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FDD Talk 2018: Revisión de franquicias de cortadores de costos (análisis de rendimiento financiero, costos, tarifas y más)

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Cortadores de costos Foto de d.xin

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Cost Cutters, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia Cost Cutters, con base en el Ítem 7 del FDD 2018 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Cost Cutters, según los Artículos 5 y 6 del FDD de 2018 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta Cost Cutters franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2015, 2016 y 2017, con base en el Ítem 20 del FDD 2018 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Cost Cutters, con base en el Ítem 19 del FDD 2018 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2018 para el tercio superior, el tercio medio, el tercio inferior y las 357 empresas de reducción de costos con franquicia que operan en los Estados Unidos y que estuvieron abiertas durante al menos 1 año completo al 30 de junio de 2018
  • ventas brutas promedio, mediana, más alta y más baja durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2018 para el tercio superior, el tercio medio, el tercio inferior y las 217 empresas propiedad de Cost Cutters que operan en los Estados Unidos y que estuvieron abiertas durante al menos 1 año completo al 30 de junio de 2018
  • promedio de ventas de servicios, ventas de productos, ingresos totales, mano de obra, ocupación, costos de productos, tarifas continuas de franquicia, publicidad, otros gastos, gastos totales y flujo de efectivo operativo durante el período de 12 meses que finaliza el 30 de junio de 2018 para el tercio superior, el tercio medio, el tercio inferior y las 217 empresas propiedad de Cost Cutters que operan en los Estados Unidos y que estuvieron abiertas durante al menos 1 año completo al 30 de junio de 2018

Sección I – Antecedentes

17 cosas que debe saber sobre la franquicia de cuidado del cabello familiar Cost Cutters

La empresa matriz nombra nuevo vicepresidente sénior de mercadería y nuevo director de tecnología

1. Regis Corporation, la empresa matriz de Cost Cutters Family Hair Care, realizó algunos cambios en su equipo de liderazgo ejecutivo durante el verano de 2018. En junio, Regis Corporation nombró a Laura Alexander como vicepresidenta sénior de mercadería. Durante ese mismo mes, Regis Corporation anunció el nombramiento de Chad Kapadia como vicepresidente ejecutivo, director de tecnología y director de ingeniería de productos.

2. Alexander se desempeñó recientemente como vicepresidenta de relaciones con Walmart y administración de franquicias SmartStyle en Regis Corporation, cargo que ocupó desde julio de 2017. En su nuevo puesto, Alexander liderará las actividades de comercialización de Regis, incluido el comercio electrónico y las ventas de productos de franquicia, y mantendrá la responsabilidad general de la relación con Walmart de la empresa.

3. Alexander se unió a Regis en 2012 y ha ascendido a través de puestos en los departamentos legal, de franquicias y de relaciones con Walmart. Antes de unirse a Regis, la Sra. Alexander ocupó cargos de marketing y comunicaciones en el sector minorista de atención médica, incluidos MinuteClinic/CVS, así como en el Museo de Auckland.

4. Hugh Sawyer, presidente y director ejecutivo de Regis Corporation, dijo: “Laura se ha destacado en los puestos que ha ocupado en Regis y ha demostrado ser una líder progresista y talentosa dentro de nuestra empresa. Una parte de nuestra estrategia para transformar Regis es aumentar las ventas de nuestros productos y las capacidades que ofrecemos a nuestros franquiciados. Laura dirigirá un departamento de comercialización talentoso para garantizar que tengamos la estructura más sólida de surtido, adquisición y cumplimiento para satisfacer las necesidades de nuestros franquiciados y consumidores. La experiencia de Laura con nuestro negocio de franquicias y Walmart le permitirá aprovechar aún más nuestro negocio de comercialización en tiendas franquiciadas y propiedad de la empresa y sitios web de comercio electrónico».

5. En su nuevo cargo, Kapadia dirigirá los departamentos de ingeniería de productos y tecnología de la información de Regis. Kapadia aporta casi 25 años de experiencia en tecnología a Regis. Más recientemente, Kapadia se desempeñó como jefe de ingeniería en las nuevas empresas y aceleradores de Target Corporation. Antes de Target Corporation, Kapadia se desempeñó en puestos tecnológicos de creciente responsabilidad, incluido el de director de tecnología y jefe de producto, en Swissclear Global, Inc. y como líder de ingeniería y miembro fundador de la plataforma de contenido de ingeniería y canalización de medios de Netflix, Inc.

6. Sawyer dijo: “Hemos discutido que un elemento clave de nuestra estrategia multianual es utilizar la tecnología para transformar nuestro negocio. Chad ha sido un líder en la implementación de tecnologías comerciales disruptivas en empresas orientadas al consumidor, y es el ejecutivo adecuado para impulsar esta iniciativa en Regis. Confío en que podrá acelerar nuestro uso de la tecnología para apoyar a nuestros estilistas y franquiciados y mejorar la experiencia de nuestros clientes”.

El vicepresidente del franquiciado de Biggest Cost Cutters en Wisconsin habla sobre las nuevas regulaciones estatales y las nuevas tendencias en el cabello

7. A fines de agosto de 2017, Dolly Norris, quien acababa de ser nombrada nueva vicepresidenta de operaciones en Cost Cutters of Madison Inc., una de las mayores franquicias de Cost Cutters en todo el sistema, habló sobre las preocupaciones sobre la reciente desregulación de Wisconsin. de la industria de la belleza.

8. La primavera pasada, los legisladores de Wisconsin introdujeron proyectos de ley para facilitar los requisitos de licencia estatal para cosmetólogos y peluqueros y permitirles realizar servicios fuera de las tiendas con licencia. Si bien las medidas no propusieron eliminar por completo las licencias de barbero y cosmetología, eliminarían las licencias para gerentes e instructores de cosmetología.

9. Según Norris, quien ha estado en el negocio de la cosmetología durante más de 15 años y fue examinador principal de los sitios de prueba de la Junta Examinadora de Cosmetología del estado en Madison, Onalaska y Wisconsin Rapids, «Simplemente siento que la calidad del trabajo que hacemos disminuirá drásticamente. Ha habido un rumor subyacente con respecto a la desregulación de la industria de la cosmetología en el estado de Wisconsin desde hace algunos años. Parece que la desregulación completa está fuera de la mesa por ahora, lo cual es una buena noticia”.

10. Norris cree que es importante otorgar licencias a los trabajadores de la industria de la belleza. Ella dijo: “Siento que la protección del consumidor debe ser una prioridad. Absolutamente me gustaría que cualquier persona que trabaje en mi cabello, piel o uñas deba obtener una cierta cantidad de educación y responsabilidad”.

11. En la misma entrevista, Norris habló sobre las últimas tendencias de belleza. Según Norris, una de las mayores tendencias es que los hombres experimenten cambiando el color de su cabello por diversión. Agregó: “Estamos viendo tantas tendencias de color nuevas y emocionantes. La pintura del cabello a mano alzada, el balayage (aclarado del cabello), los ombres y las raíces sombreadas están muy de moda en este momento. Los colores más no tradicionales son muy populares, desde oro rosa hasta rosas vibrantes y verde azulado. Ofrecemos precios de gran valor para que nuestros huéspedes puedan experimentar con nuevos looks a precios asequibles. Para cortes más cortos y cortes de hombres, estamos viendo más de los estilos clásicos de barbero, incluidos desvanecimientos muy ajustados y líneas duras. Y con acceso a Internet, la gente comparte todo, nuevas ideas, muy rápidamente”.

12. Norris también habló sobre cómo Cost Cutters estaba viendo un aumento en las ventas de productos porque la economía está en alza y el desempleo en Wisconsin. Según Norris, “cada vez que la economía sube y el desempleo baja, vemos aumentos en las ventas de productos. Cost Cutters tiende a tener los mejores precios en productos minoristas profesionales, por lo que cuando tenemos consumidores que buscan cambiar el champú de su tienda de comestibles por productos profesionales, somos uno de los primeros lugares a los que van. También contamos con una de las mayores variedades de marcas profesionales, por lo que podemos satisfacer las necesidades de casi todos los consumidores”.

13. Norris también habló sobre lo que Cost Cutters of Madison Inc. ha estado haciendo para atraer y mantener empleados calificados. Norris dijo: “A medida que nuestra industria continúa creciendo a un ritmo tan rápido y con la apertura de nuevos salones, ciertamente hay más puestos disponibles que estilistas para cubrirlos. Esto nos ha llevado a ver cómo podemos retener a nuestro personal existente y contratar a los nuevos estilistas mejor calificados. Siento que es muy importante que los miembros de nuestro equipo sepan lo valiosos que son. Recientemente hemos cambiado nuestra declaración de misión para incluir tratar a los miembros de nuestro equipo con el mismo respeto que esperamos que brinden a nuestros huéspedes. Esta creencia siempre ha sido parte de Cost Cutters, pero la hemos destacado y la hemos convertido en una prioridad”.

14. En conclusión, Norris dijo: “También estoy muy alineado con el concepto de liderazgo de servicio. Los líderes de servicio están muy involucrados con los comentarios, opiniones e ideas de los miembros de su equipo. Este concepto nos ayuda a seguir haciendo crecer nuestro equipo, poder brindar a nuestros huéspedes un servicio excepcional y alcanzar el éxito personal y profesional”.

Historia de la Compañía

15. Cost Cutters Family Hair Care fue fundada en 1982 por Joe Francis en Minneapolis, Minnesota. Francis ya había estado en el negocio de la peluquería durante muchos años y en 1963 abrió el primer salón The Barbers Hairstyling for Men también en Minnesota. Cinco años más tarde, The Barbers comenzó a peinar y cortar el cabello de las mujeres. Con Cost Cutters, Francis quería ofrecer servicios de cuidado del cabello a toda la familia.

16. Francis comenzó a otorgar franquicias del concepto Cost Cutters Family Hair Care de inmediato y durante el primer año abrió 12 ubicaciones. En seis años, Cost Cutters había crecido a 300 ubicaciones en los Estados Unidos. Alrededor de 1998, Regis Corporation, uno de los propietarios de cadenas de salones de belleza más grandes del mundo, adquirió Cost Cutters Family Hair Care. En la actualidad, Regis Corporation sigue siendo propietaria de Cost Cutters Family Hair Care, así como de City Looks, Regis Salons, Supercuts y We Care Hair.

Franquicia Emprendedor 500

17. Cost Cutters Family Hair Care ocupó el puesto 385 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2018.

Sección II – Costos Estimados

  • Haga clic aquí para obtener estimaciones detalladas de los costos de franquicia de Cost Cutters, según el artículo 7 del FDD de 2018 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Haga clic aquí para obtener información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Cost Cutters, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2018 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 394
  • Puntos de venta a fin de año: 395
  • Cambio Neto: +1

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 395
  • Puntos de venta al cierre del año: 377
  • Cambio Neto: -18

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 377
  • Puntos de venta a fin de año: 370
  • Cambio Neto: -7

propiedad de la empresa

2016

  • Puntos de venta al inicio del año: 269
  • Puntos de venta al cierre del año: 258
  • Cambio Neto: -11

2017

  • Puntos de venta al inicio del año: 258
  • Puntos de venta a fin de año: 241
  • Cambio Neto: -17

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 241
  • Puntos de venta a fin de año: 217
  • Cambio Neto: -24

Sección V – Representaciones de Desempeño Financiero (Ítem 19, FDD 2018) y Análisis

Parte 1 – Promedio…

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