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FDD Talk 2020: Revisión de franquicias de Synergy HomeCare (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

Synergy HomeCare

Synergy HomeCare

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información general sobre la oportunidad de franquicia de Synergy HomeCare, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Synergy HomeCare, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de mercadeo y otras tarifas para una franquicia de Synergy HomeCare, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV: número de puntos de venta Synergy HomeCare franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el punto 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Synergy HomeCare, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo información sobre:
  • Ventas brutas promedio, mediana, máxima y mínima de 2019 por negocio para los 81 negocios franquiciados Synergy HomeCare de unidades múltiples (que operan 235 unidades franquiciadas) que han estado en funcionamiento durante 1 año o más al 31 de diciembre de 2019
  • Ventas brutas promedio, mediana, máxima y mínima de 2019 por negocio para los 48 negocios franquiciados de Synergy HomeCare de una sola unidad que han estado en funcionamiento durante 1 año o más al 31 de diciembre de 2019

Sección I – Antecedentes

14 cosas que debe saber sobre la franquicia Synergy HomeCare

anuncia la expansión del equipo ejecutivo para respaldar los planes de crecimiento

1. A mediados de abril de 2020, Synergy HomeCare anunció que el fundador de la empresa, Peter Tourian, había sido ascendido a presidente ejecutivo. La compañía también anunció que el veterano en franquicias Charlie Young había sido nombrado director ejecutivo. Tourian fundó la empresa en 2001 y lanzó su sistema de franquicias en 2005.

2. Synergy HomeCare ha crecido hasta convertirse en uno de los proveedores de atención domiciliaria de mayor rendimiento del país con ubicaciones en 338 mercados, un aumento del 194 % desde 2010. Franchise Times informó recientemente que Synergy HomeCare fue la tercera franquicia de más rápido crecimiento en la industria de la atención médica domiciliaria con un incremento interanual del 13,8% en las ventas.

3. Según Tourian, “Ha sido increíblemente gratificante ver evolucionar nuestro sistema, el mejor de su clase, y atraer a tantos emprendedores solidarios a nuestra creciente red. Estamos muy bien posicionados para la expansión. Charlie Young aporta a nuestra organización una experiencia increíble en liderazgo de franquicias para ayudarnos a aprovechar estas oportunidades de crecimiento”.

4. Young pasó los últimos 18 años en el liderazgo de franquiciadores tan destacados como Cendant y Realogy Holdings Corp., donde se desempeñó los últimos cuatro años como presidente y director ejecutivo de Coldwell Banker Real Estate. Supervisó un sistema de más de 700 franquiciados y más de 3000 oficinas en 44 países. Antes de ser nombrado para ocupar el puesto más alto en Coldwell Banker en 2016, Young pasó siete años como presidente y director ejecutivo de ERA Franchise Systems.

5. Young dijo: “La atención domiciliaria es una profesión noble, donde la oportunidad de crecer y brindar una atención y un servicio sobresalientes van de la mano. Synergy es una marca líder que está preparada para un crecimiento explosivo y espero mejorar nuestra presencia trabajando con Peter y el increíble equipo de franquiciados”.

Lanza Campaña Educativa para Envejecer en el Lugar

6. A principios de julio de 2020, Synergy HomeCare lanzó una campaña educativa sobre una técnica llamada «sondeo benévolo» que puede ayudar a los hijos adultos a determinar si sus padres podrían beneficiarse de la asistencia domiciliaria para conservar su independencia. La campaña comenzó justo a tiempo para el Día de la Independencia de Estados Unidos.

7. De hecho, la independencia es un sello tanto de los baby boomers como de los miembros de la Gran Generación. Una encuesta reciente de AARP encontró que el 86% de las personas mayores de 65 años informan que quieren permanecer en su residencia actual el mayor tiempo posible. Pero la mayoría no comprende que este deseo de envejecer en el lugar puede requerir en última instancia un poco de atención domiciliaria para garantizar su independencia a largo plazo.

8. Charlie Young, director ejecutivo de Synergy HomeCare Franchising, LLC, dijo: “Las próximas vacaciones son una gran oportunidad para ver cómo les va a los seres queridos que están envejeciendo. Ya sea que visite en persona o a través de un chat de video, el objetivo es usar un sondeo benévolo para obtener información sin que parezca amenazar la independencia de su ser querido”.

9. El sondeo benévolo es simplemente una combinación de observación y conversación que cubre cuatro áreas clave, según Ruth Busalacchi, una franquicia de Synergy HomeCare desde hace mucho tiempo con sede en Milwaukee, Wisconsin. Cosas a tener en cuenta:

  • Actividades de la vida diaria: ¿Sus seres queridos se mantienen al día con su apariencia (es decir, afeitado, corte de pelo, ropa, higiene)? ¿Cómo es su peso? Si está en una videollamada, solicite un pequeño recorrido por la casa para ver qué hay «nuevo». Verifique si la casa está más desordenada de lo normal. Si está de visita en persona, revise el refrigerador para tener una idea de qué tan bien están comiendo. Fíjese también en las fechas de caducidad de los frascos de medicamentos.
  • Memoria: Preguntar sobre eventos actuales es una excelente manera de poner a prueba su memoria a corto plazo. ¿Están comprometidos o son protectores? Si te están ignorando con respuestas como «Sí». «Derecha.» o «Hmmm». puede ser una indicación de alguna pérdida de memoria. También puede preguntar qué hicieron el fin de semana pasado o ver qué tan actualizados están sobre otros miembros de la familia.
  • Movilidad: ¿Cómo se movían por la casa en ese recorrido en video? ¿Se agarran a los muebles para estabilizarse? ¿Notas algún hematoma que pueda indicar una caída reciente? Si lo visita en persona, camine con ellos para ver si se cansan fácilmente o parecen desequilibrados. Además, comprender sus hábitos de conducción puede ser útil. ¿Todavía se sienten cómodos conduciendo o han perdido la confianza en sus habilidades? Mire su auto en busca de abolladuras o rasguños.
  • Compromisos sociales: Pregunte sobre los amigos con los que están en contacto, ya sea en persona o por teléfono, así como sobre sus actividades regulares o salidas recientes. ¿Hay actividades que han dejado de hacer? ¿Hay cosas que desearían poder hacer pero no tienen un acompañante o un medio de transporte? El aislamiento suele ser una puerta de entrada a la depresión, que también puede afectar la memoria o las actividades de la vida diaria.

10. Según Busalacchi, si las familias notan que sus seres queridos han disminuido en alguna de estas áreas, no deben esperar a que surja una crisis para tomar medidas. “Esto no significa necesariamente tener una intervención en el momento”, dijo. “Es posible que desee consultar con sus hermanos para ver si han notado comportamientos similares y comenzar a investigar opciones de atención domiciliaria en su área. Comprender los deseos de sus mayores puede garantizar que juntos puedan trazar un plan de juego con el que todos se sientan cómodos”.

Historia de la Compañía

11. Synergy HomeCare fue fundada en 2001 por Peter Tourian en Gilbert, Arizona. Antes de iniciar un negocio de atención domiciliaria no médica, Tourian había creado Synergy Staffing en la década de 1990, que era una empresa de personal médico. Tourian sintió que la atención domiciliaria no médica estaba infrautilizada y era poco conocida. También sintió que los estándares de atención domiciliaria eran inconsistentes y que la industria no estaba lista para manejar las «olas gigantescas de baby boomers que se convierten en personas de la tercera edad».

12. Desde el principio, Tourian se aseguró de que Synergy HomeCare ofreciera servicios a quienes los necesitaban, independientemente de su edad. También realizó verificaciones de antecedentes nacionales de todos y cada uno de los cuidadores para garantizar la seguridad de sus clientes. Tourian tardó tres años en desarrollar el prototipo de Synergy HomeCare y, después de estar satisfecho, Tourian comenzó a franquiciar el concepto en 2005.

13. Synergy HomeCare creció constantemente durante los siguientes años y para 2010, la empresa tenía 100 ubicaciones en 35 estados. En 2018, Synergy HomeCare fue adquirida por NexPhase Capital, LP.

Franquicia Emprendedor 500

14. Synergy HomeCare ocupó el puesto n.° 467 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Synergy HomeCare, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Synergy HomeCare, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 306
  • Puntos de venta a fin de año: 312
  • Cambio Neto: +6

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 312
  • Puntos de venta al cierre del año: 317
  • Cambio Neto: +5

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 317
  • Puntos de venta al cierre del año: 336
  • Cambio Neto: +19

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis

  • A los efectos de este Punto 19, cada “Unidad” de Synergy HomeCare se refiere a un único Territorio Protegido. Muchos Negocios de Synergy HomeCare operan más de una Unidad de Synergy HomeCare porque tienen múltiples Territorios Protegidos.
  • Al 31 de diciembre de 2019, había un total de 142 Negocios Synergy HomeCare en operación con un total de 303 Unidades.
  • El siguiente es un estado de las «Ventas brutas anuales promedio» de 129 negocios de Synergy HomeCare que consisten en 283 Unidades que han estado en funcionamiento durante 1 año o más al 31 de diciembre de 2019, para el período comprendido entre el 1 de enero de 2019 y el 31 de diciembre. , 2019.
  • Los 13 Negocios Synergy HomeCare restantes, que constan de 20 Unidades, no se incluyeron en la siguiente información porque los Negocios Synergy HomeCare no habían estado en funcionamiento durante 1 año o más al 31 de diciembre de 2019 o los negocios cerraron durante el año calendario 2019.
  • Las “Ventas brutas anuales promedio” se calcularon tomando las Ventas brutas totales informadas para cada Negocio de Synergy HomeCare por un franquiciado durante el año calendario 2019 y dividiéndolas por la cantidad de Negocios de Synergy HomeCare en la Cantidad de años de operación.
  • El franquiciador presentó las ventas brutas anuales promedio por negocios de Synergy HomeCare en lugar de por unidades individuales porque sus franquiciados informan las ventas brutas por negocio y no por unidades.
  • De los Negocios Synergy HomeCare en el estado, 48 de ellos operaban una Unidad y el resto operaba dos o más Unidades.
  • Estos estados no han sido preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. Las cifras se compilaron a partir de los datos recibidos de los franquiciados de Synergy HomeCare utilizando un sistema uniforme de informes de ventas brutas al franquiciador.
  • Todos los negocios de Synergy HomeCare ofrecieron sustancialmente los mismos servicios al público. El franquiciador ofreció sustancialmente los mismos servicios a los negocios de Synergy HomeCare en los que se basan los datos.

Negocios de franquicias de unidades múltiples

Número de años en operación: 10 años

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James Copeland Franchise Business Consultant for Restoration Specialties Franchise Group

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