En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia Home Place Senior Care, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Cuidado de ancianos en lugar de hogar, con base en el artículo 7 del FDD 2020 de la empresa
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de mercadeo y otras tarifas para una franquicia de hogar en lugar de cuidado de personas mayores, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta de cuidado de personas mayores en lugar de hogar franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el artículo 20 del FDD 2020 de la compañía
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Home Place Senior Care, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo información sobre:
- Número y porcentaje de empresas franquiciadas de EE. UU. en lugar de hogar en lugar de cuidado de personas mayores en funcionamiento al 31 de diciembre de 2019 que lograron ventas brutas en 2019 de $4,500,000+; $4,000,000 a $4,499,999; $3,500,000 a $3,999,999; $3,000,000 a $3,499,999; $2,500,000 a $2,999,999; $2,100,000 a $2,499,999; $1,900,000 a $2,099,999; $1,700,000 a $1,899,999; $1,500,000 a $1,699,999; $1,300,000 a $1,499,999; $1,100,000 a $1,299,999; $900,000 a $1,099,999; $700,000 a $899,999; $500,000 a $699,999; y $0 a $499,999
- Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2019 para las 599 empresas franquiciadas en EE. UU. en lugar de hogar para personas mayores en funcionamiento al 31 de diciembre de 2019
Sección I – Antecedentes
18 cosas que debe saber acerca de la franquicia de hogar en lugar de cuidado para personas mayores
Se asocia con la Fundación NLN para promover la educación geriátrica
1. A principios de mayo de 2020, Home Place Senior Care y la National League for Nursing Foundation for Nursing Education (NLNFNE) se asociaron una vez más para apoyar la educación geriátrica a través de un fondo de becas de $10,000 para estudiantes de enfermería. El fondo abordará la creciente necesidad de mejorar la educación geriátrica en los programas de enfermería en todo el país. Se otorgarán al menos seis becas para ayudar a preparar la fuerza de trabajo cada vez mayor de enfermeras con competencias para brindar la mejor atención a los adultos mayores.
2. Como lo demostraron los eventos recientes, las enfermeras de la nación son una parte integral de la capacidad de nuestro sistema de atención médica para brindar atención de alta calidad a todos, especialmente a las poblaciones vulnerables. Esta dedicación inigualable tanto en tiempos de crisis como en la rutina del día a día, será clave para atender las necesidades únicas de los adultos mayores en los próximos años.
3. Si bien se espera que la población mundial de adultos mayores de 65 años continúe creciendo a un ritmo acelerado, existe un entendimiento dentro de la industria de la salud de que estas personas mayores tendrán un impacto significativo en el negocio principal del sistema, especialmente en lo que respecta a la atención a largo plazo. . Por lo tanto, lo mejor para los pacientes mayores, el sistema de atención médica y los contribuyentes es garantizar que las enfermeras estén bien preparadas para atender a la población que envejece.
4. Según el Dr. Cole Edmonson, presidente de la Fundación NLN, “los adultos mayores son los que más dependen del sistema de atención médica de los EE. UU. y sus necesidades suelen ser complejas. A través de la asociación continua de la Fundación NLN para la Educación en Enfermería con Home En lugar, hemos ayudado a más de una docena de estudiantes de enfermería a alcanzar sus objetivos académicos y convertirse en líderes emergentes en geriatría. Como la voz de todos los niveles de educación en enfermería, la Fundación NLN y la Liga Nacional de Enfermería se enorgullecen de ayudar a los programas de enfermería a graduar enfermeras competentes para servir en la primera línea de la salud pública”.
5. Jeff Huber, director ejecutivo de Home Place, agregó: “Todo lo que hacemos en Home Place está impulsado por nuestra misión de mejorar la vida de los adultos mayores y sus familias. A través de nuestro trabajo con la Fundación NLN, tenemos una oportunidad real de construir una fuerza laboral de enfermería sólida y diversa dedicada a brindar atención de la mejor calidad a los adultos mayores”.
Predice un futuro sólido para la atención domiciliaria
6. A fines de febrero de 2020, Home Place Senior Care dijo que estaba presenciando una demanda explosiva de servicios de atención domiciliaria a medida que más y más baby boomers buscan vivir en casa a medida que envejecen. Un estudio publicado por la Home Care Association of America y la Global Coalition on Aging informa que nueve de cada 10 estadounidenses mayores de 65 años quieren quedarse en sus hogares el mayor tiempo posible.
7. Se espera que la ola de rápido crecimiento de estadounidenses mayores supere en número a los niños para 2034, según las últimas cifras de la Oficina del Censo de EE. UU. En 2030, cuando todos los baby boomers tengan al menos 65 años, los estadounidenses mayores constituirán el 21% de la población, un aumento del 15% actual. Para 2060, casi uno de cada cuatro estadounidenses tendrá 65 años o más, la cantidad de personas mayores de 85 años se triplicará y el país tendrá medio millón de personas centenarias.
8. Ante esta creciente población de adultos mayores, se pronostica que pronto habrá menos personal capacitado disponible para atender a esta creciente población de adultos mayores. Los estudios realizados por Mercer, una firma global de consultoría de atención médica, indican que para 2025, los proveedores de atención médica de EE. UU. enfrentarán una escasez colectiva de casi 500 000 asistentes de atención médica domiciliaria, 100 000 asistentes de enfermería y 30 000 enfermeras practicantes.
9. Jeff Huber, director ejecutivo de Home Place, Inc., dijo: “A medida que más y más personas viven hasta los 70, 80 y 90 años, necesitamos crear modelos de atención que satisfagan las necesidades de la creciente población de adultos mayores. Al ayudar a los adultos mayores a envejecer de manera segura en el hogar, podemos promover un estilo de vida más saludable, comprometido y activo, al mismo tiempo que reducimos la carga sobre los sistemas de salud en medio del aumento del volumen de pacientes y la reducción del personal. A través de nuestros 25 años de experiencia sirviendo a personas mayores en todo el mundo, sabemos que en su gran mayoría desean permanecer independientes en sus propios hogares y aprecian los servicios de alta calidad que brindan los Home Place CAREGivers para que eso sea posible”.
10. A medida que la demanda de atención domiciliaria para personas mayores sigue aumentando, Home Place Senior Care está ampliando su red para acercar los servicios de apoyo personalizados a las comunidades con poblaciones de personas mayores en crecimiento. De hecho, se abrieron 15 nuevas franquicias de Home Place en los últimos 12 meses, y actualmente hay oportunidades de franquicia disponibles en los EE. UU. y Canadá, incluidos mercados como Las Vegas, Nevada; Irvine, California; Houston, Texas; y el área metropolitana de Toronto.
Reconocido por la revisión del plan de estudios de la Asociación de Alzheimer
11. A mediados de noviembre de 2020, Home Place Senior Care anunció que su programa de capacitación en cuidado de la memoria más nuevo ahora es reconocido por la Asociación de Alzheimer por completar con éxito la revisión del plan de estudios e incorporar sus recomendaciones de práctica de cuidado de la demencia basadas en evidencia en las siguientes áreas temáticas: enfermedad de Alzheimer y demencia, atención centrada en la persona, evaluación y planificación de la atención, actividades de la vida diaria y conductas y comunicación.
12. El programa de capacitación más nuevo en lugar de hogar se basa en la investigación, los expertos en Alzheimer y la experiencia, y equipa a los cuidadores de hogar en lugar de brindar atención con un enfoque centrado en la persona. Este programa individualizado se centra en la dignidad de la persona con demencia, más que en el diagnóstico y los síntomas de la enfermedad.
13. Según Lakelyn Hogan, gerontóloga y defensora de los cuidadores de Home En lugar, “Home En lugar ha reconocido durante mucho tiempo la importancia de capacitar a los cuidadores para satisfacer las necesidades complejas de las personas que viven con la enfermedad de Alzheimer y otras demencias. Los clientes responden notablemente bien a las técnicas que utilizan nuestros CUIDADORES. Además, la capacitación empodera a los CAREGivers para que se sientan más cómodos y efectivos en su trabajo”.
14. Beth Kallmyer, vicepresidenta de atención y apoyo de la Asociación de Alzheimer, dijo: “La Asociación de Alzheimer se complace en que Home Place esté alineando su programa de capacitación con nuestras Recomendaciones para la práctica de atención de la demencia. Estas recomendaciones basadas en evidencia lideran la transformación de la atención de calidad con un enfoque centrado en la persona como núcleo. Al dar este paso, Home Place ha demostrado su compromiso de brindar capacitación basada en evidencia”.
15. La capacitación de alta calidad en el cuidado de la demencia puede mejorar la comunicación entre los cuidadores y las personas que viven con demencia, reducir los comportamientos relacionados con la demencia y aumentar la satisfacción laboral y la retención del personal. Además de completar el nuevo programa de capacitación, Home Place alienta a sus franquicias a ofrecer a los CAREGivers la oportunidad de obtener la certificación a través del examen de certificación essentiALZ de la Asociación de Alzheimer. Los trabajadores del cuidado profesional que aprueban el examen obtienen la certificación en essentiALZ por dos años.
Historia de la Compañía
16. Home Place Senior Care fue fundada en 1994 por Paul Hogan y su esposa Lori en Omaha, Nebraska. Los Hogan comenzaron su propia compañía de cuidado de personas mayores después de experimentar lo difícil que era para toda su familia cuidar a la abuela de Paul, que vivió hasta los 100 años. Se preguntaban cómo otras familias con menos miembros y recursos estaban cuidando a sus parientes mayores y quería encontrar una mejor manera para que las personas mayores recibieran la atención adecuada.
17. Los Hogan comenzaron a atender a familias en el área de Omaha, pero se dieron cuenta de que había incluso más personas que necesitaban la ayuda que brindaba Home Place. En 1995, los Hogan comenzaron a otorgar franquicias del concepto Home Place. En la actualidad, Home Place Senior Care se ha convertido en uno de los mayores proveedores de servicios de atención domiciliaria para personas mayores, con ubicaciones en 14 países de cuatro continentes.
Franquicia Emprendedor 500
18. Home Place Senior Care ocupó el puesto n.° 156 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.
Sección II – Costos Estimados
- Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Home Place Senior Care, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Home Place Senior Care, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2017
- Puntos de venta al inicio del año: 592
- Puntos de venta a fin de año: 598
- Cambio Neto: +6
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 598
- Puntos de venta a fin de año: 604
- Cambio Neto: +6
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 604
- Puntos de venta a fin de año: 609
- Cambio Neto: +5
propiedad de la empresa
2017
- Puntos de venta al inicio del año: 5
- Puntos de venta a fin de año: 5
- Cambio Neto: 0
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 5
- Puntos de venta a fin de año: 3
- Cambio Neto: -2
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 3
- Puntos de venta a fin de año: 2
- Cambio Neto: -1
Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis
- A los efectos de este Artículo 19, «Ventas brutas» significa el monto total de todas las ventas de todos los servicios y productos, y otros bienes y servicios, ya sea en efectivo, a crédito o de otro modo, realizadas o proporcionadas en o en relación con el Negocio franquiciado. , incluidos todos los cargos por los servicios prestados.
- Las Ventas Brutas no incluyen: (1) cualquier actividad federal, estatal,…
