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FDD Talk 2020: revisión de franquicias de Home Helpers (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

HomeHelpers

Logotipo de los ayudantes del hogar

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Home Helpers, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Home Helpers, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Home Helpers, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta de Home Helpers franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el Ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Home Helpers, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ingresos brutos promedio, mediano, más alto y más bajo de 2019, 2018 y 2017 para las 50 ubicaciones de mayor recaudación, las 50 de menor recaudación y todas las franquicias de Home Helpers Home Care con una fecha de entrada en vigencia de al menos un año antes del comienzo del período y que informaron Ingresos brutos durante el período (indicados por separado)
  • Ingresos brutos promedio, mediano, más alto y más bajo de 2019, 2018 y 2017 para todas las ubicaciones de atención domiciliaria de Home Helpers con una fecha de vigencia de al menos un año antes del comienzo del período y que informaron ingresos brutos durante el período, agrupados por período de tiempo en el sistema de Home Helpers

Sección I – Antecedentes

14 cosas que debe saber sobre la franquicia Home Helpers

Lanza un nuevo sitio web y una estrategia más amplia para ayudar a las personas mayores a vivir de manera segura en el hogar

1. A mediados de junio de 2020, Home Helpers anunció el lanzamiento de su nuevo sitio web como parte de una estrategia más amplia para ofrecer el programa de atención más completo de la industria. Emma Dickison, presidenta y directora ejecutiva de Home Helpers, dijo: “En Home Helpers Home Care, estamos trabajando en formas de avanzar en Home Care, desarrollando soluciones integrales de atención y mejorando la experiencia laboral que tienen los cuidadores dentro de nuestro sistema. El lanzamiento de un nuevo sitio nos permitirá hacer que el empleo sea más fácil que antes y también permitirá a nuestros clientes obtener información sobre condiciones de atención específicas de manera más rápida y sencilla”.

2. El nuevo sitio web agiliza el proceso de solicitud de empleo y todas las comunicaciones posteriores con posibles empleados. Con su deseo de emplear a los solicitantes más calificados, Home Helpers reinventó todos los puntos de contacto después de la presentación de solicitudes. En lugar de utilizar configuraciones estándar, la empresa ofrece métodos preferidos de contacto para que los posibles empleados talentosos puedan retenerse rápidamente.

3. El liderazgo de los ayudantes en el hogar apunta a la necesidad constante de cuidadores en el hogar calificados a medida que la demanda de personas mayores en el lugar crece constantemente en todo el país. “Reconocemos las habilidades, el cuidado y la compasión que nuestros cuidadores brindan a nuestros clientes todos los días”, dijo Dickison. “Es esencial que tengamos los cuidadores adecuados”.

4. Además de facilitar las solicitudes de empleo, el nuevo sitio web de Home Helpers facilita y agiliza la búsqueda de información sobre condiciones de atención específicas y sus ofertas relativas. Home Helpers ofrece varios servicios que incluyen atención de acompañante, atención personal y atención para la enfermedad de Alzheimer y la demencia. El nuevo sitio web brinda a los usuarios una experiencia mejorada mientras buscan la información adecuada para sus seres queridos.

5. Dickison agregó: “Hemos brindado atención domiciliaria excepcional durante los últimos 23 años, y continuamos avanzando para asegurar los mejores cuidadores y simplificar todo lo que podemos para nuestros clientes y sus seres queridos. Vemos la demanda actual y las demandas futuras, y estamos sentando las bases para que Home Helpers pueda ayudar a más personas mayores a vivir de manera segura e independiente en el hogar”.

nombra nuevo director de desempeño

6. A fines de enero de 2020, Home Helpers anunció que la experimentada ejecutiva de negocios Kimberly Demaree se había unido a su equipo de liderazgo como directora de desempeño. Demaree trabajará en la sede central de la empresa en Cincinnati, donde dirigirá los servicios de franquicia, la capacitación y el marketing. Home Helpers creó el nuevo rol de director de rendimiento para hacer crecer el sistema de Home Helpers mediante el desarrollo de programas integrados para beneficiar a la gran red de franquiciados de la empresa.

7. “Nos complace que Kimberly esté aportando su talento al equipo de Home Helpers”, dijo Emma Dickison, presidenta y directora ejecutiva de Home Helpers. “Ha demostrado éxito en sus funciones anteriores y tiene la increíble habilidad de fomentar el cambio y la innovación en todos los niveles de una organización. Esperamos que impulse iniciativas que produzcan resultados tanto para nuestros franquiciados como para nuestros clientes”.

8. Demaree llega a Home Helpers después de desempeñarse como directora de marketing de Champion Windows and Home Exteriors, donde logró ventas récord gracias a su enfoque en la excelencia operativa, la satisfacción del cliente, la capacitación y el desarrollo, y el marketing omnicanal.

9. Antes de Champion Windows, se desempeñó como directora de marketing de Timeless You, donde encabezó el lanzamiento de un nuevo centro de llamadas, incluida la contratación, capacitación y desarrollo, y pautas operativas, al mismo tiempo que creaba una identidad de marca para la red nacional de tratamientos faciales. cirujanos plásticos. Además, ha dirigido operaciones de marketing exitosas en Comfort Keepers y LCA-Vision.

10. Dickison agregó: «Kimberly es un hallazgo raro, y nuestro equipo de liderazgo está ansioso por trabajar juntos mientras desarrollamos nuevas soluciones de atención que permitan a las personas permanecer seguras e independientes en sus hogares».

Historia de la Compañía

11. Home Helpers fue fundada en 1997 por el empresario Gary Green en Cincinnati, Ohio. Green inició Home Helpers para ofrecer servicios de atención personal para personas mayores, madres primerizas, padres que trabajan, personas que se recuperan de una enfermedad o cirugía y personas que necesitan atención continua para los desafíos de toda la vida. Los servicios son proporcionados por cuidadores experimentados en hogares, comunidades de jubilados, hogares de ancianos, hospitales, centros de rehabilitación y otros, desde una hora por día hasta 24 horas por día, según la necesidad.

12. La franquicia comenzó poco después de que se fundara Home Helpers y, durante los años siguientes, Green dirigió la empresa por su cuenta. Alrededor de 2007, Green contrató a Emma Dickison, ex ejecutiva de Blockbuster y Sylvan Learning Center, para ayudar al crecimiento de Home Helpers. Dickison fue nombrada presidenta y, bajo su liderazgo, Home Helpers se ha expandido aún más en los EE. UU.

13. En 2016, la firma de capital privado Linsalata Capital Partners adquirió la empresa matriz de Home Helpers, HH Franchising Systems, Inc. En ese momento, Green renunció como directora ejecutiva y fue reemplazada por Dickison, a quien se le permitió conservar su equipo gerencial. Hoy en día, hay franquicias de Home Helpers en los EE. UU.

Franquicia Emprendedor 500

14. Home Helpers no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Home Helpers, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Home Helpers, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 315
  • Puntos de venta a fin de año: 316
  • Cambio Neto: +1

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 316
  • Puntos de venta a fin de año: 300
  • Cambio Neto: -16

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 300
  • Puntos de venta a fin de año: 310
  • Cambio Neto: +10

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis

  • Para cada franquiciado de Home Helpers, tener más de una franquicia les da un territorio protegido más grande en el que pueden operar, pero no requiere ubicaciones de oficinas adicionales. Por lo general, un franquiciado de Home Helpers opera desde una sola oficina, independientemente del número de franquicias (es decir, territorios) que posee el franquiciado.
  • Las tablas en este Ítem 19 presentan Ingresos Brutos históricos por “ubicación”, no por franquicia. Los franquiciados que poseen más de una franquicia informan sus ingresos brutos como una sola «ubicación» para todas las franquicias que poseen; no informan sus datos por franquicia individual.
  • Home Helpers ha incluido los datos en las tablas a continuación según lo informado por sus franquiciados, por ubicación, aunque hacerlo da como resultado cifras de ingresos por franquicia más altas que si se presentaran por franquicia.
  • Los datos también ignoran las renovaciones y las transferencias de una ubicación de un propietario a otro.
  • A los fines de este Artículo 19, la «fecha de entrada en vigencia» de cada ubicación es la fecha en que entró en vigencia el Acuerdo de franquicia original para esa ubicación, independientemente de la cantidad de veces que se transfirió o renovó.
  • Por ejemplo, supongamos que el Franquiciado B posee 3 franquicias de Home Helpers Home Care, todas las cuales compró al mismo tiempo al Franquiciado A en 2015. El Acuerdo de Franquicia para la Franquicia 1 fue firmado por el Franquiciado A en 2007 y renovado en 2017 después de que el Franquiciado B compró eso. El Acuerdo de Franquicia para la Franquicia 2 fue firmado por el Franquiciado A en 2010. El Acuerdo de Franquicia para la Franquicia 3 fue firmado por el Franquiciado B en 2017.
  • En las tablas de este Punto 19, los Ingresos brutos de las Franquicias 1, 2 y 3 se agregarían como una sola ubicación y la «fecha de vigencia» de la ubicación sería 2007.
  • Todas las tablas en este Punto 19 presentan los Ingresos brutos históricos para las ubicaciones de Home Helpers Home Care con franquicia para los períodos de doce meses que finalizan el 31 de diciembre de 2019, el 31 de diciembre de 2018 y el 31 de diciembre de 2017.
  • Para cada uno de esos períodos, solo se incluyeron en la tabla los datos de las ubicaciones con una fecha de vigencia de al menos un año antes del comienzo del período y que reportaron ingresos brutos durante el período.
  • La información se extrajo de los informes de ingresos presentados a Home Helpers por sus franquiciados y se informó sobre una base devengada. Home Helpers no ha auditado ni verificado de forma independiente la información. No se puede confiar en ella como una proyección o pronóstico de lo que puede experimentar un nuevo franquiciado de Home Helpers.

Parte 1: 50 ubicaciones principales

  • La siguiente tabla presenta los Ingresos brutos más altos, promedio y medianos de las 50 ubicaciones franquiciadas de Home Helpers Home Care con mayor recaudación de Home Helpers para los períodos de 12 meses que finalizan el 31 de diciembre de 2019, el 31 de diciembre de 2018 y el 31 de diciembre de 2017 .

2019

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