qué ciudad llame hogar una empresa, estas tarifas de acarreo realmente pueden acumularse durante todo el año. Los clientes de Smash My Trash en Houston pagan entre $300 y $350 por cada recorrido, mientras que los clientes en Nashville pagan alrededor de $800 por cada recorrido. Además de eso, las empresas de gestión comercial tienden a agregar entre un 22 y un 25 por ciento a estos totales por honorarios y otros cargos. Si una empresa paga los acarreos todas las semanas, esto puede sumar rápidamente decenas de miles de dólares cada año solo en la eliminación de desechos. Puede tener un gran impacto en el resultado final.
14. Las empresas de gestión de residuos suelen cobrar a sus clientes de una de dos formas:
- Cobran una tarifa fija de transporte en cada visita, y usted paga la misma cantidad ya sea que su contenedor de basura contenga una tonelada de basura o 10 toneladas de basura.
- Cobran por transportar sus desechos por tonelada, y usted paga más cuanto más pesado es su contenedor de basura. Se le cobra una tarifa de transporte y una tarifa por el peso total de sus desechos.
15. En cualquiera de estos escenarios, Smash My Trash puede ayudar. Si un cliente paga una tarifa fija de acarreo, ahorra dinero porque paga menos tarifas de acarreo. La basura se compacta, por lo que se pueden contener más desechos dentro del contenedor de basura y los clientes pueden hacer menos solicitudes de transporte a su empresa administradora.
16. Si un cliente paga por la gestión de residuos por peso, todavía ahorra mucho dinero. Si bien finalmente pagan la misma cantidad por el peso total de los desechos, con los servicios de Smash My Trash, los clientes pagan muchos menos transportes. Incluso si un cliente tira 10 toneladas de basura, con Smash My Trash, no está pagando por 10 transportes de basura de una tonelada cada uno. En cambio, es posible que los clientes solo paguen por dos recorridos de cinco toneladas cada uno.
17. Digamos que un cliente tiene un contenedor de basura lleno de tarimas. Son increíblemente livianos, pero ocupan mucho espacio, con muchos huecos y espacios abiertos entre las tarimas. El contenedor de basura está lleno, pero el peso total es bastante ligero; unas pocas paletas pueden llenar rápidamente un contenedor de basura comercial completo. Los tambores rodantes Smash Truck de Smash My Trash rompen estos palés en pedazos mucho más pequeños, eliminando el aire y reduciendo el volumen de los desechos en un contenedor de basura comercial.
18. La marca también ayuda a los clientes a pasar menos tiempo administrando sus contenedores de basura comerciales. Los clientes no tienen que revisar constantemente para ver si los contenedores de basura están llenos. Smash My Trash alertará a los clientes que es hora de ponerse en contacto con su empresa de gestión de residuos cuando Smash My Trash sienta que ya no puede destruir la basura de los clientes. Smash My Trash se ocupa de la preocupación y el momento de la gestión del contenedor de basura.
Historia de la Compañía
19. Smash My Trash fue fundada en 2015 por Justin Haskin en Houston, Texas. Según la marca, sus servicios son la tecnología más innovadora medioambientalmente introducida en la industria de los residuos en al menos los últimos 20 años. El objetivo de Smash My Trash es reducir los acarreos de basura aplastando la basura con una máquina eficiente y efectiva, reduciendo la cantidad promedio de basura en un 80%.
20. La gerencia de Smash My Trash vio una tendencia cambiante y la necesidad obvia de un servicio profesional que pudiera ayudar a los clientes que gastan demasiado en la eliminación de desechos. Los costos de eliminación de desechos solo aumentan cada año. Con pocas excepciones, los clientes no tienen más remedio que aceptar el statu quo de la industria de residuos. Las Smash Machines de Smash My Trash reducen los costes totales de residuos en un 20-40%. Las máquinas patentadas devuelven a los clientes el control de sus presupuestos de residuos.
21. Además, las Smash Machines de Smash My Trash generan conservación ambiental que antes se consideraba imposible. Las emisiones de carbono se reducen drásticamente cuando los transportes de contenedores abiertos se reducen en un 70-80%.
22. Smash My Trash comenzó a otorgar franquicias en 2018 y ahora hay algunas ubicaciones en los Estados Unidos.
Franquicia Emprendedor 500
23. Smash My Trash no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur 2020.
Sección II – Costos Estimados
- Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de la franquicia Smash My Trash, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Smash My Trash, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2017
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 0
- Cambio Neto: 0
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 0
- Puntos de venta a fin de año: 2
- Cambio Neto: +2
propiedad de la empresa
2017
- Puntos de venta al inicio del año: 1
- Puntos de venta a fin de año: 1
- Cambio Neto: 0
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 1
- Puntos de venta a fin de año: 4
- Cambio Neto: +3
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 4
- Puntos de venta a fin de año: 4
- Cambio Neto: 0
Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis
- El afiliado del franquiciador, Smash My Trash, LLC, se estableció en Texas en 2015 y ha estado en funcionamiento desde marzo de 2016. A continuación se presenta un estado de resultados que muestra los resultados históricos del afiliado desde el 1 de enero de 2019 hasta el 31 de diciembre de 2019.
- El Afiliado estaba operando en Houston, Texas y atendía un área con una población aproximada de 400,000 personas. El afiliado…
