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FDD Talk 2020: revisión de franquicias de administración de bienes inmuebles (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

Real Property Management Franchise

Real Property Management Franchise

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Real Property Management, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Administración de Bienes Raíces, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas para una franquicia de administración de bienes inmuebles, con base en los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de establecimientos de Administración de Bienes Inmuebles propios y franquiciados al inicio y al cierre del ejercicio 2017, 2018 y 2019, con base en el Ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Real Property Management, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Número medio y mediano de unidades gestionadas por franquicia e ingresos anuales por unidad en 2019 para reportar franquicias de más de 1 año y menos de 3 años, reportar franquicias de más de 3 años y todas las 263 reportar franquicias que estuvieron operando durante al menos 12 meses al 31 de diciembre de 2019
  • Renta promedio y mediana 2019 para las 255 franquicias informantes que estuvieron operando durante al menos 12 meses al 31 de diciembre de 2019

Sección I – Antecedentes

12 cosas que debe saber sobre la franquicia de administración de bienes inmuebles

La empresa matriz selecciona Xpressdocs para ofrecer una solución de gestión de marca para el grupo de franquicias de servicios para el hogar

1. A fines de enero de 2020, Xpressdocs, un proveedor líder de soluciones de gestión de marca y marketing directo para organizaciones de franquicias, anunció que fue seleccionado por Neighborly, el franquiciador de marcas de servicios para el hogar más grande del mundo, para brindar servicios de gestión de marca a su franquicia. la red. Neighborly es la empresa matriz de Real Property Management, Drain Doctor, Glass Doctor, Molly Maid, Mosquito Joe y muchas más marcas de servicios para el hogar.

2. Darrin Rayner, vicepresidente ejecutivo de Xpressdocs, dijo: “Xpressdocs está emocionado de trabajar con Neighborly y su cartera de marcas de servicios para el hogar de cortesía. Dado nuestro conocimiento y experiencia sirviendo a una base diversa de clientes en varias industrias, Xpressdocs se encuentra en una posición única para ayudar a las marcas de Neighborly a enfrentar los desafíos que enfrentan muchos franquiciadores cuando intentan equilibrar la consistencia de la marca con la necesidad de que los propietarios de franquicias puedan crear y ejecutar campañas de marketing local”.

3. Mike Bidwell, presidente y director ejecutivo de Neighborly, agregó: “Además de brindarles a nuestras marcas y propietarios de franquicias la tecnología, el soporte y la solución de cumplimiento que ofrece Xpressdocs, esperamos trabajar con Xpressdocs para descubrir herramientas nuevas e innovadoras que nos ayuden. promover de forma cruzada y liberar el valor de la red colectiva de expertos en servicios para el hogar de Neighborly”.

4. Varias marcas de Neighborly, incluidas Aire Serv, Glass Doctor, Five Star Painting, Mr. Appliance, Mr. Electric, Mr. Rooter Plumbing, Molly Maid, Mr. Handyman, The Grounds Guys, Window Genie y Rainbow International lanzaron recientemente colateral en la solución Xpressdocs, con Mosquito Joe y Real Property Management lanzando más adelante en el primer trimestre.

La empresa matriz nombra nuevo director de desarrollo

5. A principios de octubre de 2019, Neighborly, la empresa matriz de Real Property Management y varias otras marcas de servicios para el hogar, anunció el nombramiento de Brad Stevenson como nuevo director de desarrollo de la empresa. En su nuevo cargo, Stevenson será responsable de desarrollar e implementar la dirección estratégica del desarrollo de franquicias en América del Norte para 13 marcas de franquicias de Neighborly. Estos deberes fueron supervisados ​​previamente por el vicepresidente ejecutivo de Neighborly, Robert Tunmire, quien se jubila luego de 44 años de contribuciones al crecimiento y desarrollo de la franquicia de la compañía.

6. Mike Bidwell, presidente y director ejecutivo de Neighborly, dijo: “Encontrar al líder adecuado para desempeñar este cargo, renombrado de vicepresidente ejecutivo a director de desarrollo, fue fundamental a medida que continuamos expandiendo las marcas de Neighborly en todo el mundo. Con 23 años de experiencia como ejecutivo consumado, estamos seguros de que Brad Stevenson es el candidato perfecto para liderar el desarrollo y la comunicación de la visión de desarrollo de franquicias de Neighborly a la organización. Esperamos verlo inspirar al equipo de desarrollo para alcanzar nuevas alturas en los años venideros”.

7. Antes de unirse al equipo de Neighborly, Stevenson pasó toda su carrera profesional en MillerCoors y Miller Brewing Company después de unirse a la organización en 1996 como representante de marketing de Miller en las instalaciones para United Beverage en Houston, Texas. A lo largo de su carrera con el líder de la industria de bebidas para adultos, Stevenson ocupó numerosos puestos de ventas y marketing en la empresa, incluido el de vicepresidente de supermercados, director de desarrollo comercial y estrategia y director de cadena regional.

8. Stevenson agregó: “Neighborly es ampliamente respetado como un ejemplo ideal de excelencia en franquicias, ya que la organización continúa creciendo mientras mantiene altos estándares de servicio en todas sus marcas. No obstante, incluso con el título de franquiciador más grande del mundo de marcas de servicios para el hogar en su haber, Neighborly tiene metas agresivas establecidas para un crecimiento continuo, y estoy emocionado de trabajar con el equipo de desarrollo calificado de esta organización para lograr esas metas a través del desarrollo de franquicias”.

Historia de la Compañía

9. Real Property Management fue fundada en 1986 por Kirk McGary en Salt Lake City, Utah. Unos años antes de esto, mientras McGary aún estaba en la universidad, tuvo la opción de trabajar a tiempo parcial con algunos amigos relacionados con la administración de propiedades o trabajar en comida rápida; McGary eligió la administración de propiedades. Luego de comenzar brevemente una exitosa carrera en contabilidad y desarrollo de software, McGary decidió regresar a la administración de propiedades y lanzó Real Property Management.

10. McGary pasó las próximas décadas haciendo crecer Real Property Management en Utah por su cuenta. Alrededor de 2005, McGary se asoció con otro empresario, Doug Oler, que tenía una amplia experiencia empresarial en la gestión de empresas de unidades múltiples. Con la ayuda de Oler, McGary comenzó a otorgar franquicias del concepto de administración de bienes inmuebles.

11. La franquicia creció con bastante rapidez en los años siguientes y, en 2011, había más de 100 ubicaciones de Real Property Management en los EE. UU. Para 2017, este número se triplicó y Real Property Management había crecido a 300 unidades en Norteamérica. Al año siguiente, Real Property Management fue adquirida por The Dwyer Group, Inc., que ahora opera como Neighborly.

Franquicia Emprendedor 500

12. Real Property Management ocupó el puesto n.° 301 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Real Property Management, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Real Property Management, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 262
  • Puntos de venta al cierre del año: 276
  • Cambio Neto: +14

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 276
  • Puntos de venta al cierre del año: 298
  • Cambio Neto: +22

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 298
  • Puntos de venta a fin de año: 315
  • Cambio Neto: +17

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 7
  • Puntos de venta a fin de año: 8
  • Cambio Neto: +1

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 8
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: -8

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis

  • Todos los meses, Real Property Management solicita que todos los propietarios de franquicias proporcionen cierta información financiera y de otro tipo relacionada con la operación de su negocio de franquicia de Real Property Management durante ese mes.
  • Al 31 de diciembre de 2019, Real Property Management tenía 218 propietarios de franquicias que operaban 315 franquicias de Real Property Management.
  • Este artículo 19 incluye datos de 263 negocios con franquicia, que estaban en funcionamiento y reportaron ventas durante las 52 semanas completas durante el año calendario 2019.
  • La información provista en este Ítem 19 no incluye datos de (a) 31 negocios con franquicia que abrieron durante el año calendario 2019 y, por lo tanto, no estuvieron en funcionamiento durante todo el período de informe de 52 semanas y (b) 21 negocios con franquicia que no informaron datos suficientes o confiables para Real Property Management para todo el período de informe de 52 semanas.
  • 15 negocios con franquicia cerraron durante el año calendario 2019 y, por lo tanto, no informaron datos a Real Property Management durante todo el período de informe de 52 semanas y, por lo tanto, sus datos también se excluyen de este Artículo 19. De los 15 negocios con franquicia que cerraron durante el año calendario 2019, 1 negocio cerró después de estar abierto por menos de 12 meses.
  • “Ingresos anuales”, como se usa en las siguientes tablas, significa la suma de los Ingresos brutos por ventas y mantenimiento de cada franquiciado durante el año fiscal finalizado el 31 de diciembre de 2019. Además, debido a que estos son solo resultados de Ingresos anuales, no se toman en cuenta costos ni gastos. cuenta.
  • Las ventas brutas incluyen los ingresos y recibos totales de cualquier fuente (ya sea en forma de efectivo, crédito, acuerdo de pago, trueque, comercio u otra contraprestación) que surjan, directa o indirectamente, de la operación o en relación con el negocio. ya sea bajo cualquiera de las Marcas o de otra manera, incluidos, entre otros, todos los ingresos de cualquier seguro de interrupción comercial, menos los Ingresos de mantenimiento.
  • Las ventas brutas excluyen los impuestos sobre las ventas recaudados de los clientes y pagados a la autoridad fiscal correspondiente y cualquier otro reembolso, rebaja o descuento de buena fe que Real Property Management autorice por escrito.
  • Los ingresos de mantenimiento incluyen todos los ingresos brutos derivados de las reparaciones y los servicios de mantenimiento de bienes inmuebles o equipos, como, entre otros, pintura, cuidado del césped, mantenimiento preventivo, limpieza, plomería y reparaciones generales de bienes inmuebles o equipos, ya sea los ingresos son generados por (i) el franquiciado; (ii) cualquier entidad comercial que controle, sea controlada o esté bajo control común con el franquiciado; o (iii) cualquier persona o familiar de cualquier persona con un interés de propiedad en el franquiciado.
  • Los gastos traspasados, como los costos de proveedores externos, no pueden deducirse de los Ingresos de mantenimiento sin la aprobación previa de Real Property Management, y deben contabilizarse a través de su cuenta de fideicomiso.
  • Los ingresos de mantenimiento excluyen los impuestos sobre las ventas recaudados de los clientes y pagados a la autoridad fiscal correspondiente y cualquier otro reembolso, rebaja o descuento de buena fe que Real Property Management autorice por escrito.
  • Mensual…

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