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FDD Talk 2020: revisión de franquicias de Senior Helpers (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

Senior Helpers Photo

Foto de ayudantes mayores

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Senior Helpers, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para franquicia de Senior Helpers, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Senior Helpers, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta de Senior Helpers franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el Ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de los Ayudantes Mayores, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ingresos brutos promedio, mediano, alto y bajo de 2019 para los 203 negocios franquiciados de Senior Helpers que han estado operando durante 60 meses o más al 31 de diciembre de 2019
  • Ingresos brutos promedio, mediano, alto y bajo de 2019 para los 11 negocios franquiciados de Senior Helpers que han estado operando entre 48 y 59 meses al 31 de diciembre de 2019
  • Ingresos brutos promedio, mediano, alto y bajo de 2019 para los 19 negocios franquiciados de Senior Helpers que han estado operando entre 36 y 47 meses al 31 de diciembre de 2019
  • Ingresos brutos promedio, mediano, alto y bajo de 2019 para los 20 negocios franquiciados de Senior Helpers que han estado operando entre 24 y 35 meses al 31 de diciembre de 2019
  • Ingresos brutos promedio, mediano, alto y bajo de 2019 para los 21 negocios franquiciados de Senior Helpers que han estado operando entre 12 y 23 meses al 31 de diciembre de 2019

Sección I – Antecedentes

20 cosas que debe saber sobre la franquicia Senior Helpers

aumenta la contratación de cuidadores en medio de la crisis de COVID-19

1. A principios de abril de 2020, en medio de la crisis actual de COVID-19, Senior Helpers dijo que estaba viendo aumentar la demanda de sus servicios y que había comenzado a contratar nuevos cuidadores en la mayoría de los mercados de EE. UU. para centrarse más en cuidar a los demás. . A miles de personas mayores se les ha dicho que se queden en sus hogares. Muchas de estas personas mayores necesitan atención, y se está llamando a Senior Helpers para ayudar.

2. Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), las personas mayores son excepcionalmente vulnerables al nuevo coronavirus y deben evitar estar en público. Esto hace que el cuidado en el hogar sea una de las opciones más seguras disponibles para las personas mayores en la actualidad, lo que significa que ahora más personas mayores se quedan en sus hogares y necesitan asistencia.

3. Senior Helpers también anunció un paso adicional para garantizar que sus cuidadores puedan brindar sus servicios de manera segura y efectiva. Certificada como un gran lugar para trabajar, la compañía es la primera, y hasta ahora la única, proveedora nacional de atención domiciliaria en proporcionar a cada propietario de franquicia en toda su red nacional Equipo de protección personal (PPE) diseñado para ayudar a garantizar que todos los cuidadores y clientes permanecer a salvo bajo su cuidado en medio de la pandemia actual.

4. Peter Ross, cofundador y director ejecutivo de Senior Helpers, dijo: “La gente quiere mantener seguros a sus padres y seguir la recomendación de los CDC de que las personas mayores eviten los grupos de personas. Esto se ha traducido en un aumento significativo de la necesidad de atención domiciliaria”.

5. Con la salud y la seguridad en mente tanto para su personal como para los solicitantes, Senior Helpers está dando el paso sin precedentes de utilizar recursos corporativos para enviar a cada lugar el PPE que se necesita. Además, la empresa organizará entrevistas virtuales y sesiones previas a la contratación para un proceso de contratación seguro y eficaz para todos los nuevos miembros del equipo. Además de la incorporación tradicional, cada nuevo cuidador también completará una capacitación extensa y actualizada con cursos como Higiene de manos, Control de infecciones, Prevención de la influenza y Precaución basada en la transmisión, entre otros.

6. Ross agregó: “Ponemos la seguridad y el cuidado de los miembros de nuestro equipo y clientes por encima de todo. Estamos buscando personas excelentes que estén interesadas en unirse a una gran empresa en una industria que se proyecta crecerá constantemente durante los próximos 30 años”.

Nombra nuevo vicepresidente ejecutivo y director de desempeño

7. A principios de enero de 2020, Senior Helpers anunció el ascenso de Mari Baxter a vicepresidenta ejecutiva y directora de desempeño. Un líder comprobado que ha trabajado en Senior Helpers durante más de 10 años, Baxter ha desempeñado un papel importante para garantizar el éxito de los propietarios de franquicias y el personal en todo el país. En su nuevo cargo, liderará el equipo de operaciones de Senior Helpers a nivel de franquicia y corporativo, ayudará a mejorar el rendimiento en todas las tiendas y encabezará nuevos programas para abordar los desafíos de la fuerza laboral de cuidadores.

8. Un testimonio de sus muchos logros y contribuciones con Senior Helpers, la promoción de Baxter ayudará a Senior Helpers a navegar el panorama cambiante de la industria, incluidos los cambios en los requisitos de los socios de atención médica. Además de liderar las operaciones y mejorar el desempeño mediante el análisis de indicadores clave de desempeño, Baxter implementará nuevos datos y seguimiento de resultados para garantizar el éxito continuo.

9. Peter Ross, cofundador y director ejecutivo de Senior Helpers, dijo: “Es un gran placer reconocer el liderazgo excepcional y las contribuciones de Mari a Senior Helpers con una promoción bien merecida. No podría pensar en un miembro más merecedor de nuestro equipo ejecutivo para liderar a Senior Helpers en su búsqueda de operaciones y desempeño excepcionales en todos los niveles. Estamos entusiasmados y sabemos que seguirá desempeñando un papel importante en el crecimiento y el éxito continuos de la empresa”.

10. Baxter originalmente se unió a Senior Helpers en 2008. Más recientemente, como vicepresidenta senior de operaciones, dirigió todas las operaciones de campo. En este puesto, sus responsabilidades incluían la gestión del equipo que trabaja con los propietarios en la gestión financiera, la formación, el marketing y la gestión de clientes y cuidadores. También trabajó en estrecha colaboración con los equipos de administración de ventas y reventas para reclutar nuevos franquiciados.

11. La experiencia de Baxter en liderazgo y desarrollo comercial abarca dos décadas en varios mercados, incluidos alimentos y bebidas, cuidado de niños y cuidado de personas mayores. Baxter recibió su licenciatura en Periodismo y Negocios de la Universidad Central de Michigan.

12. Según Baxter, “Hasta ahora, mi carrera en Senior Helpers ha sido realmente gratificante y me siento honrado y emocionado de asumir este nuevo rol. Me apasiona avanzar en la estrategia operativa de la empresa y ayudar a todos y cada uno de los miembros del equipo a sentirse capacitados para ser lo mejor que pueden ser para nuestros clientes. Aprecio el apoyo continuo de Peter y del equipo y espero implementar nuevas tácticas para garantizar que los ayudantes senior sigan prosperando”.

Se asocia con la Asociación de Cuidado de la Vida del Envejecimiento

13. A principios de enero de 2020, Senior Helpers anunció su asociación corporativa con Aging Life Care Association (ALCA), una organización sin fines de lucro líder que representa a 2000 profesionales en la gestión de atención geriátrica que ofrecen orientación y apoyo continuo para familias y personas mayores en áreas como atención médica, vivienda y asistencia legal. Senior Helpers es el único socio nacional de atención domiciliaria de ALCA. Las dos compañías continuarán esforzándose por lograr una misión compartida para garantizar que todas las personas mayores reciban una atención personalizada y compasiva.

14. Esto incluye la exploración de la prestación de atención informada por el perfil LIFE de Senior Helpers, un proceso revolucionario basado en datos para evaluar los requisitos de atención continua y los riesgos asociados con los determinantes sociales de la salud que pueden conducir a la hospitalización y una menor calidad de vida. Utilizado en combinación con los mejores cuidadores de su clase de Senior Helpers, LIFE Profile ha demostrado que los planes de atención personalizados y priorizados hacia la reducción de riesgos pueden mejorar significativamente la atención al cliente y reducir los costos generales del sistema.

15. Según el Perfil de estadounidenses mayores de 2018, se prevé que la población de 85 años o más se duplique con creces, de 6,5 millones en 2017 a 14,4 millones en 2040, un aumento del 123 por ciento. Además, más de uno de cada siete, o casi el 16 por ciento, de la población de EE. UU. es un estadounidense mayor, alguien de 65 años o más. A medida que la población envejece, crece la necesidad de administradores de cuidado de la vida que envejecen. Además, hoy en día, aproximadamente el 21 por ciento de las personas mayores que son dadas de alta de un centro de enfermería especializada son admitidas en la sala de emergencias de un hospital dentro de los 30 días.

16. Mike Hughes, vicepresidente de desarrollo estratégico para Senior Helpers, dijo: “Nos sentimos honrados de asociarnos con ALCA, la principal organización del país para la ciencia del envejecimiento y la gestión del cuidado de la vida. Esperamos trabajar con ALCA y sus miembros altamente respetados para elevar la calidad del cuidado de personas mayores en todo el país. Juntos estamos dando pasos importantes para mejorar la calidad de vida de las personas mayores del país a pesar de las enfermedades relacionadas con la edad y los problemas de movilidad”.

17. Senior Helpers, junto con sus propietarios en Florida, patrocinó la Conferencia Anual 2020 del Capítulo ALCA Florida que tuvo lugar en el Hyatt Regency en Sarasota del 9 al 11 de enero. El Capítulo de Florida de ALCA se dedica a promover el campo profesional de la gestión de la atención mediante la capacitación, asistencia, regulación, educación y apoyo a los administradores de atención senior calificados que brindan una gama completa de servicios a las personas mayores, sus familias y cuidadores.

Historia de la Compañía

18. Senior Helpers fue fundada en 2001 por Peter Ross y sus socios comerciales en Timonium, Maryland. La empresa se fundó con la creencia de que las personas mayores deberían poder envejecer en casa con dignidad a pesar de las enfermedades relacionadas con la edad y los problemas de movilidad. Después de dirigir el negocio durante algunos años, Ross comenzó a otorgar franquicias a Senior Helpers en 2005 y, para 2016, la empresa había crecido a 300 ubicaciones en los Estados Unidos.

19. Ese mismo año, la firma de capital privado Altaris Capital adquirió Senior Helpers por $125 millones de la firma de capital privado con sede en Los Ángeles Levine Leichtman Capital Partners (LLCP), que era propietaria de Senior Helpers desde 2012. Hoy en día, hay ubicaciones de Senior Helpers en todo el país.

Franquicia Emprendedor 500

20. Senior Helpers ocupó el puesto n.º 249 en Entrepreneur’s 2020 Franchise 500

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Senior Helpers, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Senior Helpers, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 268
  • Puntos de venta a fin de año: 280
  • Cambio Neto: +12

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 280
  • Puntos de venta al cierre del año: 289
  • Cambio Neto: +9

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 289
  • Puntos de venta a fin de año: 299
  • Cambio Neto: +10

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 3
  • Cambio Neto: +3

2018

  • Puntos de venta en el inicio del año: …

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