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FDD Talk 2020: Pillar to Post Home Inspectors Franchise Review (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

Pillar to Post Home Inspectors Franchise

Pillar to Post Home Inspectors Franchise

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, con base en el Ítem 7 del FDD 2020 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Pillar to Post Home Inspectors franquiciados y propios al inicio del año y al final del año para 2017, 2018 y 2019, con base en el Ítem 20 del FDD 2020 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Pillar to Post Home Inspectors, con base en el Ítem 19 del FDD 2020 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ventas promedio y medianas de 2019, 2018, 2017 y 2016 (y cambio porcentual con respecto al año anterior) para las franquicias 354, 365, 328 y 326 Pillar to Post Home Inspectors que estuvieron abiertas durante todos los años calendario 2019, 2018, 2017 y 2016, respectivamente
  • Ventas promedio y mediana de 2019, 2018, 2017 y 2016 por cuartil (y cambio porcentual con respecto al año anterior) para las franquicias 354, 365, 328 y 326 Pillar to Post Home Inspectors que estuvieron abiertas durante todos los años calendario 2019, 2018, 2017 y 2016, respectivamente
  • Tamaño de trabajo promedio y mediano de 2019, 2018, 2017 y 2016 (y cambio porcentual con respecto al año anterior) para las franquicias 354, 365, 328 y 326 Pillar to Post Home Inspectors que estuvieron abiertas durante todos los años calendario 2019, 2018, 2017 y 2016, respectivamente
  • número de franquicias de Pillar to Post Home Inspectors que lograron ventas superiores a $2,000,000, $1,000,000 a $1,999,999, $750,000 a $999,999, $500,000 a $749,999 y $250,000 a $499,999 por los años terminados el 31 de diciembre de 2019, 31 de diciembre de 2018 y 31 de diciembre de 2017, respectivamente
  • precios de venta promedio, mediano, más alto y más bajo como porcentaje de las ventas anuales para las franquicias de Pillar to Post Home Inspectors vendidas durante los años que terminaron el 31 de diciembre de 2019, el 31 de diciembre de 2018 y el 31 de diciembre de 2017, respectivamente
  • porcentaje de las ventas totales del sistema de franquicias de Pillar to Post Home Inspectors por trimestre calendario por los años terminados el 31 de diciembre de 2019, 31 de diciembre de 2018 y 31 de diciembre de 2017, respectivamente

Sección I – Antecedentes

14 cosas que debe saber sobre la franquicia Pillar to Post Home Inspectors

Mantiene el ritmo con el aumento de las ventas de viviendas

1. A principios de julio de 2020, Pillar to Post Home Inspectors informó que seguía el ritmo del aumento de las ventas de viviendas. A pesar del COVID-19, o tal vez debido a él, las ventas de viviendas en el mes de mayo aumentaron un 44 por ciento con respecto a abril, según la Asociación Nacional de Agentes Inmobiliarios. Si bien la pandemia ha detenido el crecimiento dentro de la mayoría de las empresas, Pillar to Post continúa creciendo y había firmado 20 nuevos franquiciados al momento del comunicado de prensa, por debajo de la meta proyectada para 2019, pero mucho más alta de lo esperado en estos tiempos y en comparación con otros como conceptos.

2. Según Dan Steward, presidente y director ejecutivo de Pillar to Post Home Inspectors, “Nuestras inspecciones de viviendas también se mantienen estables. Como la mayoría de las empresas, marzo y abril fueron un poco más lentos para las inspecciones de viviendas porque creemos que todos pusieron casi todo en espera hasta que descifraron los próximos pasos. Contamos con excelentes sistemas que permiten a nuestros inspectores hacer su trabajo con poco o ningún contacto con agentes inmobiliarios o propietarios de viviendas. Una vez que corrimos la voz, las personas en general estaban encantadas de poder continuar al menos un proceso de sus vidas, mudarse a una casa ya comprada y hacer que la inspeccionaran primero. Sentimos que las personas realmente querían la normalidad y el control que pudieran encontrar para seguir adelante con sus vidas”.

3. Steward concluyó: “Creemos que las personas que buscan una nueva carrera ven esta industria como una que siempre será necesaria y, de hecho, avanzará en eficiencia a través de la tecnología. Estamos orgullosos de las innovaciones técnicas y los programas que nos mantienen en la cima de nuestra industria”.

Se convierte en socio de marca de CGI Franchise

4. A principios de febrero de 2020, CGI Franchise anunció que Pillar to Post Home Inspectors se había convertido en Brand Partner. Art Coley, CEO de CGI Franchise, dijo: “Pillar to Post es una gran franquicia con la que trabajar. Han experimentado un crecimiento explosivo y uno de los pocos franquiciadores en alcanzar la marca de las 500 unidades. Conocemos al equipo de Pillar to Post desde hace un tiempo y han llegado a un punto en el que quieren estabilizar su crecimiento con un sistema de contratación sostenible. Tienen el impulso para llevar a su empresa al siguiente nivel y estamos listos para ayudarlos a llegar allí”.

5. El Sistema Operativo de Reclutamiento (ROS), impulsado por CGI Franchise, es el resultado de años de evaluación del proceso de desarrollo de franquicias. ROS es un sistema repetible a seguir para las marcas de franquicia. Como socio de marca de franquicia de CGI, Pillar to Post recibirá capacitación y entrenamiento para usar ROS. CGI Franchise se especializa en hacer crecer y fortalecer las franquicias al acompañar y proporcionar un sistema de desarrollo de franquicias sostenible y probado.

6. Eric Steward, director de reclutamiento de franquicias de Pillar to Post, agregó: “Ya estamos teniendo éxito con nuestro reclutamiento de franquicias, pero creo que trabajar con el equipo de CGIF nos brinda una hoja de ruta más definida que se ha probado en múltiples marcas en cómo podemos seguir perfeccionando nuestro proceso de contratación. Con la ayuda de CGI Franchise, podremos atraer nuevos franquiciados de calidad y trabajar para alcanzar nuestra meta de 100 nuevos franquiciados al año”.

Clasificado No. 1 en su categoría en la Franquicia 500 de Entrepreneur Magazine 2020

7. A mediados de enero de 2020, Pillar to Post Home Inspectors se clasificó una vez más como la oportunidad de franquicia número 1 en la categoría de inspección de viviendas en Franchise 500 de Entrepreneur Magazine. ideas y oportunidades de negocio únicas.

8. Dan Steward, presidente y director ejecutivo de Pillar to Post Home Inspectors, dijo: “Estamos encantados de ser reconocidos una vez más como líderes en nuestra categoría. Este logro es un testimonio de la solidez de nuestra marca, de nuestro personal y equipo de apoyo en todo el país y, sobre todo, de nuestros 600 franquiciados que realizan inspecciones de viviendas todos los días para los propietarios que buscan la evaluación más importante de lo que probablemente será. su mayor compra”.

9. Pillar to Post Home Inspectors, con sede en Tampa, la empresa de inspección de viviendas más grande de América del Norte, también se enorgullece de sus clasificaciones adicionales de la revista Entrepreneur:

  • Franquicia superior para veteranos;
  • Franquicia superior para cualquier presupuesto;
  • Mejores marcas;
  • Superior mundial;
  • Franquicias de más rápido crecimiento.

10. Jason Feifer, editor en jefe de Entrepreneur, dijo: “Mientras celebramos 41 años de producir Franchise 500, es una buena oportunidad para dar un paso atrás y ver cuánto ha cambiado desde esa primera clasificación en 1980. Mientras que el El modelo de negocio de franquicias ha cambiado poco, las marcas de franquicias más sólidas están en constante evolución e innovación para mantenerse al día con las tendencias y la tecnología cambiantes”.

Historia de la Compañía

11. Pillar to Post Home Inspectors fue fundada en 1993 por Mike Brewer, un empresario con experiencia en la industria de franquicias de reemplazo de vidrios para automóviles. Brewer acababa de comprar una casa nueva y sintió que la experiencia de inspección de la casa no podía satisfacer completamente sus necesidades. En ese momento, la industria organizada de inspección de viviendas tenía unos diez años, y durante años antes de eso, los compradores de viviendas habían confiado en amigos y familiares con experiencia en construcción para ofrecer alguna opinión de inspección antes de comprar una casa. Después de investigar la industria, Brewer descubrió que carecía de capacitación técnica deliberada, capacitación comercial o estándares por los cuales se realizaba una inspección.

12. Brewer se aseguró de que Pillar to Post tuviera un programa formal de capacitación técnica, un estándar de práctica detallado para realizar la inspección, un programa de operaciones y puesta en marcha de negocios, y un informe de inspección formateado para garantizar que cada informe se entregue de manera consistente. alto estándar para que el inspector proporcione al agente inmobiliario y al comprador de la vivienda. Con todo listo, Brewer comenzó a otorgar franquicias de Pillar to Post en 1994.

13. Para el año 2000, Pillar to Post se había convertido en la empresa de inspección de viviendas más grande de América del Norte. Unos años más tarde, en 2003, Brewer vendió Pillar a Post a FirstService Brands y abandonó el negocio. En 2004, Dan Steward se unió a la compañía como presidente y agregó el cargo de director ejecutivo en 2009. Hoy en día, hay ubicaciones de Pillar to Post Home Inspectors en los EE. UU. y Canadá.

Franquicia Emprendedor 500

14. Pillar to Post Home Inspectors ocupó el puesto 171 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2020.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, según el artículo 7 del FDD 2020 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Pillar to Post Home Inspectors, según los artículos 5 y 6 del FDD 2020 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 441
  • Puntos de venta al cierre del año: 483
  • Cambio Neto: +42

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 483
  • Puntos de venta a fin de año: 490
  • Cambio Neto: +7

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 490
  • Puntos de venta al cierre del año: 494
  • Cambio Neto: +4

propiedad de la empresa

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2020) y Análisis

  • Las siguientes declaraciones consisten en los promedios y las medianas de las ventas anuales informadas de las 354, 365, 328 y 326 unidades propiedad de franquicias que estuvieron abiertas durante los años calendario completos 2019, 2018, 2017 y 2016, respectivamente.
  • Estos estados excluyen los resultados de 140, 121, 152 y 96 unidades propiedad de franquiciados que no estuvieron abiertas durante los años calendario completos 2019, 2018, 2017 y 2016, respectivamente, o no informaron ventas brutas para cada período de esos años calendario.
  • “Ventas” no incluye los impuestos sobre las ventas u otros impuestos recaudados por usted de los clientes de su negocio de franquicia para su transmisión a la autoridad fiscal correspondiente.
  • Las ventas brutas de las unidades propiedad de los franquiciados se derivaron de los informes financieros no auditados presentados por los franquiciados con el fin de calcular las regalías.
  • La representación del desempeño financiero no refleja los costos de ventas, gastos operativos u otros costos o gastos que deban deducirse de las cifras de ingresos brutos para obtener su ingreso o ganancia netos.
  • Debe realizar una investigación independiente de los costos…

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