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Charla de FDD: ¿Cuánto gana una franquicia de Wendy’s (ingresos y/o ganancias promedio)?

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Hamburguesa doble clásica de Wendy's Foto de _gem_

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Wendy’s, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Wendy’s, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de Wendy’s, según los artículos 5 y 6 del FDD de 2021 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta de Wendy’s franquiciados y de propiedad de la empresa al comienzo del año y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el artículo 20 del FDD 2021 de la empresa
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de Wendy’s, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
  • Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2020 para los 350 restaurantes Wendy’s de propiedad de la empresa y los 5241 franquiciados que tuvieron al menos 53 semanas de ventas consecutivas al 3 de enero de 2021
  • Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2020 para los 239 restaurantes Wendy’s franquiciados no tradicionales (transporte, combustible, patio de comidas y militar) que tuvieron al menos 53 semanas de ventas consecutivas al 3 de enero de 2021
  • Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2020, costo de ventas, ganancia bruta, otros gastos operativos, alquiler y EBITDA del restaurante para los 336 restaurantes Wendy’s tradicionales propiedad de la empresa que tuvieron al menos 53 semanas de ventas consecutivas al 3 de enero de 2021

Sección I – Antecedentes

14 cosas que debes saber sobre la franquicia de Wendy’s

anuncia el avance de los esfuerzos de responsabilidad corporativa y nuevos objetivos

1. A fines de abril de 2021, Wendy’s publicó su Informe de responsabilidad corporativa de 2020 que detalla el progreso realizado en sus tres áreas de enfoque clave de Alimentos, Personas y Huella. Dentro del informe, Wendy’s compartió los resultados de su reciente evaluación de materialidad de los temas ambientales, sociales y de gobierno (ESG), junto con varios objetivos nuevos relevantes para la estrategia y la plataforma Good Done Right de Wendy’s.

2. Todd Penegor, presidente y director ejecutivo de Wendy’s, dijo: “Todo lo que hacemos gira en torno a nuestra visión de convertirnos en la marca de restaurantes más próspera y querida del mundo. A lo largo de 2020, nuestros equipos se mantuvieron enfocados en cuidar a nuestros clientes y a la familia de Wendy’s mientras marcaban una diferencia positiva y duradera en las comunidades más amplias a las que servimos. Estoy orgulloso del progreso que hemos logrado en contra de nuestra estrategia Good Done Right y entusiasmado con los nuevos objetivos que compartimos públicamente hoy”.

3. Por primera vez, Wendy’s está reconociendo los principales estándares de informes como Global Reporting Initiative (GRI) y Sustainability Accounting Standards Board (SASB) y esos marcos se pueden encontrar en la tabla de matrices al final del informe. Wendy’s también comparte cómo sus impactos materiales se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU reconocidos mundialmente. Más adelante en 2021, Wendy’s también informó al CDP for Climate por primera vez.

4. Liliana Esposito, directora de asuntos corporativos y sustentabilidad de Wendy’s, agregó: “Wendy’s está comprometida con la transparencia a lo largo de nuestro viaje de responsabilidad corporativa. Es por eso que estamos comunicando y comparando nuestro progreso con los marcos de informes reconocidos a nivel mundial, como SASB y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Continuaremos impulsando el impulso en temas materiales e informaremos periódicamente sobre nuestro progreso”.

5. Como se describe con más detalle en el Informe de responsabilidad corporativa de 2020, los nuevos objetivos de Wendy’s incluyen:

  • Alimentos: Obtener responsablemente las 10 principales categorías de alimentos prioritarios de Wendy’s para 2030. Sobre la base del trabajo de larga data de la compañía para obtener sus ingredientes de manera responsable, Wendy’s ahora está formalizando su enfoque mediante el desarrollo de criterios ambientales y sociales, que se basan en una evaluación del ciclo de vida de los alimentos prioritarios. categorías, el Programa de Estándares de Cuidado de Animales de Wendy’s, una evaluación de riesgos de derechos humanos y mediante la colaboración con socios clave de la cadena de suministro. Las 10 principales categorías de alimentos prioritarios, determinadas por el gasto y el impacto, incluyen productos como carne de res, pollo, cerdo, lácteos, huevos, productos agrícolas y bebidas.
  • Personas: Aumentar la representación de las poblaciones subrepresentadas entre el liderazgo y la administración de la empresa, así como la diversidad de los franquiciados de Wendy’s. Las áreas específicas de enfoque incluyen una mayor representación de quienes se identifican como mujeres y personas de color, así como también impulsar una mentalidad y una cultura inclusivas en todos los niveles de la organización.
  • Huella: Obtener el 100 % de los envases orientados al cliente de forma sostenible para 2026. Para lograr este objetivo, durante los próximos cinco años, Wendy’s optimizará los envases orientados al cliente y hará la transición a opciones sostenibles, incluidos artículos que: tengan un mayor contenido reciclado; utilizar menos materias primas; adherirse a una lista establecida de sustancias restringidas; son reciclables, compostables o reutilizables; y provienen de áreas que no contribuyen a la deforestación.
  • Huella: evaluar, rastrear y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1, alcance 2 y alcance 3 de Wendy’s y establecer un objetivo basado en la ciencia para fines de 2023.

Lanza una iniciativa para reclutar franquiciados de poblaciones subrepresentadas

6. A fines de febrero de 2022, Wendy’s anunció una nueva iniciativa de reclutamiento de franquicias, «Own Your Opportunity», que creará vías de franquicia para poblaciones subrepresentadas, específicamente entre mujeres y personas de color. Según Todd Penegor, presidente y director ejecutivo de Wendy’s, “Para ser el mejor Wendy’s que podamos ser, debemos ofrecer oportunidades a todos los que quieran crecer con nosotros. La marca Wendy’s realmente prospera cuando nuestro sistema refleja la diversidad de nuestros clientes y equipos de restaurantes, y cuando nuestros franquiciados están muy comprometidos y crecen junto con nosotros».

7. En 2021, Wendy’s anunció nuevos objetivos para promover la plataforma de responsabilidad corporativa de la empresa, «Good Done Right». Se incluyó un objetivo para aumentar la representación de las poblaciones subrepresentadas entre el liderazgo y la gerencia, así como la diversidad de los franquiciados. Wendy’s cree que con el tiempo, la iniciativa Own Your Opportunity ayudará a avanzar en este objetivo al brindar más caminos para todos, incluidos los diversos franquiciados que desean unirse a la familia de Wendy’s.

8. Para poner en marcha Own Your Opportunity, Wendy’s tiene:

  • Creó requisitos de liquidez y valor neto más competitivos para todos los nuevos solicitantes de franquicias.
  • Oportunidades económicas ampliadas para los nuevos franquiciados que trabajan junto con sus tres prestamistas financieros estadounidenses preferidos: City National Bank, Huntington National Bank y Wintrust Franchise Finance.
  • Apoyó a First Women’s Bank, el único banco comercial fundado por mujeres, propiedad de mujeres y dirigido por mujeres en los EE. UU. con un enfoque estratégico en servir a la economía de las mujeres, al convertirse en un socio de la misión. Esta asociación subraya el compromiso continuo de la compañía para cerrar la brecha de género en los préstamos y empoderar a las mujeres empresarias.
  • Creó un fondo de desarrollo construido a la medida para ayudar a impulsar el crecimiento en áreas comerciales subdesarrolladas, donde Wendy’s asegura y construye ubicaciones de restaurantes y entrega soluciones llave en mano a los franquiciados. Se dará prioridad a aquellos candidatos a franquiciados que de otro modo no puedan acceder al capital requerido para el desarrollo de un nuevo restaurante.
  • Introdujo nuevos formatos de restaurante innovadores, que pueden ayudar a habilitar la propiedad en el sistema de Wendy’s con un compromiso financiero inicial más bajo.
  • Realicé encuestas de franquicias y celebré varias discusiones de grupos focales y revisiones comerciales para ayudar a identificar las herramientas y los recursos más beneficiosos para ayudar a los franquiciados existentes a prosperar y crecer.

9. Abigail Pringle, presidenta de mercados internacionales y directora de desarrollo de Wendy’s, agregó: “Creemos que una mayor diversidad de pensamientos y experiencias traerá nuevas ideas e innovaciones a Wendy’s, lo que nos ayudará a seguir creciendo juntos en las próximas décadas. Cuando se convierte en franquiciado de Wendy’s, posee más que un gran restaurante: es dueño de su oportunidad, con un camino para prosperar y la posibilidad de liderar dentro de una marca de restaurante próspera y querida».

Historia de la Compañía

10. Wendy’s fue fundado en 1969 por Dave Thomas en Columbus, Ohio. Thomas quería crear sus propias hamburguesas «a la antigua» después de comer en Kewpee Hamburgers en su ciudad natal de Kalamazoo, Michigan. Kewpee sirvió hamburguesas cuadradas y batidos de malta espesos; estos artículos se convertirían en las ofertas exclusivas de Wendy’s. Thomas nombró a su nuevo restaurante en honor a su hija menor, Melinda Lou «Wendy» Thomas, y modeló el logotipo de la marca, una niña pelirroja, como su hija.

11. El primer Wendy’s fue un éxito y un año después, Thomas agregó una segunda ubicación que presentaba una «ventana de recogida». Este fue el primer drive-thru moderno del mundo. Sobre la base de su éxito, Thomas comenzó a otorgar franquicias a Wendy’s en 1972. La cadena creció rápidamente en los Estados Unidos y en 1975, se abrió la primera ubicación internacional en Canadá. A finales de la década, había más de 1000 ubicaciones de Wendy’s en funcionamiento.

12. Durante las próximas décadas, Wendy’s continuó expandiéndose en todo el mundo. La marca también amplió su menú y agregó elementos exclusivos que aún existen hoy en día, como chile y papas al horno. En 1995, Wendy’s adquirió Tim Hortons, una cadena canadiense de productos horneados y café. Wendy’s vendió Tim Hortons aproximadamente una década después, en 2006. Dos años después, Wendy’s se fusionó con Triarc Companies Inc., la empresa matriz de Arby’s, y formó The Wendy’s/Arby Group.

13. La empresa cambió su nombre a The Wendy’s Company en 2011 y aún supervisa Wendy’s; la empresa vendió su participación en Arby’s en 2018. Durante todos estos cambios, Wendy’s continuó su expansión global. Hoy en día, hay restaurantes de Wendy’s en todo el mundo.

Franquicia Emprendedor 500

14. Wendy’s no se clasificó en la lista Franchise 500 2022 de Entrepreneur.

Sección II – Costos Estimados

  • Cálculos detallados de los costos de franquicia de Wendy’s, basados ​​en el punto 7 del FDD de 2021 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Wendy’s, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 5.432
  • Puntos de venta al cierre del año: 5.457
  • Cambio Neto: +25

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 5.457
  • Puntos de venta al cierre del año: 5.495
  • Cambio Neto: +38

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 5.495
  • Puntos de venta al cierre del año: 5.520
  • Cambio Neto: +25

propiedad de la empresa

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 337
  • Puntos de venta a fin de año: 353
  • Cambio Neto: +16

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 353
  • Puntos de venta al cierre del año: 357
  • Cambio Neto: +4

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 357
  • Puntos de venta al cierre del año: 361
  • Cambio Neto: +4

Sección V – Declaraciones de desempeño financiero (Ítem 19, 2021 FDD) y…

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