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Charla de FDD: ¿Cuánto gana una franquicia de modelado corporal eXtreme de Farrell (ingresos y/o ganancias promedio)?

Farrells Extreme Bodyshaping Photo

Farrells Extreme Bodyshaping Photo

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de Farrell’s eXtreme Bodyshaping, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Farrell’s eXtreme Bodyshaping, con base en el ítem 7 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para una franquicia de eXtreme Bodyshaping de Farrell, según los Artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección IV: número de puntos de venta Farrell’s eXtreme Bodyshaping franquiciados y propios al comienzo y al final del año para 2018, 2019 y 2020, según el artículo 20 del FDD 2021 de la empresa
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de eXtreme Bodyshaping de Farrell, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo información sobre:
  • Ventas brutas anuales promedio, mediana, más alta y más baja de 2019 y 2020 para Farrell’s eXtreme Bodyshaping franquicia 2.0 Studios, franquicia 1.0 Studios y ubicación afiliada que estaban abiertas y operando a partir del 1 de enero de 2019 (para el año calendario 2019) o el 1 de enero de 2020 (para el año calendario 2020) y operando durante todo el la totalidad del año calendario en cuestión
  • Ventas brutas mensuales promedio, mediana, más alta y más baja de 2019 y 2020 para Farrell’s eXtreme Bodyshaping franquicia 2.0 Studios, franquicia 1.0 Studios y ubicación afiliada que estaban abiertas y operando a partir del 1 de enero de 2019 (para el año calendario 2019) o el 1 de enero de 2020 (para el año calendario 2020) y operando durante todo el la totalidad del año calendario en cuestión

Sección I – Antecedentes

18 cosas que debes saber sobre la franquicia eXtreme Bodyshaping de Farrell

El fundador explica el éxito de Farrell’s

1. A principios de octubre de 2021, el blog The Daly Coach entrevistó a Lance Farrell, el fundador de Farrell’s eXtreme Bodyshaping, sobre su negocio, su decisión de franquiciar y cómo Farrell’s ha creado una marca tan poderosa y exitosa. Cuando se le preguntó por qué sus franquicias de acondicionamiento físico tienen éxito, incluso en un mercado abarrotado, Farrell dijo: “Sabes, cuando hablas de un espacio abarrotado, el acondicionamiento físico está muy abarrotado. Hay un montón de opciones para la gente y muchas opciones realmente buenas. Así que está lleno de gente allí. Pero tienes que encontrar tu nicho”.

2. “Nuestro nicho es realmente ayudar a las personas a perder grasa corporal. Entonces, desde el principio, hemos rastreado cuántas libras pierden las personas, cuánta grasa corporal. Y ha sido un número total notable durante los últimos 20 años con 20.000 personas que han pasado. Les hemos ayudado a perder casi 5 millones de libras de grasa corporal, y la mayoría se ha mantenido. Así que estamos muy orgullosos de eso”, dijo Farrell.

3. Continuó: “Realmente no tenía intenciones de franquiciar al principio. Abrimos 7 tiendas inicialmente en el área de Des Moines. Pero una vez que nos mudamos fuera de Des Moines, fui a Omaha, fui a Cedar Rapids fuera de nuestro alcance de marketing, y tuvieron éxito, decidimos convertirlo en una franquicia. Así es como crecimos a más de 50 tiendas, solo orgánicamente. Puro crecimiento orgánico.”

4. Cuando se le preguntó cómo la marca mantiene a sus miembros felices y comprometidos, Farrell dijo: “Realmente, lo nuestro es evocar orgullo. Cuando alguien ha fallado en otras cosas de acondicionamiento físico… trató de perder peso, tal vez solo intentó hacer dieta y esas cosas, no funcionó… Queremos que vengan y queremos evocar orgullo en ellos. Así que se miran en el espejo y se sienten bien acerca de a quién están mirando, y se sienten bien por ir a trabajar. Se sienten bien al ponerse ese traje de baño. Y eso es realmente lo que queremos hacer, ayudarlos a sentirse mejor consigo mismos para vivir esa vida en el Nivel 10”.

El franquiciado se adapta a las nuevas restricciones

5. A principios de enero de 2021, cuando muchos estados comenzaron a aliviar algunas restricciones de COVID-19 y permitieron que las empresas reabrieran, Farrell’s eXtreme Bodyshaping en Mankato, Minnesota, dijo que tenía que reelaborar su modelo comercial para adaptarse porque opera principalmente a través de la fuerza dirigida por un instructor. clases de entrenamiento y kickboxing.

6. Las clases grupales de acondicionamiento físico pudieron reanudarse bajo la orden ejecutiva del gobernador de Minnesota, pero enfrentaron nuevas regulaciones, como el requisito de que las clases grupales se realicen en un espacio separado del resto de las instalaciones. Las clases tampoco podían exceder las 10 personas, incluidos los instructores.

7. El propietario de Farrell, Jeremy Whiteford, dijo que la segunda ronda de cierres fue especialmente difícil porque el gimnasio ya estaba tomando precauciones, como rastrear quién visita el gimnasio y asegurarse de que el equipo se desinfecte antes y después de su uso. Whiteford dijo: “Fue difícil porque pensamos que lo estábamos haciendo bien y no veíamos personas con casos entrando por nuestras puertas”.

8. Para adaptarse a la última ronda de restricciones, Farrell tuvo que iniciar un concepto de gimnasio abierto, que permitiera a los miembros hacer ejercicios individuales. Los miembros vinieron al gimnasio para hacer ejercicio con un instructor virtual. Era difícil para Whiteford estar en el gimnasio con los miembros pero no poder guiarlos mientras las clases grupales estaban prohibidas.

9. La restricción que limita los gimnasios y centros de acondicionamiento físico al 25 % de su capacidad también dificultó que todos volvieran al gimnasio. Solo unas 10 personas podían estar en Farrell’s a la vez para cumplir con las restricciones, que también requerían que las personas mantuvieran 12 pies de distanciamiento social en lugar de los 6 pies estándar.

10. Whiteford dijo que las restricciones habían sido más duras para los miembros porque les hacía más difícil mantenerse en su rutina de ejercicios. “La gente nos utiliza para aliviar el estrés”, dijo, y agregó que no tener esa salida es especialmente difícil en medio de la presión adicional de la pandemia. “La gente tiene vidas estresantes. Sacar ese estrés de una bolsa es bueno”.

11. Durante la primera ronda de cierres en marzo de 2020, Farrell’s comenzó a ofrecer clases virtuales para que los miembros pudieran seguir haciendo ejercicio en casa. Algunos se adaptaron bien a las clases virtuales, pero otros tuvieron problemas, dijo Whiteford, debido a que los niños estaban en casa o no tenían el equipo adecuado, como sacos de boxeo o suficiente espacio para hacer ejercicio. Continuaron ofreciendo estas clases para acomodar a aquellos que no se sienten cómodos estando en un gimnasio o personas que no pudieron ingresar debido a la capacidad limitada.

12. Si bien la membresía no ha tenido una gran disminución durante la pandemia, el reclutamiento de nuevos miembros fue un desafío. El gimnasio generalmente permite que las personas ingresen al gimnasio abierto y vean si les gusta antes de registrarse para obtener una membresía. Con los gimnasios cerrados para entrenamientos en persona durante parte del año y luego con capacidad limitada, Whiteford dijo que era difícil atraer a posibles miembros.

13. Las regulaciones también llegaron en un momento en que los gimnasios generalmente ven un aumento en la membresía y las personas que visitan los gimnasios debido a las resoluciones de Año Nuevo y desean ponerse en forma después de las vacaciones. Cambiar las restricciones resultó en muchos desafíos para Farrell’s, pero Whiteford dijo que hicieron lo que pudieron para adaptarse y continuar apoyando a los miembros. Whiteford dijo: “Vamos a intentar esto. Vamos a hacer ajustes… Estamos brindando a los miembros lo que podemos brindar”.

Historia de la Compañía

14. Farrell’s eXtreme Bodyshaping fue fundado en 2001 por Lance Farrell en Des Moines, Iowa. Farrell, quien es cinturón negro de sexto grado en Taekwondo, siempre ha tenido una pasión por el ejercicio y quería ayudar a otras personas a vivir con poder y propósito.

15. Pasó muchos años enseñando Taekwondo, y cuando se mudó a Des Moines abrió su primer gimnasio. El programa de acondicionamiento físico de Farrell fue un éxito y notó que sus clientes no solo estaban más en forma, sino que también experimentaban transformaciones mentales y espirituales.

16. Sobre la base de este éxito, Farrell desarrolló un programa de acondicionamiento físico que combinaba las disciplinas de las artes marciales y los principios de una vida saludable. Farrell desarrolló un programa de desafío de 10 semanas utilizando el arte del taekwondo, los conceptos del culturismo y la cultura de responsabilidad de las artes marciales.

17. A través del boca a boca, la demanda del programa de Farrell creció y comenzó a otorgar franquicias de eXtreme Bodyshaping de Farrell en 2007. Hoy en día, existen ubicaciones de eXtreme Bodyshaping de Farrell en más de 12 estados.

Franquicia Emprendedor 500

18. EXtreme Bodyshaping de Farrell no se clasificó en la lista Franchise 500 de Entrepreneur de 2021.

Sección II – Costos Estimados

  • Cálculos detallados de los costos de la franquicia eXtreme Bodyshaping de Farrell, basados ​​en el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Farrell’s eXtreme Bodyshaping, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 60
  • Puntos de venta al cierre del año: 66
  • Cambio Neto: +6

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 66
  • Puntos de venta a fin de año: 65
  • Cambio Neto: -1

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 65
  • Puntos de venta a fin de año: 55
  • Cambio Neto: -10

propiedad de la empresa

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 1
  • Puntos de venta a fin de año: 1
  • Cambio Neto: 0

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 1
  • Puntos de venta a fin de año: 1
  • Cambio Neto: 0

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 1
  • Puntos de venta a fin de año: 1
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis

  • Este artículo 19 presenta el promedio, la mediana y otra información histórica sobre el rendimiento de las ventas brutas informada a Farrell’s entre:
  • (i) Estudios franquiciados que estaban abiertos y operando el 1 de enero de 2019 (para el año calendario 2019) o el 1 de enero de 2020 (para el año calendario 2020) y operando durante la totalidad del año calendario en cuestión (el «Divulgado Estudios Franquiciados” por cada año calendario); y
  • (ii) el Estudio que fue propiedad y fue operado por la filial de Farrell durante el año calendario 2020 (la «Ubicación de la Filial»).
  • Específicamente, los cuadros a continuación en este artículo revelan esta información de ventas brutas reportada a Farrell’s entre:
  • (i) los estudios de franquicia divulgados que se operaron durante el año calendario en cuestión utilizando los estándares y especificaciones actuales del sistema de Farrell para (a) equipos, (b) programas de marketing y ventas diseñados para generar membresías y todas las actividades de marketing en curso requeridas una vez que el Centro franquiciado ha comenzado operaciones, y (c) la provisión de los Servicios Aprobados a través de la membresía y otros modelos que un nuevo franquiciado del Sistema deberá cumplir (cada uno, un “Estudio 2.0”); y
  • (ii) los estudios divulgados restantes que operaron durante el año calendario en cuestión de una manera que no cumplió (o se desvió de) los criterios para un estudio 2.0, y en su lugar operaron utilizando ciertos estándares del sistema más antiguos (o «heredados») y /o especificaciones (cada uno, un “Modelo 1.0”).
  • La parte 1 de este artículo muestra la información de ventas brutas anuales reportadas…

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