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FDD Talk 2020: Revisión de la franquicia Once Upon A Child (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Fotografía de la franquicia Once Upon a Child de GrowingKidsMinistry

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Once Upon A Child, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia Once Upon A Child, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Once Upon A Child, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Once Upon A Child franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el Ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Once Upon A Child, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2019 y ganancias brutas promedio y medianas para las 366 tiendas franquiciadas Once Upon A Child en los Estados Unidos y Canadá que habían estado en operación por el mismo franquiciado o propietarios durante el período de 12 meses finalizado el 28 de diciembre de 2019, agrupadas por año de apertura (2018, 2017, 2016, 2015 , 2014 y 2013 y anteriores)
  • Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2019 y ganancias brutas promedio y medianas para el primer, segundo, tercer y cuarto cuartiles de las 366 tiendas franquiciadas Once Upon A Child en los Estados Unidos y Canadá que habían estado en funcionamiento por el mismo franquiciado o propietarios durante el período de 12 meses finalizado el 28 de diciembre de 2019
  • número y porcentaje de tiendas franquiciadas Once Upon A Child en los Estados Unidos y Canadá que habían estado en funcionamiento por el mismo franquiciado o propietarios durante el período de 12 meses finalizado el 28 de diciembre de 2019, agrupadas por rango de ventas brutas ($0 a $250,000; $250,001 a $500,000; $500,001 a $1,000,000; $1,000,001 a $2,000,000; $2,000,001 a $3,000,000; y mayor a $3,000,000)

Sección I – Antecedentes

19 cosas que debes saber sobre la franquicia Once Upon A Child

Franquiciado celebra 20 aniversario

1. A fines de junio de 2019, el sitio de noticias The Newtown Bee destacó la historia de Diana Maunsell, propietaria y operadora de Once Upon A Child en Danbury, Connecticut. La tienda de Maunsell celebró recientemente su vigésimo aniversario.

2. En 1999, Maunsell estaba recién casada y buscaba iniciar su propio negocio. Sabía que quería seguir un camino que fuera divertido y se sintiera como una aventura todos los días. Cuando se encontró con la franquicia de reventa de Once Upon A Child, supo que era la decisión correcta. Maunsell abrió su Once Upon A Child junto a un Walmart y ha estado construyendo una comunidad dedicada durante las últimas dos décadas.

3. Durante los últimos 20 años, Maunsell ha visto a muchos de sus clientes pasar de ser madres con recién nacidos a criar adultos jóvenes, y ha visto crecer a innumerables niños y beneficiarse de Once Upon A Child. El amor y el aprecio de Maunsell por la tienda crecieron cuando ella misma se convirtió en madre, ahora de dos adolescentes. Experimentó de primera mano la alegría de enriquecer la vida de sus hijos y construir su guardería a un precio asequible.

4. Según Maunsell, “Nos consideramos una tienda de reventa, no una tienda de consignación. Nuestra misión es que las mamás puedan hacer esto de manera fácil y rápida, pero que también se beneficien con dinero que ahora pueden usar para comprar más cosas para niños. Los clientes pueden hacer su reciclaje, obtener su dinero de inmediato y seguir con su vida sin sentirse atrapados en ese ciclo de envío”.

5. El concepto de reciclaje es increíblemente importante para ella, ya que permite a los padres ordenar sus espacios para dejar espacio para artículos nuevos. También es un concepto respetuoso con el medio ambiente. “Todo lo que ves en la tienda, si no estuviéramos en la ciudad, podría haber terminado en un [land]llenar”, dijo Maunsell. “Lo que sea que cada uno tenga, tratamos de encontrarle un hogar y no en la basura”.

6. Si bien Maunsell reconoce que recibir tantos artículos para revender hace que la tienda se llene del piso al techo, se asegura de que todo esté meticulosamente organizado. La ropa tiene tallas e incluso colores codificados para que la experiencia de compra sea más fácil para aquellos que escudriñan la amplia selección.

7. Once Upon A Child también tiene una amplia selección de artículos para bebés que incluye de todo, desde cochecitos hasta asientos hinchables y sillas Bumbo. “Lo increíble de los artículos para bebés y los juguetes es que revisamos todo en busca de retiros de seguridad para asegurarnos de que no haya retiros de protección al consumidor”, aseguró Maunsell. “Además de comprobar que [an item] no se retira, hacemos nuestras propias pruebas, asegurándonos de que todas las ruedas estén encendidas, el resorte esté encendido y lo probamos con baterías para ver si funciona”.

8. Si bien muchos clientes eligen visitar la tienda con frecuencia para ver qué artículos nuevos se han traído, una nueva generación de mamás y compradores está recurriendo a las redes sociales para navegar. Once Upon A Child ha creado una fuerte presencia en las redes sociales para mantenerse conectado con su base de clientes que disfrutan buscando artículos en línea.

9. Con los nuevos artículos que llegan constantemente, Maunsell dice que publican un promedio de seis a diez veces al día en Instagram para mostrar los tesoros más nuevos. Aunque la tienda no acepta el pago de los productos por teléfono, las personas pueden llamar y solicitar que se retenga el artículo durante unas horas antes de ir a comprarlo.

10. La accesibilidad y la conveniencia que las compras en línea han creado para el comercio minorista han sido beneficiosas, pero Maunsell alienta al público a continuar «comprando localmente y comprando poco». “Internet está aquí, y las compras en línea no van a desaparecer”, dijo, “pero si las personas no se esfuerzan por tratar de comprar localmente, habrá cada vez menos tiendas, y cuando necesite eso en el último minuto [item]no habrá ninguna tienda para conseguirlo.”

11. Invertir en la comunidad es de suma importancia para el propietario de Once Upon A Child, razón por la cual Maunsell ha decidido celebrar el aniversario de la tienda durante todo el año. “Buscamos constantemente formas de conectarnos con la comunidad y contar nuestra historia de estar presentes durante 20 años”, dijo Maunsell. “No podríamos estar aquí durante 20 años si no fuera por ellos”.

Ubicaciones más nuevas

12. Como una de las cadenas más grandes de Winmark Corporation, Once Upon A Child está continuamente abriendo nuevas tiendas. Algunas de sus ubicaciones más nuevas se abrieron en 2019 en Bloomington, Indiana y Longview y Abilene, Texas.

13. Once Upon A Child Bloomington abrió sus puertas a mediados de septiembre y es propiedad y está operado por Kristy Sieraski. En un comunicado, Sieraski dijo: “Nuestra tienda llena un nicho distinto en el mercado minorista. Entiendo lo costoso que es criar niños hoy y quiero ofrecer una opción asequible para las familias locales. Al comprar mercadería directamente de los consumidores, podemos ofrecerles precios más bajos y una gran oportunidad de recibir efectivo en el acto por artículos que de otro modo simplemente habrían regalado”.

14. La tienda Longview Once Upon A Child fue inaugurada el 8 de agosto por la propietaria Kimberly Boyle. La tienda celebró su gran inauguración durante todo el fin de semana y tuvo diferentes obsequios cada día. Algunos de los premios incluyeron: una tarjeta de regalo de Once Upon A Child de $200, una bolsa especial para colorear de Once Upon A Child, 20 % de descuento por un año y muchos otros fantásticos artículos.

15. Junto con dos socios comerciales, Lori Shewell abrió Once Upon A Child en Abilene en octubre. Shewell, que es abuela, dijo que probablemente iba a ser una de sus mejores clientas. Ella también espera que las familias de militares en el área adopten la tienda como un lugar para vender ropa y equipo infantil en lugar de empacarlos para mudarse a la siguiente base.

16. Esta es la segunda vez que Shewell y su hija Allyson Shewell y su socio Paul Lewis abren una franquicia en Abilene. En 2015, los tres lanzaron Plato’s Closet, que está a dos puertas de la ubicación de Once Upon A Child. Shewell dijo: “Tenemos gente que viene todo el tiempo y pregunta: ‘¿Compras cosas para niños?’ Acabamos de decidir que estamos perdiendo el tren. Abilene necesita una tienda como esta para los niños”.

Historia de la Compañía

17. Lynn y Dennis Blum iniciaron Once Upon A Child en 1985 en Perrysburg, Ohio. Antes de abrir una tienda, Lynn Blum había estado vendiendo la ropa de sus tres hijos, amigos y vecinos en una venta de garaje desde su casa todas las semanas. Los Blum finalmente decidieron abrir una tienda permanente después de notar que Goodwill a menudo aceptaba y vendía ropa y accesorios para bebés. Después de unos años, Dennis Blum renunció a su trabajo para trabajar con Lynn a tiempo completo.

18. Después de que Winmark Corporation pasara cuatro años resolviendo los problemas de administrar una franquicia con Play It Again Sports, la compañía estaba lista para comprar otra cadena. En 1992, Winmark adquirió Once Upon A Child de Blums y comenzó a otorgar franquicias de inmediato. Hoy, Once Upon A Child es una de las cadenas más grandes y exitosas de Winmark con ubicaciones en los Estados Unidos y Canadá.

Franquicia Emprendedor 500

19. Once Upon A Child ocupó el puesto número 110 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de la franquicia Once Upon A Child, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Once Upon A Child, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 348
  • Puntos de venta a fin de año: 360
  • Cambio Neto: +12

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 360
  • Puntos de venta al cierre del año: 379
  • Cambio Neto: +19

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 379
  • Puntos de venta al cierre del año: 388
  • Cambio Neto: +9

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis

  • La siguiente es una representación de rendimiento financiero titulada «Declaración no auditada de ventas anuales promedio y ganancias brutas». Las cifras de utilidad bruta reflejan el costo de ventas pero no reflejan los gastos operativos que deben deducirse de las cifras de utilidad bruta para obtener su ingreso o utilidad neta.
  • La siguiente declaración de ventas brutas anuales promedio y ganancias brutas incluye ventas brutas promedio y ganancias brutas durante el período de 12 meses finalizado el 28 de diciembre de 2019 (año fiscal de Winmark) según lo informado por las 366 tiendas franquiciadas Once Upon A Child ubicadas en los Estados Unidos. y Canadá que iniciaron operaciones en cada uno de los años 1988 a 2018.
  • Esta declaración incluye información solo de las tiendas Once Upon A Child en los Estados Unidos y Canadá que habían estado en funcionamiento por el mismo franquiciado o propietarios durante el período de 12 meses finalizado el 28 de diciembre de 2019.
  • No existen características materiales financieras y operativas…

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