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FDD Talk 2019: Pillar to Post Home Inspectors Franchise Review (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

Pillar to Post Home Inspectors Franchise

Pillar to Post Home Inspectors Franchise

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, con base en el Ítem 7 del FDD 2019 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Pillar to Post Home Inspectors franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2016, 2017 y 2018, con base en el Ítem 20 del FDD 2019 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Pillar to Post Home Inspectors, con base en el Ítem 19 del FDD 2019 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ingresos brutos promedio y medianos de 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014 (y cambio porcentual con respecto al año anterior) para las 365, 328, 326, 309 y 265 unidades de propiedad de franquicias de Pillar to Post Home Inspectors que estuvieron abiertas durante todos los años calendario 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, respectivamente
  • Tamaño promedio de trabajo en 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014 (y cambio porcentual con respecto al año anterior) para las 365, 328, 326, 309 y 265 unidades de propiedad de franquicias de Pillar to Post Home Inspectors que estuvieron abiertas durante todos los años calendario 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, respectivamente
  • Ingresos brutos promedio, mediano, más alto y más bajo de 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, por cuartilpara las unidades 365, 328, 326, 309 y 265 propiedad de franquicias de Pillar to Post Home Inspectors que estuvieron abiertas durante todos los años calendario 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, respectivamente

Sección I – Antecedentes

20 cosas que debe saber sobre la franquicia Pillar to Post Home Inspectors

Se asocia con el Ejército de Salvación

1. A principios de septiembre de 2019, Pillar to Post Home Inspectors formó una nueva asociación con The Salvation Army para alentar a los compradores y vendedores de viviendas a donar bienes no deseados a la organización benéfica, y las ganancias de las donaciones se destinarán al innovador Real Estate for Rehabilitation de The Salvation Army. programa.

2. Como la compañía de inspección de viviendas número 1 en América del Norte, Pillar to Post Home Inspectors tiene un compromiso continuo «para garantizar la confianza en la propiedad de la vivienda y enriquecer las vidas de las personas y comunidades a las que servimos», dijo Stephanie Bowling, directora de la compañía de marketing. Bowling continuó: “El programa es muy simple. Si un comprador o vendedor de vivienda tiene bienes no deseados que no quiere mover, simplemente se comunican con el Ejército de Salvación y enviarán un camión para recoger los bienes”.

3. El programa Bienes Raíces para la Rehabilitación del Ejército de Salvación utilizará todas las ganancias de la donación para ayudar a financiar 139 Centros de Rehabilitación para Adultos en los Estados Unidos que ofrecen programas gratuitos de rehabilitación de drogas y alcohol. En 2017, más de 145,000 personas fueron atendidas por los programas, que cuentan con una tasa de éxito tres veces mayor que los programas de rehabilitación tradicionales.

4. Una evaluación profesional tanto dentro como fuera del hogar es el núcleo del servicio de los inspectores de viviendas de Pillar to Post. Los inspectores de viviendas de Pillar to Post ingresan datos y fotos digitales en un informe computarizado que se imprime y presenta en el sitio. Toda la información se proporciona a los clientes en una carpeta personalizada para una fácil referencia, lo que permite a los compradores o vendedores de viviendas tomar decisiones informadas y seguras.

5. En cada informe se incluirá un inserto informativo de una página que destaca el programa Pillar to Post Home Inspectors/The Salvation Army y la alianza también se presentará en el sitio web Pillar to Post Home Inspectors.

6. Bowling agregó: «Esperamos que este programa sirva como otra forma de diferenciarnos como una empresa que se dedica a marcar la diferencia en las comunidades a las que servimos».

anuncia asociación con EXIT Realty Corp.

7. Cerca de fines de marzo de 2019, Pillar to Post Home Inspectors fue nombrado Premier Home Inspection Partner de EXIT Realty Corp. International, un franquiciador de bienes raíces de servicio completo con cientos de oficinas y miles de agentes en los EE. UU. y Canadá que es a la vanguardia de un nuevo paradigma que ha cambiado el panorama de la industria inmobiliaria.

8. La asociación se anunció formalmente en el evento Spring Training de EXIT Southeast en Nashville en abril. El programa se lanzó inicialmente en el sureste y se expandirá a América del Norte en una fecha posterior.

9. Dan Steward, presidente y director ejecutivo de Pillar to Post, dijo: “Nos sentimos honrados de asociarnos con una empresa tan respetada. Esperamos una gran sinergia entre nuestros 800 inspectores de viviendas y los agentes inmobiliarios de EXIT. Nuestros franquiciados son las personas que nos han ayudado a clasificarnos como número uno en la categoría de inspección de viviendas en la lista Franchise 500 de Entrepreneur Magazine durante 19 años consecutivos. Es un gran ajuste”.

10. Tami Bonnell, directora ejecutiva de EXIT Realty Corp. International, agregó: “EXIT se está expandiendo rápidamente, enfocada en brindar soluciones para sus propietarios regionales, propietarios de franquicias, agentes en el campo y los consumidores que confían en EXIT para sus transacciones de bienes raíces. Asociarse con un líder de la industria como Pillar to Post es una de las formas en que EXIT brinda servicios sobresalientes a sus asociados y al público en general por igual”.

Clasificado No. 1 en la categoría Franchise 500 de Entrepreneur Magazine por 19° año consecutivo

11. A principios de 2019, Pillar to Post Home Inspectors anunció que había sido clasificada como la oportunidad de franquicia número 1 en su categoría en la edición Franchise 500 de enero de 2019 de Entrepreneur Magazine.

12. Según Dan Steward, presidente y director ejecutivo de Pillar to Post Home Inspectors, “Estamos encantados de ser reconocidos una vez más como líderes en nuestra categoría por decimonoveno año consecutivo. Este logro es un testimonio de la fortaleza de la marca, nuestros franquiciados, el equipo de apoyo y la oportunidad de franquicia de Pillar to Post. 2018 marcó otro año récord para la empresa, incluida la firma de más de 90 nuevos acuerdos de franquicia”.

13. Alrededor del 30% de esos acuerdos se realizaron a través del programa VetFran de la empresa para miembros de las fuerzas armadas. Pillar to Post Home Inspectors se enorgullece de su estatus de 5 estrellas en el programa VetFran de la Asociación Internacional de Franquicias.

14. Steward agregó: “También estamos viendo muchos nuevos franquiciados de industrias relacionadas con el hogar, como agentes inmobiliarios, antiguos corredores de hipotecas, expertos en construcción e inspectores de viviendas independientes que quieren el poder de una marca nacional detrás de ellos”.

15. Además de ser el No. 1 en su categoría, Pillar to Post también fue incluido en los siguientes rankings de Entrepreneur Magazine:

  • Las mejores franquicias para veteranos
  • Las mejores franquicias para cualquier presupuesto
  • Mejores marcas
  • Principales franquicias globales
  • Franquicias de más rápido crecimiento

16. Jason Feifer, editor en jefe de Entrepreneur Magazine, dijo: “Mientras celebramos los 40 años de producir Franchise 500, es una buena oportunidad para dar un paso atrás y ver cuánto ha cambiado desde esa primera clasificación en 1980. Si bien el modelo de negocio de franquicias ha cambiado poco, las marcas de franquicias más sólidas evolucionan e innovan constantemente para mantenerse al día con las tendencias y la tecnología cambiantes”.

Historia de la Compañía

17. Pillar to Post Home Inspectors fue fundada en 1993 por Mike Brewer, un empresario con experiencia en la industria de franquicias de reemplazo de vidrios para automóviles. Aunque no tenía experiencia en la industria de inspección de viviendas, Brewer sintió que la inspección de viviendas que tenía justo antes de comenzar Pillar to Post era muy deficiente para satisfacer sus necesidades. Brewer comenzó a investigar la industria y descubrió que carecía de capacitación técnica deliberada, capacitación comercial o estándares por los cuales se realizaba una inspección.

18. Brewer comenzó a otorgar franquicias del concepto Pillar to Post Home Inspectors de inmediato y, para el año 2000, la empresa se había convertido en la empresa de inspección de viviendas más grande de América del Norte. Unos años más tarde, en 2003, Brewer vendió Pillar a Post a The Franchise Company y dejó el negocio.

19. En 2004, Dan Steward se unió a la compañía como presidente y ahora se desempeña como director ejecutivo desde 2009. Hoy en día, hay franquicias de Pillar to Post Home Inspectors en los Estados Unidos y Canadá.

Franquicia Emprendedor 500

20. Pillar to Post Home Inspectors ocupó el puesto 98 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur de 2019.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Pillar to Post Home Inspectors, según el artículo 7 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Pillar to Post Home Inspectors, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2019 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 407
  • Puntos de venta al cierre del año: 442
  • Cambio Neto: +35

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 442
  • Puntos de venta al cierre del año: 483
  • Cambio Neto: +41

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 483
  • Puntos de venta al cierre del año: 486
  • Cambio Neto: +3

propiedad de la empresa

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2019) y Análisis

  • Las declaraciones de Ingresos brutos promedio y medianos por unidad, Tamaño promedio del trabajo e Ingresos brutos promedio y medianos por cuartil consisten en los promedios y medianas de los ingresos brutos informados de las 365, 328, 326, 309 y 265 unidades propiedad de franquiciados. que estuvieron abiertos durante la totalidad de los años naturales 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, respectivamente.
  • Las declaraciones de Ingresos brutos promedio y medianos por unidad, Tamaño promedio del trabajo e Ingresos brutos promedio y medianos por cuartil excluyen los resultados de 121, 152, 96, 97 y 113 unidades propiedad de franquiciados que no estuvieron abiertas durante todo el calendario. años 2018, 2017, 2016, 2015 y 2014, respectivamente, o no reportó ingresos brutos para cada período de dichos años calendario.
  • La representación del desempeño financiero no refleja los costos de ventas, gastos operativos u otros costos o gastos que deban deducirse de las cifras de ingresos brutos para obtener su ingreso o ganancia netos.
  • Debe realizar una investigación independiente de los costos y gastos en los que incurrirá al operar su negocio de franquicia. Los franquiciados o exfranquiciados enumerados en el documento de divulgación pueden ser una fuente de esta información.
  • Algunas franquicias han ganado estas cantidades. Sus resultados individuales pueden diferir. No hay garantía de que ganes tanto.
  • Es probable que los resultados financieros de un nuevo franquiciado difieran de los resultados establecidos en la representación del desempeño financiero.

Parte 1 -…

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