En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:
- Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia de The Human Bean, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
- Sección II – Inversión inicial estimada para la franquicia The Human Bean, con base en el Ítem 7 del FDD 2021 de la empresa
- Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de marketing y otras tarifas para la franquicia de The Human Bean, según los Artículos 5 y 6 del FDD de 2021 de la compañía
- Sección IV – Número de puntos de venta franquiciados y propios de The Human Bean al comienzo del año y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el artículo 20 del FDD 2021 de la compañía
- Sección V – Presentación y análisis de las representaciones del desempeño financiero de The Human Bean, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo informaciones sobre:
- Ventas promedio de 2020, descuentos por lealtad y promocionales, ventas netas, costo de los bienes vendidos, ganancia bruta, publicidad, gastos de amortización, gastos de automóviles, cargos por servicios bancarios, gastos de computadoras, contribuciones, gastos de depreciación, cuotas y suscripciones, beneficios para empleados, seguros, intereses gastos, mantenimiento del paisaje, mantelería, licencias y permisos, mantenimiento, suministros de oficina, suministros operativos, gastos de nómina, impuestos sobre la nómina, franqueo y entrega, impresión y reproducción, honorarios profesionales, alquiler, reparaciones, seguridad, impuestos, teléfono, viajes y entretenimiento, servicios públicos, gastos totales, ingreso neto e ingreso neto ajustado para las 13 tiendas de autoservicio The Human Bean propiedad de afiliados que estuvieron en funcionamiento durante todo el período de 12 meses que finalizó el 31 de diciembre de 2020
- Ventas promedio y medianas de 2020 para las 81 tiendas de autoservicio franquiciadas The Human Bean que estuvieron en funcionamiento durante todo el período de 12 meses que finalizó el 31 de diciembre de 2020
Sección I – Antecedentes
14 cosas que debes saber sobre la franquicia Human Bean
Reconocida como una de las 100 mejores franquicias en la 43.ª franquicia anual 500 de Entrepreneur
1. A principios de enero de 2022, The Human Bean fue reconocida como una de las 100 mejores franquicias en Entrepreneur’s Franchise 500, un honor muy buscado en la industria de las franquicias. La Franchise 500 de 2022 clasifica a The Human Bean en el puesto 88 de las 500 principales franquicias por su desempeño sobresaliente en áreas que incluyen crecimiento de unidades, fortaleza y estabilidad financiera y poder de marca.
2. Jason Feifer, editor en jefe de Entrepreneur, dijo: “El año pasado fue uno de los más desafiantes para las empresas en la memoria reciente, lo que hizo que armar nuestra 43ª lista anual de Franchise 500 fuera más esclarecedor que nunca. Las empresas nombradas en la lista de este año nos mostraron cómo ser resilientes, solidarios y ágiles pueden ayudar a superar desafíos extraordinarios y también subrayar el valor y la innovación que definen el espíritu empresarial”.
3. Scott Anderson, director de operaciones de The Human Bean, dijo: “Estos últimos dos años durante esta pandemia global realmente han puesto a prueba los modelos de negocios y sus equipos de liderazgo, y no perdemos el ritmo mientras logramos impresionantes ventas de unidades y aumenta la transacción. Nunca ha habido un mejor momento para ser parte de la familia The Human Bean, desde la relativamente pequeña propiedad inmobiliaria que se necesita hasta el modelo de negocio solo para autoservicio, hasta la aplicación de pago sin contacto y recompensas por lealtad, hasta nuestra destacada gente y productos de calidad.»
4. Cuando se le preguntó al cofundador y director ejecutivo Dan Hawkins qué era lo más importante para él después de haber sido nombrado una de las principales franquicias de Estados Unidos, dijo: «Mantener la integridad de la marca es lo más importante para nosotros en todo lo que hacemos». hacer. No estaríamos expandiéndonos a este ritmo si no pensáramos que podemos mantener el espíritu de la marca y asociarnos con personas que harán crecer la marca de la forma en que la imaginamos. Estoy especialmente orgulloso de la relación que The Human Bean ha construido con sus franquiciados”.
Celebra el 16º evento anual Coffee for a Cure
5. A fines de octubre de 2021, The Human Bean organizó su decimosexto evento anual Coffee for a Cure, un evento anual que recauda fondos para fundaciones locales contra el cáncer de mama. Todas las ganancias de las ventas de alimentos y bebidas el 22 de octubre en todas las ubicaciones de Human Bean se donaron a fundaciones de cáncer de mama, lo que ayudó a financiar escaneos preventivos para la detección temprana, educación y apoyo al paciente durante el tratamiento.
6. En un comunicado, The Human Bean dijo: “Coffee for a Cure se ha convertido en un evento tremendamente exitoso y eficaz, y nos sentimos honrados de contribuir a la lucha contra el cáncer de mama. Desde que fundamos Coffee for a Cure, hemos perdido a un barista, propietario de una franquicia, familiares y amigos por el cáncer de mama, por lo que comprendemos de primera mano la devastación que causa esta enfermedad y la naturaleza crítica del apoyo comunitario”.
7. Los franquiciados y clientes de Human Bean han recaudado colectivamente más de $2.2 millones para la investigación del cáncer de mama. Human Bean afirma trabajar directamente con fundaciones locales en cada ubicación de autoservicio. Los fondos de apoyo al paciente se asignan a los pacientes que más necesitan asistencia financiera.
8. La compañía agregó: “Con un frijol encima, The Human Bean tiene la misión de inspirar conexiones humanas auténticas y retribuir a las comunidades en las que operamos. Visite cualquiera de las ubicaciones de The Human Bean en este día y todas las ventas de alimentos y bebidas beneficiarán a un centro local de atención del cáncer de mama en esa comunidad. Además, ese día venderemos productos de Coffee for a Cure de edición limitada para ayudar a recaudar fondos adicionales”.
abre dos nuevas ubicaciones
9. El modelo comercial de autoservicio de Human Bean ha sido muy atractivo para los posibles franquiciados y la marca ha seguido creciendo a pesar de las dificultades en la industria alimentaria por la actual pandemia de COVID-19. En diciembre de 2021, The Human Bean abrió dos nuevas ubicaciones: una en Visalia, California y la otra en Colorado Springs, Colorado.
10. La ubicación de Visalia es propiedad y está operada por Fred y Kellie Gibby de VTP Coffee, LLC. Esta es su tercera ubicación en The Human Bean y la segunda en la ciudad de Visalia. Su otra ubicación está en Tulare. Los Gibby tienen planes de abrir dos ubicaciones adicionales en Porterville a principios de 2022.
11. El Human Bean de Colorado Springs es propiedad y está operado por Stanley Kelly y Aaron y Callie Claborn. Esta es la primera ubicación de The Human Bean en la ciudad de Colorado Springs.
Historia de la Compañía
12. The Human Bean fue fundado en 1998 por Dan Hawkins, su esposa Rhonda, su mejor amigo Tom Casey y la esposa de Tom, Tami, en Ashland, Oregón. Los Hawkins querían ofrecer productos de café de primera calidad a través de la comodidad de un autoservicio. La primera ubicación fue un éxito y la demanda creció rápidamente.
13. Los Hawkins y los Casey abrieron más ubicaciones de Human Bean en otras ciudades del sur de Oregón. The Human Bean comenzó a otorgar franquicias en 2002. Durante las últimas décadas, The Human Bean se ha expandido principalmente en la mitad occidental de los Estados Unidos. Hoy en día, hay ubicaciones abiertas o en desarrollo en 25 estados.
Franquicia Emprendedor 500
14. The Human Bean ocupó el puesto 88 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2022.
Sección II – Costos Estimados
- Estimaciones detalladas de los costos de franquicia de The Human Bean, basadas en el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.
Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas
- Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de The Human Bean, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.
Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios
franquiciado
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 58
- Puntos de venta al cierre del año: 67
- Cambio Neto: +9
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 67
- Puntos de venta a fin de año: 85
- Cambio Neto: +9
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 85
- Puntos de venta a fin de año: 100
- Cambio Neto: +15
propiedad de la empresa
2018
- Puntos de venta al inicio del año: 13
- Puntos de venta a fin de año: 13
- Cambio Neto: 0
2019
- Puntos de venta al inicio del año: 13
- Puntos de venta a fin de año: 13
- Cambio Neto: 0
2020
- Puntos de venta al inicio del año: 13
- Puntos de venta a fin de año: 13
- Cambio Neto: 0
Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis
Parte 1: rendimiento financiero de los afiliados
- La Parte 1 proporciona datos históricos de rendimiento financiero basados en los estados financieros no auditados de 13 tiendas propiedad de afiliados para el período de 12 meses que finaliza el 31 de diciembre de 2020. La Parte 1 también proporciona una cifra de ingresos netos promedio ajustada, basada en la estimación de The Human Bean del diferenciales de costos entre tiendas propiedad de afiliados y franquicias.
- Ingreso neto o utilidad neta significa ventas netas (ventas brutas menos descuentos promocionales), menos gastos y costos de bienes.
- Durante el ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre de 2020, se encontraban en funcionamiento un total de 98 puntos de venta. De ellos, 13 eran puntos de venta propiedad de afiliados y 85 eran puntos de venta franquiciados.
- Human Bean presenta los costos totales y las ganancias netas promedio sin incluir los ingresos y los gastos del propietario, es decir, los gastos de viaje del propietario y el uso del automóvil de la empresa por parte del propietario. The Human Bean no los trata como gastos en los que un franquiciado debe esperar incurrir para los fines de este Artículo 19.
- Se excluyen igualmente los gastos de teneduría de libros, nómina y contabilidad. Como franquiciado, usted elegirá cómo tratará los gastos del propietario (si corresponde) y cómo contabilizar y pagar cualquier impuesto sobre los ingresos del propietario de su punto de venta.
- Algunos puntos de venta propiedad de afiliados han vendido o ganado tanto como en la tabla. Sus resultados individuales pueden diferir. No hay garantía de que venderá o ganará tanto.
Promedio 2020
- Ventas: $828,448.21 (100.0%)
- Lealtad y Descuentos Promocionales: $(59,544.04) (-7.2%)
- Ventas Netas: $768,585.36 (92.8%)
- Costo de los bienes vendidos: $ 266,666.73 (32.2%)
- Utilidad Bruta: $561,781.49 (67.8%)
- Publicidad: $5.879,37 (0,7%)
- Gasto de amortización: $104.78 (0.0%)
- Gasto de Automóvil: $0.00 (0.0%)
- Cargos por Servicios Bancarios: $19,447.26 (2.3%)
- Gasto en Computación: $4,665.48 (0.6%)
- Aportes: $11,278.46 (1.4%)
- Gasto de Depreciación: $17,663.03 (2.1%)
- Cuotas y Suscripciones: $151.72 (0.0%)
- Beneficios para empleados: $ 473.56 (0.1%)
- Seguro: $2.605,87 (0,3%)
- Gasto por Intereses: $2,045.56 (0.2%)
- Mantenimiento de Jardines: $1,773.81 (0.2%)
- Ropa blanca: $3.335,12 (0,4%)
- Licencias y Permisos: $953.19 (0.1%)
- Mantenimiento: $15.309,19 (1,8%)
- Artículos de Oficina: $7,220.51 (0.9%)
- Suministros de operación: $1,494.31 (0.2%)
- Gastos de Nómina: $192.439,56 (23,2%)
- Impuestos sobre Nómina: $17,913.51 (2.2%)
- Franqueo y entrega: $73.57 (0.0%)
- Impresión y Reproducción: $211.66 (0.0%)
- Honorarios Profesionales: $2,452.69 (0.3%)
- Renta: $33,775.06 (4.1%)
- Reparaciones: $276.18 (0.0%)
- Seguridad: $333.45 (0.0%)
- Impuestos: $4.034,39 (0,5%)
- Teléfono: $1.744,55 (0,2%)
- Viajes y Entretenimiento: $142.36 (0.0%)
- Servicios públicos: $ 14,442.23 (1.7%)
- Gastos Totales: $362,240.42 (43.7%)
- Gastos + Costo de Bienes: $628.907,15 (75,9%)
- Utilidad Neta: $139,997.03 (16.9%)
- Utilidad Neta Ajustada*: $116,820.78 (14.1%)
- *La cifra de Ingreso neto ajustado en la Parte 1 es el ingreso neto promedio de las tiendas propiedad de los afiliados, menos el diferencial de costo promedio estimado para los franquiciados. El diferencial de costos se basa en tres factores:…
