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FDD Talk 2018: Revisión de la franquicia de Molly Maid (Análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Logotipo de la franquicia Molly Maid

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Molly Maid, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Molly Maid, con base en el ítem 7 del FDD 2018 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Molly Maid, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2018 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta de Molly Maid franquiciados y propios al inicio del año y al final del año para 2015, 2016 y 2017, con base en el ítem 20 del FDD 2018 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Molly Maid, con base en el Ítem 19 del FDD 2018 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Promedio de ventas brutas, costos laborales, seguros, gastos de automóviles, publicidad, regalías, gastos de limpieza, todos los demás gastos, gastos totales y disponible para el propietario en 2016por cuartil, para los 100 operadores de Molly Maid que presentaron su estado de pérdidas y ganancias de fin de año antes del 15 de febrero de 2017
  • Ventas brutas promedio 2017por cuartil, para los 84 operadores de Molly Maid en el negocio durante al menos dos años calendario completos al 31 de diciembre de 2017, y que operaron una sola franquicia
  • Ventas brutas promedio 2017por cuartil, para los 132 operadores de Molly Maid en el negocio durante al menos dos años calendario completos al 31 de diciembre de 2017, y que operaron más de una franquicia
  • Promedio de ventas brutas semanales de 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017por cuartil, para todos los operadores de Molly Maid establecidos (es decir, aquellos que comenzaron a operar el 31 de diciembre de 2015 o antes)
  • 2013, 2014, 2015, 2016 y 2017 precio promedio por limpiezapor cuartil, para todos los operadores de Molly Maid abiertos durante cada año
  • porcentaje de limpiezas realizadas en 2017 que se realizaron para clientes recurrentes versus el porcentaje de limpiezas realizadas para clientes ocasionales

Sección I – Antecedentes

14 cosas que debe saber sobre la franquicia Molly Maid

Lanzó el sorteo «MAID for MOM» a tiempo para el Día de la Madre

1. A fines de abril, Molly Maid anunció el lanzamiento de su sorteo «MAID for MOM» del Día de la Madre. Los clientes podían participar en el concurso en la página de Facebook de Molly Maid hasta el domingo 13 de mayo de 2018 a las 11:59 p. m. EST. Molly Maid premió a cinco afortunados ganadores con un certificado de regalo de Molly Maid de $500 para obsequiar a sus madres.

2. Meg Roberts, presidenta de Molly Maid, dijo: “¡En Molly Maid, queremos que las mamás puedan tomarse el descanso que se merecen! Queremos brindarles un descanso de sus interminables listas de tareas pendientes y darles algo de tiempo para que lo tomen por sí mismos. Estamos emocionados por el sorteo del Día de la Madre ‘MAID for MOM’ de este año para ayudar a las familias a sorprender a sus madres merecedoras con el regalo de un hogar limpio sin siquiera mover un dedo”.

Mejor clasificada de las franquicias de Dwyer Group en Franchise 500 de Entrepreneur Magazine

3. A fines de enero de 2018, Dwyer Franchising, LLC (Dwyer Group) anunció que 10 marcas de servicios bajo el paraguas de la compañía habían establecido un récord en la lista Franchise 500 de Entrepreneur de 2018. Molly Maid ocupó el puesto más alto en el puesto 174, seguido de cerca por Glass Doctor en el puesto 179. Las otras franquicias de Dwyer Group se clasificaron en su mayoría cerca del final de la lista y Aire Serv ocupó el puesto 500.

4. Los factores clave que intervienen en la evaluación de Emprendedor incluyen costos y tarifas, tamaño y crecimiento, respaldo, fortaleza de la marca y solidez y estabilidad financiera. Todas las franquicias reciben un puntaje acumulativo basado en más de 150 puntos de datos, y las 500 franquicias con los puntajes acumulativos más altos se convierten en Franchise 500 en orden de clasificación.

5. Mike Bidwell, presidente y director ejecutivo de Dwyer Group, dijo: “Nos sentimos increíblemente honrados de que 10 de nuestras marcas de servicio sean reconocidas en una clasificación tan respetada y destacada. Doy crédito a los talentosos miembros de nuestro equipo y a los destacados franquiciados que trabajan arduamente para impulsar la creación de empleos, brindar un servicio al cliente superior y crear un impacto positivo en cada comunidad”.

La franquicia de Molly Maid recibe el máximo honor en la reunión de Dwyer Group 2017

6. A mediados de octubre de 2017, el Grupo Dwyer, la empresa matriz de Molly Maid, celebró su Reunión del Grupo Dwyer 2017 en Orlando, Florida. Uno de los premios otorgados en la Reunión, el Premio a la Excelencia Don Dwyer, es tan raro que solo 18 ganadores han recibido el honor en los 36 años de historia del Grupo Dwyer. El franquiciado de Molly Maid, Harry Young de Austin, Texas, recibió el premio el año pasado en un anuncio sorpresa.

7. Un tributo al difunto fundador de Dwyer Group, el Premio a la Excelencia Don Dwyer reconoce a un miembro del equipo, franquiciado o socio proveedor meritorio que va más allá de sus deberes cotidianos para marcar una diferencia positiva en la organización, la comunidad o el mundo.

8. Young es un franquiciado de unidades múltiples que posee cuatro ubicaciones de Molly Maid entre nueve territorios en Austin, San Antonio y Killeen, Texas y Albuquerque, NM Young y su esposa Emelie abrieron su primera franquicia de Molly Maid en enero de 1995 y han aumentado su negocio para mantener la posición número uno en ventas de Molly Maid durante los últimos 10 años.

9. Debido a su experiencia, Young se ha desempeñado en varios comités de Molly Maid, incluido el Consejo Asesor de Franquicias, donde ha compartido su liderazgo y experiencia para apoyar a todo el sistema. Young ha ayudado a capacitar a más de 60 propietarios de franquicias de Molly Maid. También está en contacto con otros franquiciados de manera regular, no solo en la red de Molly Maid, sino también en otras marcas de servicio de Dwyer Group.

10. Una multitud récord asistió a la convención anual de Dwyer Group con más de 1,200 de los 2,800 propietarios de franquicias de Dwyer Group en todo el mundo presentes para escuchar actualizaciones organizacionales y participar en la capacitación continua de franquiciados.

Historia de la Compañía

11. Molly Maid fue fundada en 1979 por Adrienne y Chris Stringer en Mississauga, Ontario, Canadá. Los Stringers creían que las familias ocupadas y los propietarios de viviendas preferirían dedicar tiempo a actividades más agradables que limpiar su hogar. Llamaron a su nueva compañía por el personaje de Molly Brown de la película de 1964 The Unsinkable Molly Brown. Molly Maid se convirtió rápidamente en un nombre familiar en el área de Mississauga debido al servicio de alta calidad de la marca y sus colores corporativos rosa y azul fácilmente identificables, que se utilizan en los automóviles y uniformes de la marca.

12. En 1984, el empresario David McKinnon trajo a Molly Maid a los Estados Unidos. Abrió la primera ubicación en los EE. UU. en Ann Arbor, Michigan, y ayudó a la marca a establecer una fuerte presencia en los EE. UU. Desde entonces, Molly Maid también se ha expandido al Reino Unido, Japón y Portugal. Actualmente hay más de 470 ubicaciones de Molly Maid en todo el mundo, y la mayoría de ellas operan en los Estados Unidos.

13. Molly Maid fue adquirida en 2015 por Dwyer Group, que opera franquicias principalmente relacionadas con el mantenimiento y la reparación comercial y residencial. Algunas de las franquicias hermanas de Molly Maid incluyen Mr. Rooter Plumbing, Mr. Electric, Mr. Appliance, Glass Doctor, Window Genie y Five Star Painting.

Franquicia Emprendedor 500

14. Molly Maid ocupó el puesto 174 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2018.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Molly Maid, según el artículo 7 del FDD de 2018 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Molly Maid, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2018 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2015

  • Puntos de venta al inicio del año: 471
  • Puntos de venta al cierre del año: 474
  • Cambio Neto: +3

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 474
  • Puntos de venta al cierre del año: 475
  • Cambio Neto: +1

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 475
  • Puntos de venta al cierre del año: 475
  • Cambio Neto: 0

propiedad de la empresa

2015

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 0
  • Puntos de venta a fin de año: 0
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2018) y Análisis

  • Al 31 de diciembre de 2017, había 475 franquicias de Molly Maid en los Estados Unidos. Estas franquicias eran propiedad y estaban operadas por 221 propietarios de franquicias (colectivamente, «Operadores») que consolidaron sus ventas con el fin de generar informes.
  • Ni Molly Maid ni sus contadores públicos autorizados independientes han auditado o verificado ninguna de las cifras de ventas informadas. Los operadores no están obligados a utilizar los principios de contabilidad generalmente aceptados al informar estas cifras.
  • A menos que se indique lo contrario, todos los gráficos excluyen a los Operadores que cesaron sus operaciones el 31 de diciembre de 2017 o antes.
  • Las representaciones a continuación consisten en operadores de unidades individuales y múltiples. Las representaciones a continuación también consisten en Operadores que han operado durante varios años. El número de unidades y la duración del tiempo en el negocio pueden diferir materialmente de una nueva operación de franquicia.

Parte 1 – Estado de Pérdidas y Ganancias para Operadores por Cuartil

  • Nota: La información presentada en esta Parte 1 es para el año 2016 y es idéntica a la información presente en el FDD de 2017 de Molly Maid.
  • Las siguientes cuatro tablas muestran la ganancia y pérdida promedio lograda por los Operadores en 2016 para aquellos que presentaron su estado de ganancias y pérdidas de fin de año antes del 15 de febrero de 2017; 100 Operadores están representados y divididos en cuartiles basados ​​en Ventas Brutas.
  • Todos los gráficos se muestran en dólares estadounidenses.
  • Al 31 de diciembre de 2016, 70 de los 100 Operadores representados en las Tablas 1A a 1D operaban múltiples franquicias de Molly Maid y los resultados de cada Operador se consolidan para los fines de esta tabla.
  • El cuartil 1 representa 25 Operadores, 11 de los cuales operaron múltiples unidades. El cuartil 2 representa 25 Operadores, 19 de los cuales operaron múltiples unidades. El cuartil 3 representa 25 Operadores, 17 de los cuales operaron múltiples unidades. El cuartil 4 contiene 25 Operadores, 23 de los cuales operaron múltiples unidades.

Tabla 1A – Cuartil 1

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