in

Charla de FDD: ¿Cuánto gana una franquicia de hogar en lugar de cuidado de personas mayores (ingresos promedio y/o ganancias)?

4750012778 bbabdf4806 z

Logotipo de cuidado de personas mayores en lugar de hogar

En esta publicación de FDD Talk, aprenderá lo siguiente:

  • Sección I: información de antecedentes sobre la oportunidad de franquicia Home Place Senior Care, incluidas las actualizaciones de noticias relevantes
  • Sección II – Inversión inicial estimada para una franquicia de Cuidado de ancianos en lugar de hogar, con base en el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección III: tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de mercadeo y otras tarifas para una franquicia de hogar en lugar de cuidado de personas mayores, según los artículos 5 y 6 de la FDD de 2021 de la compañía
  • Sección IV – Número de puntos de venta de cuidado de personas mayores en lugar de hogares franquiciados y propios al inicio y al final del año para 2018, 2019 y 2020, con base en el artículo 20 del FDD 2021 de la compañía
  • Sección V – Presentación y análisis de las representaciones de desempeño financiero de Home Place Senior Care, con base en el Ítem 19 del FDD 2021 de la empresa, incluyendo información sobre:
  • número y porcentaje de negocios con franquicia de Home Place en EE. UU. en funcionamiento al 31 de diciembre de 2020 que lograron ventas brutas en 2020 de $4,500,000+; $4,000,000 a $4,499,999; $3,500,000 a $3,999,999; $3,000,000 a $3,499,999; $2,500,000 a $2,999,999; $2,100,000 a $2,499,999; $1,900,000 a $2,099,999; $1,700,000 a $1,899,999; $1,500,000 a $1,699,999; $1,300,000 a $1,499,999; $1,100,000 a $1,299,999; $900,000 a $1,099,999; $700,000 a $899,999; $500,000 a $699,999; y $0 a $499,999
  • Ventas brutas promedio, medianas, altas y bajas de 2020 para las 600 empresas franquiciadas de EE. UU. en lugar de una casa en funcionamiento al 31 de diciembre de 2020

Sección I – Antecedentes

22 cosas que debe saber acerca de la franquicia de hogar en lugar de cuidado para personas mayores

Adquirido por Honor Technology

1. A principios de agosto de 2021, Home Place Senior Care anunció que había sido adquirida por Honor Technology, Inc. La adquisición reúne la red de atención domiciliaria más grande y de más alto contacto y la plataforma de operaciones y tecnología de atención domiciliaria líder para transformar al cuidador profesional. y la experiencia del cliente y revolucionar la atención a los adultos mayores.

2. La organización combinada representa más de $2.1 mil millones en ingresos por servicios de atención domiciliaria y se afirma como el jugador más grande en la industria de atención domiciliaria proyectada de $500 mil millones. Los términos financieros de la adquisición no fueron revelados.

3. La plataforma de operaciones y tecnología de Honor, junto con la red global líder, el liderazgo en capacitación y la atención basada en relaciones de Home Place, servirá como base para un aumento dramático en la innovación para beneficiar a los cuidadores y clientes a través de ofertas ampliadas.

4. Según Seth Sternberg, cofundador y director ejecutivo de Honor, “Durante los últimos 27 años, Home Place ha demostrado una poderosa combinación de liderazgo, pasión e innovación, elevando el estándar de atención a nivel mundial y convirtiéndose en el líder respetado de la industria. Este es un momento increíblemente emocionante en el que reunimos la marca y la red mundial preeminente de atención domiciliaria con la mejor tecnología y plataforma de operaciones para brindar una experiencia aún más sorprendente para el cuidador y el cliente. Nunca antes en la historia del mundo una empresa había tenido tanto alcance o tanta inversión en tecnología para resolver el cuidado de los adultos mayores, sus seres queridos y quienes los cuidan”.

5. Para impulsar la innovación, Honor aumentará sustancialmente su inversión en investigación y desarrollo a través de la ingeniería y la tecnología. Honor y Home Place también planean ampliar sus iniciativas de defensa y propósito social. La combinación empoderará a los cuidadores profesionales y permitirá que millones de adultos mayores más en todo el mundo reciban el apoyo que necesitan ahora y en el futuro.

6. Jeff Huber, director ejecutivo de Home Place, agregó: “Estas dos organizaciones comparten una pasión: transformar la experiencia de atención de los adultos mayores en todo el mundo. Durante años, nuestro compromiso ha sido crear el mundo en el que queremos envejecer. Esta transacción agrega combustible a ese compromiso. La combinación de las fortalezas de estas empresas hace que nuestra pasión pase de una visión ambiciosa a un impacto inevitable”.

7. Honor Technology, Inc. es una empresa privada. Los inversores incluyen Andreessen Horowitz, Baillie Gifford, fondo asesorado por T. Rowe Price Associates, Inc., Rock Springs, Prosus Ventures, Thrive Capital y 8VC.

8. Marc Andreessen, cofundador y socio general de la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz y miembro de la junta directiva de Honor, dijo: “Nadie ha podido descubrir cómo brindamos atención de alta calidad a escala, hasta ahora. Esta adquisición transforma fundamentalmente el espacio de cuidado de personas mayores, cambiándolo de analógico a digital. La tecnología impulsará la eficiencia operativa y la personalización a escala, que es la única forma de satisfacer las crecientes necesidades de la generación del baby-boom. Si aumentamos nuestra capacidad de atención, la próxima generación, y las posteriores, también obtendrán los beneficios”.

9. La red Home En lugar operará bajo el nombre de Home En lugar como una subsidiaria de Honor. Honor Care Network continuará bajo el nombre de Honor. Seth Sternberg continuará en su cargo de director general de Honor. Jeff Huber reportará a Sternberg y continuará al frente de Home Place como director ejecutivo, manteniendo la marca que las personas conocen y en la que confían junto con la atención de alta calidad brindada a millones de adultos mayores y sus familias.

10. Together, Honor and Home Place se centrará en profesionalizar aún más el papel del cuidador y usar la tecnología como base para fortalecer la relación entre el cuidador y el cliente. Esta innovación requerirá recursos adicionales de ingeniería y desarrollo, que Honor y Home Place están buscando cubrir actualmente.

11. Huber agregó: “La pandemia convirtió un problema a fuego lento en una crisis humana mundial urgente para los adultos mayores. Es una verdad simple: la forma en que el mundo se preocupa por los adultos mayores debe evolucionar. El hospital del futuro es la sala de estar. Y ese futuro será impulsado por una fuerza laboral vibrante y respetada que brindará atención con habilidad y compasión. El cuidado de personas mayores siempre debe ser una experiencia personal y de alto contacto. La tecnología hará que esa experiencia sea más personal y más interactiva”

12. Hay una grave escasez de cuidadores profesionales en todo el mundo, como se describe en el informe de 2021 Construyendo la fuerza laboral de cuidado que necesita nuestro mundo que envejece. Como resultado de esta combinación, Honor y Home Place mejorarán continuamente las oportunidades de capacitación para los cuidadores. La aplicación interactiva fácil de usar de Honor brinda a los cuidadores acceso a horarios constantes y les permite participar más en el proceso, lo que mejora su satisfacción general.

13. Sternberg dijo: “Nuestro enfoque principal es tratar a los cuidadores con respeto y brindarles las herramientas que necesitan para tener éxito. Lo llamamos Care for Care Pros. Sabemos que si nos preocupamos por nuestros cuidadores, ellos a su vez brindarán un cuidado aún mejor a nuestros padres”.

Unió fuerzas con Amazon Business para alegrar la temporada navideña para las personas mayores

14. A mediados de noviembre de 2020, Home Place Senior Care se asoció con Amazon Business para crear una experiencia de entrega de regalos sin contacto para voluntarios y destinatarios. Esta colaboración con Amazon Business ayudó a Home Place a brindar la misma alegría navideña a las personas mayores locales y, al mismo tiempo, priorizar la seguridad y el bienestar de todos los involucrados.

15. Durante casi dos décadas, el programa Be a Santa to a Senior de Home Place ha sido un elemento básico de temporada en las comunidades locales de todo el país, entregando regalos y artículos esenciales a las personas mayores que de otro modo no recibirían un regalo durante las fiestas.

16. Las franquicias locales participantes de Home Place crearon Listas de Deseos de Amazon Business personalizadas para personas mayores locales necesitadas. Cualquier miembro de la comunidad podía comprar regalos en línea desde sus hogares, que se entregaban directamente en el hogar del destinatario o en la oficina local de Home Place para su entrega personal.

17. Jeff Huber, director ejecutivo de Home Place, dijo: “El distanciamiento social ha amplificado los sentimientos de soledad de muchos adultos mayores, lo que hace que sea más importante que nunca que las comunidades se mantengan conectadas en esta temporada navideña. El programa Be a Santa to a Senior fue diseñado para recordarles a las personas mayores que son importantes. Y a través de nuestra asociación con Amazon, los miembros de la comunidad tendrán la oportunidad de llevar la alegría de las fiestas a los adultos mayores mientras se mantienen lo más seguros posible”.

18. Desde la creación del programa en 2003, Be a Santa to a Senior ha movilizado a más de 60 000 voluntarios, proporcionado aproximadamente 2,1 millones de obsequios y alegrado la temporada para más de 700 000 adultos mayores merecedores en todo el país. Con la comodidad adicional de las capacidades en línea, Home Place pudo continuar con el programa anual de entrega de obsequios mientras seguía las precauciones de distanciamiento social y seguridad durante el COVID-19.

Historia de la Compañía

19. Home Place Senior Care fue fundada en 1994 por Paul Hogan y su esposa Lori en Omaha, Nebraska. Los Hogan se inspiraron para iniciar su propio negocio de cuidado de personas mayores después de tener dificultades para cuidar a la abuela de Paul. Los Hogan querían mantenerla fuera de un asilo de ancianos y pasaron las tareas de cuidado a varios miembros de la familia, lo cual fue increíblemente difícil.

20. Después de esta lucha, los Hogan comenzaron a preguntarse cómo otras familias con menos miembros familiares y recursos estaban cuidando a sus parientes mayores. La abuela de Hogan se convirtió en la primera cliente de Home Place y, después de recibir atención constante y volver a participar en las actividades que amaba, la salud de la abuela Manhart mejoró.

21. Los Hogan comenzaron a ofrecer sus servicios a otras familias en el área de Omaha, pero rápidamente se dieron cuenta de que había innumerables familias que necesitaban este tipo de ayuda. Comenzaron a otorgar franquicias de Home Place en 1995 y la marca se expandió rápidamente por América del Norte. Hoy en día, Home Place Senior Care es una de las mayores franquicias de atención domiciliaria para personas mayores en los EE. UU.

Franquicia Emprendedor 500

22. Home Place Senior Care ocupó el puesto n.° 242 en la lista Franchise 500 de Entrepreneur en 2021.

Sección II – Costos Estimados

  • Cálculos detallados de los costos de franquicia de Home Place Senior Care, basados ​​en el artículo 7 del FDD 2021 de la compañía.

Sección III – Tarifa de franquicia inicial, tarifa de regalías, tarifa de comercialización y otras tarifas

  • Información detallada sobre la tarifa de franquicia inicial, la tarifa de regalías, la tarifa de marketing y otras tarifas de Home Place Senior Care, según los artículos 5 y 6 del FDD 2021 de la compañía.

Sección IV – Número de Establecimientos Concesionados y Propios

franquiciado

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 598
  • Puntos de venta a fin de año: 604
  • Cambio Neto: +6

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 604
  • Puntos de venta a fin de año: 609
  • Cambio Neto: +5

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 609
  • Puntos de venta a fin de año: 609
  • Cambio Neto: 0

propiedad de la empresa

2018

  • Puntos de venta al inicio del año: 5
  • Puntos de venta a fin de año: 3
  • Cambio Neto: -2

2019

  • Puntos de venta al inicio del año: 3
  • Puntos de venta a fin de año: 2
  • Cambio Neto: -1

2020

  • Puntos de venta al inicio del año: 2
  • Puntos de venta a fin de año: 2
  • Cambio Neto: 0

Sección V – Representaciones de desempeño financiero (punto 19, 2021 FDD) y análisis

  • A los efectos de este Artículo 19, «Ventas brutas» significa el monto total de todas las ventas de todos los servicios y…

Written by admin

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Goosehead Insurance Logo

Charla de FDD: ¿Cuánto gana una franquicia de seguros de Goosehead (ingresos y/o ganancias promedio)?

House Doctors Franchise 2

FDD Talk: ¿Cuánto gana una franquicia de House Doctors (ingresos y/o ganancias promedio)?